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项目管理 培训

 
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项目estimate的好坏不在于估计160天实际是150天
而是在于把项目拆分成一个个小的task,一个task3天左右

项目管理的三个要素: 范围,资源,时间。 这三者决定了软件的质量
如果老板规定了时间,资源的话,我们唯一能做的就是缩小项目的范围,不然只有牺牲项目的质量了


上述图并不准确
换另种方式来理解
质量=(资源*时间)/范围
质量和资源 时间成正比 和范围成反比
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