1、项目经理的能力和职能?
-- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。
项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目?
-- 以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础
成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情况,真正的项目实施之后很难达到这个要求,所以,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。
首先严格控制成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。
其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。
简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。
3、项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果?
这里只是列出几个大的阶段
阶段 成果
1.需求分析-- 提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。
2.系统设计-- 提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》,均通过审评
3.实现和测试- 项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。
4.结项阶段-- 客户验收通过。
5.具体实施和维护阶段--实施成功,并合同要求进行维护
4、如何识别和控制风险?
以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案,确保风险真的来临之时,有可用方案应对。我们无法完全规避风险,只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。
5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段?
项目开发过程中,需求变更是不能回避的问题,我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更,并保持各个阶段文档的一致性,避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行,而不是一未满足客户,导致严重超支延期。 变更这对项目开发一方是很头痛的问题,变更应该有所控制,在双方相互协调、认识统一的前提下进行,与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下,应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段,避免不合理的要求。
分享到:
相关推荐
从给定的文件标题、描述、标签以及部分内容中,我们可以提炼出与华为项目经理面试相关的多个知识点,这些知识点主要围绕项目管理的基本原则、沟通技巧、决策制定、问题解决能力以及团队协作等方面展开。以下是对这些...
项目经理面试指南 项目经理面试指南是为应聘项目经理提供帮助的指南。项目管理是升迁的途径,需要运用过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括复习一些常用的概念、术语,问自己一些在...
《项目经理面试答题-含答案.doc》这份文档可能包含了各种面试题目以及参考答案,包括了技术知识、项目管理知识、领导力、沟通能力、问题解决能力等多个方面的内容。这些题目可能涉及项目启动阶段如何制定项目章程,...
B端产品经理面试问题及答案详解: B端产品经理在面试中会面临各种问题,这些问题旨在评估候选人的业务理解、产品设计思维、项目管理能力以及个人素质。以下是对几个常见面试问题的详细解答,这些解答来自于一位拥有...
在软件项目经理的面试中,可能会遇到一系列问题,这些问题旨在评估候选人的能力、经验和处理困难的策略。以下是对这些面试问题的详细解答: 1. **自我介绍**:这是候选人展示其背景、经验和技能的机会,应包括他们...
产品经理是信息技术领域中...综上所述,这份压缩包文件的内容涵盖了产品经理面试的多个方面,包括面试技巧、职场发展、技术知识、核心能力等多个知识点,对于准备产品经理面试的求职者来说,无疑是一份宝贵的参考资料。
Java项目经理的面试经验之谈 本文分享了一个Java项目经理在面试过程中的经验和看法,涵盖了面试的整个过程,从项目介绍到技术细节的讨论,乃至知识广度的考察。文章全文围绕面试的五个环节展开,分别是项目介绍、...
### Java开发经理面试知识点解析 #### 一、Java开发经理面试概述 在Java开发经理的面试过程中,评估的不仅仅是候选人的技术能力,还包括其项目管理经验、团队协作精神以及对行业趋势的理解。以下是对给定内容中...
一个软件项目经理需要掌握项目管理的知识、软件工程的实践、团队领导和沟通技能。在面试中,针对这些技能的考核往往是通过具体的问题来进行的。 1. 项目过程的优先级设置:在软件项目管理中,分析和设计阶段是非常...
这份"产品经理面试资料"涵盖了2012年至2014年期间,全国多家知名企业的面试题目和经验分享,对于有志于进入或晋升为产品经理的人来说,是一份宝贵的参考资料。 首先,了解产品经理的基本职责是必要的。产品经理需要...
本压缩包“产品经理面试.zip”包含的资源,是针对这个职位的面试经验分享,旨在帮助有意从事产品经理工作的同学更好地准备面试。 文件“最值得看的三篇面试经验总结文1.pdf”可能会涵盖以下知识点: 1. 面试准备:...
【项目经理的职能理解】 项目经理是项目执行的核心角色,主要职责在于协调日常工作,确保项目按计划进行。这包括但不限于以下几个方面: ...这些知识对于准备项目经理面试或从事相关工作的人来说具有很高的参考价值。
这些面试问题揭示了项目管理中的关键知识,包括招投标流程、合同管理、风险管理、财务评估和国际合作等方面,这些都是IT项目经理必备的技能和知识。理解和掌握这些内容对于在项目管理领域取得成功至关重要。
同时,项目经理还需要总结项目管理的成功和失败,为未来的项目提供参考。 总的来说,国际项目经理的能力要素是一个多方面、多层次的体系,它们之间相互关联,相互影响。项目经理需要在实践中不断学习和提高,才能在...
10. **プロジェクトリーダー**(purojekuto rīdā, 项目经理):这个角色负责项目的规划、执行和管理,需要良好的组织和领导技巧。 11. **ページ**(page)和**Java 技術**(Java gijutsu, Java 技术):说明了网页开发...
项目经理招聘要求与施工单位管理 本资源摘要信息主要涉及项目经理的招聘要求和施工单位的管理制度。...本资源摘要信息提供了项目经理招聘要求和施工单位管理的详细信息,对于相关从业人员和企业具有重要的参考价值。
【项目经理的自我介绍范文精选】 在IT行业中,项目经理的角色至关重要,他们不仅需要具备技术知识,还需要卓越的组织、...对于寻求此类职位的人来说,这样的介绍可以作为参考,帮助他们更好地准备自己的简历和面试。