redmine - 软件项目的催化剂

redmine - 软件项目的催化剂

     曾经有这样一位项目成员。 在项目主管的眼中，她既不是一个得力的开发人员，或测试人员，也不是有任何其他特长的人。 但在她就职的这家公司的12年间，凡是她从事过的项目都取得了巨大的成功。她为项目做了什么是不明显的，但是有她在项目总是成功的。

    多年后，在一次项目组成员聚会上，通过与其他成员交谈，项目主管终于解开心中的结：原来她是一个极品催化剂。有她在，队员们自然会团结得更好，她协助人与 人之间的交流并使大家融洽相处。当她是项目的成员时，整个项目变得更加有趣。 是啊，项目成员之间的交流在很大程度上决定着一个项目的成败。很多时候项目失败了，并不是因为技术落后或者不行，而是没有及时沟通导致问题长期潜伏，最终 项目无法按期完成，甚至漏洞百出。

     令人欣喜的是，随着软件业的发展，一个辅助开发流程管理的系统渐渐走进了人们的视野。在使用的过程中，人们发现，这样的工具就像上面介绍的那个员工一样， 同样起到了催化剂的功效，使团队合作越来越密切，交流越来越方便，项目的成功率越来越高！以前我们公司用的是Trac，一个基于Python的项目管理及 缺陷跟踪管理工具。但在去年的一次偶然机会，我们发现了一个功能更强大，使用更简便的项目管理工具－－Redmine。