试读《神一样的产品经理》

什么是产品经理存在的意义？

书中给了我们很好的诠释。“产品是企业兼职的载体，企业通过产品交换来实现商业价值，企业是否成功，很大程度上取决于产品是否优秀甚至卓越。”“那么究竟是谁来全权负责产品的最终实现或完成？答案是产品经理，产品经理是公司价值链中最重
要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。”

那么什么是产品经理呢？

产品经理（PM）是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。

产品经理有哪些特点呢？

1、没有实际领导权

产品经理虽冠以“经理”头衔，但在大多数情况下却没有实际的行政领导权，由于没有实际的领导权，做产品确实是一件不容易的事。在产品生命周期的不同阶段，驱动者是动态变化的：在研发期，产品是驱动者；产品上线之后，运营或业务部门是驱动者。

2、协调和驱动

产品经理虽然不能直接领导其他部门，但是可以对其他部门的人员进行协调和驱动。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事。

3、产品经理分类

根据产品的生命周期，产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
根据所负责产品的类型，产品经理可以分成社区产品经理、电商产品经理、ERP产品经理、搜索产品经理、输入法产品经理、微博产品经理、邮箱产品经理和云计算产品经理等。
根据产品的使用终端，产品经理可以分成SP 产品经理、WAP 产品经理、手机客户端产品经理（Windows phone、Android 和iOS 等操作系统）、APP 产品经理（基于第三方开放平台）和iPad 产品经理等。

产品经理有哪些职责？

1、明确产品的目标用户群及其特征

作为产品经理，首先要问自己一个问题，产品做出来后，谁会使用或消费产品，不管产品面向个人用户，还是面向企业用户，其实就是要明确产品的目标用户群，目标用户群又分为主要目标用户群和次要目标用户群，即产品的典型用户，产品经理需要对典型用户的特征理解得非常深刻，鼓励产品经理走出去，不要闭门造车，多下基层，多与目标用户群沟通交流，归纳用户需求的痛处。必要时还需要预测目标用户市场规模及容量有多大。

2、获取、评估和管理用户需求

产品经理明确产品的目标用户群之后，就要采取各种有效的方法获取目标用户的需求，获取到的需求很多时，需要评估哪些该做，哪些不该做；如果做，是什么时候做，是现在做还是以后做（产品路线图规划）；如果是现在做，先做哪些需求，后做哪些需求（需求优先级定义）；对于要做的产品需求，如何管理它们，跟进这些需求的状态，需求从开始到结束的闭环管理。

3、完成产品需求文档、产品原型和流程图

产品经理的大部分时间是在撰写需求文档，制作业务流程图，利用软件制作产品原型文档，这些都是产品非常基础性的工作，也是产品经理必备的基本功。

4、精通用户体验、交互设计和信息架构技能

。产品首先要有用，然后是能用，接着是可用、用得爽，到最终形成产品的品牌。所以，要想成为神一样的产品经理，掌握用户体验的技能也是必需的。

5、项目管理、需求变更管理和需求验收

产品经理的工作贯穿整个产品的生命周期，在研发阶段，需要与团队成员评估需求变更，是变更还是不变更，如果变更，要评估一下影响范围有多大，是当前迭代变更还是下一个迭代变更，这个工作需要产品经理来驱动。

6、产品运营数据的分析和总结

，产品经理要时刻关注运营数据，对运营数据要十分敏感，需要分析出数据异常的地方，并分析导致数据异常的原因，知道数据背后的真相后，采取相应的解决方案，真正做到以数据为驱动。

当然产品经理还要具备一定的能力，例如：行业发展趋势预测能力、用户核心需求的把控能力、估算市场规模的能力、评估需求和需求优先级定义的能力、沟通能力、创新能力、复合能力、掌控资源能力等等等等一系列的能力，可以说产品经理属于超级复合型人才。