加班！加班！

加班！似乎只要是做“挨踢”的，就逃不开加班这个泥沼。

 

其实痛苦的加班从来不是做软件开发行业的专利，恐怕是我们这一代人的都逃不开的。和其他的行业的同学朋友聊起来，同样的抱怨绝对不会少。

 

加班有必要么？其实从我的工作经历来说，有的加班时不得已的，也是必要的，但有的就不是了。

 

 

必要的加班，肯定是有的。比如：

 

1.系统要上线，上线之前的部署调试，保证上线后的正常运行，加班是必要的，避免第二天突然出现的问题。第二天总结运行问题，及时进行系统调优修正，有时候加班也是没办法的，甚至通宵也不是不可能的。

 

或者是系统版本经历的大的调整，需要重新部署上线，系统正在正式运行，不允许中途停止服务，只能在深夜用户停止使用之后在停止服务，加班时不可避免的了。

 

2.工期延后，为了赶进度。

不管什么原因，软件项目的进度比起计划来时经常性滞后的。为了赶上计划进度，加班也是没办法的。但是以我的感受来收，绝对不能长时间这样，不然必须进行计划调整。

 

不然总是加班，我们什么时候去办自己的事儿？什么时候休息放松。这样，很多时候，看起来大家都在热火朝天的工作加班，但是实际上呢？微博、视频、游戏、qq，或者在网上办着自己的私事。领导是高兴了，员工也不差（如果有加班费的话），实际上进度也根本没有任何得益。

 

 

3.是中国特色了，领导要大驾光临了，大家“如临大敌”，对系统的各种小心检查，调试，加个“小班”不可避免，也算能接受。

 

但是有的加班，个人从心里是绝难接受的。

 

印象最深的一次，系统第一版完成之后，交付用户。因为前期需求沟通的问题，用户任务系统功能设计上有很多的问题。用户确实是很负责的，派了一个用户需求测试团队到公司一起完成系统的改版。

 

但是来了之后，发觉就是噩梦啊。不知道客户公司是什么企业文化，通宵加班啊。也意味着我们还得陪着。其实用户测试确认，有问题记录下来，我们确认后修改就可以了。但是用户不知道什么原因，经常是中午或者下午才来来公司，然后就是加班到凌晨。我们是正常上班啊。还得陪着他们一起测试。不然好像就是怠慢了一样。（因为是公司的大客户啊）

 

他们晚上测试时候，至少我这里的问题修改工作都已经清了。就是干坐在哪里等着他们的召见，通常是在测试中出现问题了，记录之前还得把功能的开发人叫过去说一遍，再记下来准备修改。多此一举啊。这一晚上我就是耗在这里，还没有具体的事情，就是耗着。然后他们心满意足的走了。第二天我们还得早早来到公司修改前一天提出的问题。而且经常在工作中被不时打断，问一些无关的问题，导致工作效率严重下降。

 

后来实在没招，公司领导也让我们改了作息时间来配合客户。可这样的非常态加班实在受不了。为什么非得这样晨昏颠倒才算是工作，就不能正常上下班么（后来听说人家觉得，软件行业就得这样才算是正常。我呸！软件开发从业的就不是人么！）。其实算下来，就是每天的工作多加一个多小时班就行了。都快爆肝了。

 

另外还有一些客户。我算是见识到了，一整天风平浪静，快下班了，一个电话，提出了一堆问题，不容置疑，必须全盘接受，而且明天上班前就要完成修改上线，“领导”要审查。然后就是各种修改，各种加班，各种骂娘。。。。。。其实做到后来心理也清楚，领导才不会关心一个小小的门户的颜色、样式，板块内容，展示效果，典型的拿着鸡毛当令箭。最郁闷的是，经常提出一些很虚的要求，比如风格改的更厚重些，稳重些，活泼些，灵动些，艳丽些。鬼知道这些要求怎么满足。赶出一版来，客户还下班了。找谁说理去？哦不，是确认去？没办法先改好上线，第二天又是一堆牢骚不满意，我去，你下班休息，扔下一个烂摊子让我加班处理，你休息好了，我累死了，还各种不满意！

 

 

写着写着就成了发牢骚了。。。。先到这里吧。

 

 

 

 

 

 

评论

4 楼 liuwei1981 2012-08-08  

正在努力中，二期项目估计可以就开始试着一点点实现了。

虚拟环境，现在是没有那么多资源，正式的生产环境被客户接管了，在一台公用的服务器上，用虚拟机实现了测试环境了。就这个虚拟机空间还是好不容易从客户那争取来的。。。。。。

3 楼 抛出异常的爱 2012-08-08  

自动化布署如果作不到\
就半自动化
半自动化也作不到就一点点的的拼工具了

虚拟环境是指一台与线上环境一样的机器.
环境包括jdk , tomcate ,liunx ,oracle ,apache , 版本,配置文件 含有初始数据的 环境.

2 楼 liuwei1981 2012-08-08  

虚拟环境+自动化部署是我的努力方向，不过项目技术上我做不了主导，还得有可行且稳定的处理方案，项目经理才会考虑。

现在项目是在服务器一套虚拟机上测试运行，可以试着实现。

进度延后，确实赶不回来，但是需要想办法减少之后进的的拖延。现在项目前期出现了大问题，项目boss花了两周时间，重新做了调整处理，几乎是重新来过，但是在6周内就完成主要功能的开发了，之前项目的种种问题导致3个月都几乎无进展。

至于那种鸟人，虽然无法把他拖到现场，但是至少他也被绑在了办公室不能下班了，等着我的反馈。几次之后，鸟人就清净了。。。。

1 楼 抛出异常的爱 2012-07-10  

1.1 虚拟环境+自动化布署
2.1 进度如果延了....那它一定赶不回来.....到现在为止没见过.
(当然我所说的进度是指测算过的那种不是用屁股决定的)
3. 排休....我有个项目....太鸟了...四个人轮上下午班,
4.对于这种鸟人不把他拖到现场,陪我加班就是我的失职.