`
zccst
  • 浏览: 3315754 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

强势的人,强势的思维

 
阅读更多
强势的人,强势的思维
作者:zccst


其实,更准确的名字应该是“项目沟通过程中四种类型的员工表现分析”,之所以叫这个名字,是因为通过本文分析,得出结论是该标题。

前面讲过一个开发人员重要的四点能力
1,人际沟通。
更多的强调的是一个人在公司里,与所在小组的同事、上级、下级之间的沟通。与需求方沟通应属于项目管理的组成部分。

2,项目管理能力
带项目的能力,做好了就是一个好的项目经理。

3,技术深入
随着时间的推移,对技术理解会深入。要保持一种随时学习、总结的心态。

4,职业规划



照此划分,本文讨论的话题就应该属于项目管理能力

如果细化项目管理能力,它至少应包含以下几个要点

(1)将需求方需求描述转化为可以量化,并直接开发的东西。
在需求没有明确量化之前,不要进入开发阶段。否则返工时花去更多的时间。
可以借助工具,以做demo的方式完成。
注:这个阶段是总体设计的阶段。面对的是需求方。

(2)详细设计和编码
注:这个阶段是详细设计和编码的阶段。面对的是开发人员。

(3)与需求方沟通项目进度的能力。
关键词:试用截止日期,问题反馈

注:这个阶段是试用反馈的阶段。面对的是需求方。

(4)项目上线后,与需求方讨论二期、三期...N期升级或重构的事
关键词:
a,推需求,不能来了就接。而是要思考不做的话影响是否严重,即使必须要做也要看看有哪些可以砍掉或以后做,剩下最后做的一部分估计时间也要2倍。

总结成一句话:对需求方要强势。
以前我错误的理解了需求为王,总以为开发人员是为需求方服务的,一切以需求方为主。自己只是实现需求方的工具。现任x导层亲口告诉我,应该考虑自己的利益。

(5)向自己的领导谈进度时
领导:完成这个1个周够了
我:不行,陈述理由,还要留buffer
核心在于敢于和领导说不。不能因为领导说这个东西简单,两周就够了,然后你就答应两周就够了。




前段时间培训时,看的那个短片让我记忆犹新,难以忘记。
场景就是小组中3个成员分别是消极型、对抗型、消极对抗型。上司属于规则型。

其中,对于来了一个临时需求,消极型是直接接受了,对抗型直接推到下周或拒绝,消极对抗型是抱怨。
正确的做法是先看当前项目排期紧急程度,然后分析临时需求是否重要,如果项目较紧,直接推到下周,
如果项目还有部分时间,可以拆分需求,把必须且紧急的先做了,次要的下周做。
当然,如果项目空闲时间比较多,也可以都做,不过最后一种情况基本不会发生。


然后分析一下特点及影响:

一、对抗型
1,特点
牛,拽,

典型表现:直接顶回去,或推迟到一个很晚的时间。
强势的思维:思维清晰,逻辑严密,让别人没话说。



2,对自己的影响
自己获利,不会让自己很累。


3,对团队的影响
能挡需求,维护了自己小组的利益。


4,对需求方的影响
此人不好惹,不会轻易随便加需求,即使加需求,也会考虑得很周全。(免得被打回)


优点:适合做领导。原因是于己、于大家都有利,时间长了,大家自然喜欢让他对外,甚至所有的对外事务都交给他处理,久而久之就成了领导。

缺点:比较少,稍微注意一下对方的感受就可以了。



二、消极型
1,特点
忙,软,面
不坚持自己的权利,不维护自己的权利(只接受未表达)
没有评估需求,可行性(即没有站在自己的立场上,是否受益)
轻易放弃自己的观点
没有主动沟通


2,对自己的影响
承诺无法兑现,拖延项目,自损(吃力不讨好,项目延期)。

3,对团队的影响
拖后腿,损害团队利益

4,对需求方的影响
感觉逆来顺受,会增加无底线要求,甚至是无理要求。


毫无意外,我是消极型,而且自己还不觉得。
我不但自己很累,吃力不讨好,
而且还拖累了同一个team(利益集团)的后腿。

今天是个难忘的日子,因为我的一个项目延期,引起了上级领导的注意,并引起一连串类似误会的不愉快,在各种解释中,我看到了人性的另一面及视角的多样性。



三、消极对抗型
1,特点
两面性,随风倒,带着情绪工作

对需求方满口答应,到组内开始抱怨,消弱士气,不能按期完成又推脱责任。

2,对自己的影响
抱怨成为习惯,反正大家一般不会喜欢这种人

3,对团队的影响
一个老鼠坏锅汤。

4,对需求方的影响




四、按规则办事
属于吸收上述三中类型的缺点,再加上照顾各方感受,并按时坚决执行的理想状态。

1,特点

2,对自己的影响

3,对团队的影响

4,对需求方的影响


分享到:
评论

相关推荐

    打造强势部门经理.ppt

    7. **强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则**:阐述了成功的管理者应遵循的原则和思维方式。 8. **智慧为王——强势经理自我修炼与检讨**:强调持续学习和自我反思,以提升个人领导力。 其中,主导作为...

    如何打造强势部门管理经理.pptx

    - 强势经理的成功往往源于清晰的管理理念,逻辑思维能力和实践经验。 8. **智慧为王——强势经理自我修炼与检讨** - 不断学习,反思自我,以智慧驱动个人和团队的成长。 李泽尧作为一名资深的管理专家,他的著作...

    17打造强势部门经理训练营.pptx

    最后,【强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则】探讨了成功经理人的思维模式和行为准则。 课程通过实例和故事,如【主导】部分的“派出所写信的故事”和“剩饭谁吃”的讨论,强调了主动负责和承担的重要性...

    如何打造强势部门经理(ppt251页).pptx

    "强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则"这部分可能讲述了成功经理人的思维方式和决策原则。最后,"智慧为王——强势经理自我修炼与检讨"提倡经理不断学习、反思和提升自身能力。 讲座通过实际案例和生动的...

    传统背景互联网创业者的三大思维陷阱.doc

    在找寻合伙人时,传统行业创业者应避免强势而不平等的心态。互联网行业的成功往往源于团队的多元化和互补性,各个角色,包括技术、产品和设计,都是至关重要的。创业者需要放下身段,以平等、开放的态度寻求合作,...

    打造强势部门经理训练营.ppt

    阐述成功管理者的思维方式,包括决策逻辑和管理法则,以形成强大的领导力。 八、智慧为王——自我修炼与检讨: 强调持续学习和自我反思的重要性,以不断提升个人能力。 课程中,李泽尧通过案例分析和故事分享,如...

    打造强势的部门经理.pptx

    9. **强者逻辑成就强者**:强调正确思维和逻辑对于成功的重要性,部门经理应培养自己的判断力和决策力。 10. **智慧为王**:智慧是领导者的重要武器,包括自我修炼、反思和持续学习,以适应不断变化的环境。 通过...

    守望先锋S2最强势英雄推荐.doc

    【守望先锋S2最强势英雄推荐】 在《守望先锋》S2赛季中,选择强势英雄至关重要,因为这不仅关乎个人的表现,更是影响整个团队的胜败。守望先锋是一款融合了角色扮演和射击元素的游戏,具有独特的英雄和技能系统,...

    如何建立强势团队精神与企业文化(PPT45页)2.pptx

    \n\n建立强势企业文化的意识形态基础是水性思维,源自老子的哲学思想。水性思维强调自我适应、包容、创新和清洁,寓意企业应具备灵活应变、求真务实、团结协作和自我提升的精神。\n\n团队精神是企业文化的重要组成...

    人工智能的强势崛起与新闻传播业态的重构探讨.pdf

    人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)是一种由人制造出来的机器所表现出来的智能,其核心在于通过计算机程序来模拟和实现人类的思维过程和智能行为。在新闻传播领域,AI的应用极大地提升了新闻内容的产量和...

    培养独立思考:批判性思维指南,让孩子成为好问题提问者!

    弱势批判思维主要用于维护现有信念,而强势批判思维则要求对所有观点进行公正评估,包括对自己的信念进行批判。这样的思考方式鼓励孩子们质疑和检验自己的观点。 4. **价值观的影响**: 在批判性思维中,理解他人...

    地产借势营销思维.pptx

    【地产借势营销思维】 地产行业的营销策略在不断演变,特别是在当前市场环境下,营销费用的压缩与推广渠道成本的上升形成鲜明对比。在这种背景下,“借势营销”成为一种有效降低成本、提升营销效果的方法。借势营销...

    2021-2025年中国人源蛋白行业市场突围策略研究报告.pdf

    最后,报告以中国白酒区域强势品牌市场突围策略为案例,分析了区域强势品牌市场突围的四大营销症结:企业战略迷失、长期品牌内涵的困顿、外部竞争压力、以及区域品牌向外拓展的困境。在此基础上,报告给出了相应的...

    【非城勿扰】非城再扰8人大学协会校园搞笑小品剧本.docx

    这篇文档实际上是一个校园搞笑小品剧本,名为"非城勿扰——非城再扰",由8位大学...同时,它也展示了大学生的幽默感和创新思维,将现实生活中的问题融入到轻松愉快的小品中,反映了当代大学生的校园生活和社交状态。

    五行各类人体质特征疾病预防.doc

    火型人因其思维敏捷,富有创新性和领导才能,适合从事技术研究或需要快速决策的工作。他们能成为优秀的演说家或发明家,但需注意控制自己的急躁和野心,以防止人际关系紧张或过度劳累。 【婚姻与家庭】: 火型女性...

    BRAIN STORMING头脑风暴法运用实务.ppt

    相反,有组织的头脑风暴法能够产生更多的观点,充分利用每个人的独特思维,减少攻击性人物的影响,但可能显得不自然,耗时较长,且减弱小组凝聚力。 该方法的主要作用在于: 1. 生成大量观点和可选方案,提高解决...

    无领导小组评价表-1页.pdf

    6. 减分项:在评价过程中,如果候选人表现出不尊重他人、频繁打断别人发言、过于强势或过于被动、缺乏条理性的思维等负面行为,都会在这一栏中记录下来。这些减分项会影响对候选人整体素质的判断。 7. 综合意见:在...

    企业管理头脑风暴实务.ppt

    而有组织的头脑风暴法则能产生更多的观点,更好地利用每个人的独特思维,减少攻击性人物的影响,允许更多时间深入思考复杂问题,但相对不那么自然且耗费时间。在实际应用中,应根据具体情境选择合适的方法。 头脑...

    企业管理头脑风暴法.ppt

    - **有组织的头脑风暴法**:能产生更多观点,更有效地利用每个人的独特思维,减少个人影响,适合处理复杂问题,但相对耗时,不那么自然。 实施头脑风暴法需遵循一定的步骤: 1. **确定问题**:清晰地定义要解决的...

    无领导小组讨论面试技巧讲解定义.pdf

    2. 缺点:可能有强势的候选人主导讨论,导致其他人的表现被掩盖;此外,对面试官的要求较高,需要具备良好的观察和分析能力。 三、测评要素与评价标准 1. 测评要素:主要包括领导力、沟通能力、团队合作精神、问题...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics