受内伤时的心情

作者：zccst
好久没有更新博客了，竟然浑浑噩噩的也过了，这几个月忙的刻骨铭心——岗位工作量项目。
也是这几个月，我终于在自己认为重要的能力中增加一条项目管理能力，
项目管理能力包含哪些因素
1，需求管理
2，原型设计，demo
3，概要设计
4，详细设计
5，编码
6，测试，反馈再测试
7，发布


其中，第1点和第2点是理解用户需求的过程。
第3点和第4点是设计的过程。
第5点是编码的过程。
至此，基本可以算完成了。

到第6点测试时项目基本算完成了。

所以主要分为三个阶段：需求沟通阶段  ——>  文档设计阶段  ——>  编码实现阶段。
在需求沟通阶段，必须要明确所有的需求，否则后面的设计会经常改。

特别是需求方与开发人员分离的合作模式，需求不具体的话会让开发人员受严重的内伤。
彻底凌乱至一败涂地。

不得不说这次我彻底崩溃了，严重失眠，心跳加速，精神恍惚，几近放弃。



最后，总结一下我认为一个开发人员重要的四点能力
1，人际沟通
2，项目管理能力
3，技术深入
4，职业规划
这几点都需要不断思索。