看敏捷高手交互卓越软件

有效个人管理的四个步骤

    ——确定角色：确定你认为重要的角色；

    ——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；

    ——安排进度：为这些目标确定完成时间；

    ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。

三条简单准则

  ——在项目的初期不可能收集到所有的需求。

  ——不管你收集到什么需求，最终它们肯定是会发生变化。

  ——总会有任务超时，超支。

原则：

• 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
• 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
• 经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
• 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
• 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
• 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
• 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
• 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
• 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
• 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
• 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
• 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。

价值观：

• 人和交互 重于过程和工具。
• 可以工作的软件 重于求全责备的文档。
• 客户协作重于合同谈判。
• 随时应对变化重于循规蹈矩。

 

 

 

 敏捷方法的适用性：

   

组织文化必须支持谈判

人员彼此信任

人少但是精干

开发人员所作决定得到认可

环境设施满足成员间快速沟通之需要