PMBOK学习笔记——第2章

第2章 项目生命周期与组织


项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。


产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。


为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。
启动过程，规划过程，执行过程，监控过程，收尾过程。


阶段与阶段的关系：顺序关系、交叠关系、迭代关系。


项目与运营
共同特征：由人来做；受制约因素（包括资源制约因素）的限制；需要规划、执行和监控；为了实现组织的目标或战略计划。
主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或者成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。


项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
项目干系人：客户/用户；发起人；项目组合经理/项目组合评审委员会；项目集经理；项目管理办公室；项目经理；项目团队；职能经理；运营经理；卖方/业务伙伴。


组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。