生育宝宝

责任描述：项目全程监管
项目描述：成功生育一个宝宝，我把它作为一个项目进行管理
爱人和我是项目主要负责人；
生育宝宝是我们的项目；
我老爸老妈是我们的领导，他们虽然帮不上什么忙，确又要我们对他们言听计从，并且给我们一些过时的经验，我们只能答应下来，然后自己去分析哪些可行，哪些是跟当前的项目相悖的；同时我们要经常向她们汇报我们当前项目的进展；
爱人老爸也是我们的领导，但是却是可以帮忙的领导，由于他的年龄比我的父母的年龄要年轻一些，所以能够和他探讨一些项目的实际情况，他会给出合理的分析结果；
我的姐姐专程从外地赶过来帮忙，属于我们项目的主要工程师；姐姐具有丰富的妇婴保健知识，同时也做得一手好菜；但是她的脾气很不好，这一点我们就只有忍耐了，同时还要夸奖姐姐的很多优点；还需要保证姐姐的饮食和营养良好，同时也要关心我的外甥也就是姐姐的儿子的学业情况，以保证姐姐可以没有后顾之忧，全身心的帮我们料理家务和照顾小孩；
阿姨是我们雇用的人，主要帮助我们烧菜；在吃的方面需要和阿姨讲解明白，避免理解错误，影响饮食；同时如果阿姨做错了东西也要多包涵，外人毕竟不如自家人，避免阿姨不开心，影响工作效率；
医院的护士和医生，是项目的专家，他们会给出一些专业的建议和意见，并且纠正我们的错误做法，但是他们却并不是项目的顶梁柱，并且有些事情不能完全按照她们的意见去做，需要根据自己项目的实情去改进；
爱人的妹妹是项目的忠实外援，不求任何回报，却又肯努力的辛苦劳动；
我们的其他亲属是项目的关心者，也是我们最得力的外援，只要有需要，她们随时都会赶过来帮忙；
我们的朋友是项目的可利用资源－－生过小孩的朋友，可以给予我们一些建设性意见，并且提供她们的经验和教训；未生育过的朋友，她们希望我们将我们的经验告诉她们，避免她们在自己未来的项目中走弯路，同时她们也会将她们过去相关的见闻提供给我们。
书籍和网络是整个项目必不可少的知识宝库，如果没有它们，我们遇到了事情真的很难找打答案；
项目过程中主要是我，爱人、我姐姐、阿姨之间的沟通和交流；姐姐所做都是为了孩子，可是有些做法却又得不到我和爱人的认同，这种情况我就需要找出有力的证据证明姐姐的做法是错误的－－当然也有可能发现我是错误的，这种情况我就要跟姐姐去肯定她的做法，同时承认我是错的，久而久之，姐姐也就变得更加好沟通了。
虽然对于这个项目没有经验，但是在整个过程中我们不断的探讨并且去查阅资料，同时也向各方求助，所以项目进行的很顺利，接下来，我们就进入了项目的维护阶段......