我的2008

前段时间忙于看一本小说《官商》，没来得及在2007的最后几天作一些回顾和总结，今天下午才抽出时间来整理一下新年的想法。先是把BLOG的皮肤换成红色的了，经过2006和2007两年的积累，在现在的公司也算老员工之一，各方面的资源都拥有得差不多，是时候按照自己的想法来带领团队做事情了，2008我将按照自己的这两年总结的想法来推进团队的项目实施质量和实施效率、提高客户满意度，很多的项目其实都不是很大很大的，客户真正的需要是我们快速的响应、高品质的提交、更好的引导，针对这几点，我想08年团队建设主抓以下几点：

 

1、项目质量来自于项目过程。质量不能单纯地依靠测试人员后面来发现，应该把质量意识贯彻到项目每个阶段的各个环节，把质量的指标与考核挂起勾来，杜绝出现要一个人帮另外一个人做的事擦屁股的现像。

2、精减项目的阶段和环节。以往的实施模式为了突出体现我们公司的正规和经验，总是在项目启动、需求、开发等各个阶段要给客户一堆文档、一堆会议、一堆确认，很多并不是客户关心的，我想可以把有些文档、会议、确认可以进行合并、压缩、提前处理，一定要快速推进项目的进度、推进客户的配合，特别是我们专做政府的项目，千万不能随着客户的安排拖延下去。

3、团队的考核和福利。强大的工作压力，必须要有先进合理诱人的考核和福利制度，不能只强调项目的进度要求加班等，更要有让团队成员认可的考核机制和福利制度，压力和动动必须平衡，才不会至于项目团队的士气失调。

 

在个人的规划方面，主要是多做一些招标投标的事情，多写一点方案，多见一点客户，多关注一点市场销售投资理财，多一点时间指导老婆的创业，多一点时间陪现在已经特别调皮可爱的儿子，多给父母买一点礼物打多一点电话陪吃多一些饭。