软件行业？路在何方？

外包，顾名思义，就是别人给你活干，你从中收取一部分的劳务费，做完了，你需要维护一段时间，等到能运营顺畅了，那么就和你无关了，也就是说，等到了这个产品赚钱了，跟你一点关系都没有，因为对方支付给你的只是劳务费，说实在的做外包的企业不得不去承认，在用所谓的高科技作为工具，却用最低级、最原始的手段获得回报和利润！

做行业软件是什么？说白了，就是给国家、国资之类背景的企业做软件产品，例如：银行、电力、电信 等。那么说白了，还是做外包。虽然说华为的也有销往国外的产品，但是他能说中国几个电信公司不是他最大的客户？我就不相信华为敢说自己：“现在不靠中国的这几个电信运营商给我带来的业务，我最大的市场在海外和非洲。“ 华为实际上再给中国政府和中国电信这样的大企业做外包。

我相信，我敢说未来几年中国将大量缺乏资深工程师，至少我感肯定的说在南京会更加剧烈。重要原因之一是政府大力推动和发展的服务外包产业，必然消耗大量优秀的工程师，并使其中大部自然转岗至管理岗位，说句直话，有点经验的就带带新人，自然就是组长、经理了，也就是管理层了，可是他们依然缺乏技术知识和管理经验，在国内3-5年工作经验架构师，高级经理之类头衔的人物比比皆是，这是在很多公司目前资深一点的员工面临的现象。他们本来有点那些技术底子将被彻底的淡化。

    其实不光南京，大连，上海，杭州不都是这样，外派外包居多，毕竟是服务性行业，不能说外包外派不好，要把软件规范化产业化本身就需要外包的存在，IBM不也有很多外包产品。 
    首先说行业软件，浮躁的东西多了，抱怨埋怨的也多了，就国内的生存环境不可能提供给你好的技术工作环境，即使你不愿意，公司也会逼着你慢慢淡化技术，国内行业软件必须是偏向于业务的，技术只是实现，客户不是网民，不会让你不断的优化体验，客户更多的要求是你的系统能不能让他很顺利的完成工作，站在这个角度，你就必须深层次挖掘对方的业务，对对方业务理解的越多越能往上爬。所以到后面基本上是淡化技术的，一个中小公司不可能培养很多技术精英，技术只要熟悉那一套或者几套架构足矣，需要更多的是业务精英，这样才能不断的拓展市场。 
    其次说互联网产品，互联网产品肯定是技术放第一位，好的互联网产品就是以最简单的操作来获取最丰富的知识和乐趣，所以自然是技术和创新是第一的，业务概念慢慢被泛化为创新，但是同样是国内环境，中小型互联网企业能发展起来的又能有多少，几家门户，加上百度，腾讯，阿里利用中国法律的不健全不断的在吞噬着本该留给中小企业的市场，所以好的互联网企业很少，就拿南京来说，有几家好的互联网单位呢？正因为好公司少，就业机会跟待遇就大打折扣，所以选择外包式行业软件开发的居多，一来选择面广，二来中国刚好处于信息化大力推进的时期，各种行业的业务都开始拿软件支撑，无疑大大扩大了外包人才的就业率。 
    个人觉得南京发展外包产业可以，但是要规范化发展，有层次发展，尽可能往高端外包人才方向发展，如果外包产业能做到印度人那种水平，也不是什么坏事。 
    至于很多人说的外包没有创新，不敢苟同，将一个行业系统做成规范化软件，本身就是一种创新，IBM给企业开发一个系统，只需要派两个人过去配配参数即可，你不能说这种产品是IBM外包沿袭下来的产物，没有技术含量吧。另外华为市场的确是在海外，华为是少数走出国门的IT企业，而且真的是凭中国人的技术水平走出去的，虽然企业文化我不敢苟同，但是能给8万多个员工比较好的福利我相信没点技术含量是不行的。 
    最后啰嗦的说一下IT人的发展，业务跟技术哪个更加适合IT人的发展，这个是很老的话题了，我个人觉得，做行业软件产品的，没必要把业务技术分开，业务本身就是必须掌握的技术之一，不深入挖掘业务，怎么做好产品，技术再好也是空中楼阁，站在客户的角度，你以为的业务没准在他们眼中就是他们所谓的技术，本质都一样，成为行业软件内的业务专家跟成为技术专家都一样能有发展，关键是IT从业人员本身的选择跟有没有持之以恒的态度。 
    总结一句，软件外包没啥不好，关键是中国的企业愿意不浮躁，规范化，持久化的去做好做大这个外包产业么，做行业软件外包也没啥不好，关键是你自己规划好自己的道路了么？