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项目管理知识累计

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1.需要的知识
  (1)团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容。
  (2)建立一个团队,就要懂得识人、用人、激励人

2.名言累计
  (1)正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事!
  (2)建立目标的原则
     SMART原则:具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。
  (3)合作弥补不足
“没有人十全十美,也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足,才可能创造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告诉我们,只有瞎子和瘸子合作(瞎子背瘸子;瘸子指路,瞎子走路)才有可能都走出森林,单独行动都只能是死路一条。

   “生活不是缺少美,而是缺少对美的发现”。同样,“不同的团队角色,不是他们缺少优点,而是缺少对优点的发现和利用”。

  人性的弱点是:“容易看到自己的优点,不容易发现自己的缺点;容易看到别人的缺点,不容易发现别人的优点”。作为团队的管理者,一定要善于克服这个弱点,并善于根据团队成员的特点合理安排工作,否则高绩效团队的建设将举步唯艰,甚至是缘木求鱼。

  作为团队成员,我们在学会尊重其他成员的同时,需要善于和他们合作;同时要善于扬长避短,学会把自己的缺点(或弱点)限制在可以接受的水平,不要让它们太影响工作。

  (4)轻财足以聚人;律已足以服人;身先足以率人;量宽足以得人;得人心者得天下!


3.需要掌握的技巧
  (1)IT项目中的团队沟通
  (2)如何组建项目团队
  (3)如何树立共享目标

4.方法
  (1)头脑风暴法:确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏在争议背后的合理性建议;从而达成团队目标共享的双赢局面。
  (2)人尽其才。尽量让每个人的有时都能得到充分的发挥。能力强而不具备合作精神,可以让他承担一些技术攻关方面的工作,而这些工作是不需要或很少需要和别人合作才能完成的。能力弱却吃苦耐劳型的,则从事一些基础性的工作。其他类型的人才,您可以根据团队的任务进行合理分配。记住:您分配任务时,最好取得对方的认同。这样,一方面可以避免您的任务分配失当,另一方面也能让任务接受者提前给出承诺,有利任务的顺利完成。






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