技术经营:下一个掘金地

　　虽然技术经营的概念对大多数企业来说还很陌生，但其无限广阔的市场价值却被专家看好。一些率先踏入技术经营殿堂的企业已经尝到了甜头。

　　萌发新的产业业态

　　“在长三角和珠三角等产业集群相对集中的地区，近年来出现不少测试服务、研发外包平台、现代物流等新的产业，被人们称作2.5产业。”科技部办公厅调研室刘琦岩处长认为，技术经营萌发了新的产业业态，有的企业既卖技术又卖专利和服务，与传统的经营理念完全不同。

　　浙江温岭有一家专门为当地企业做测试服务的企业。以前，当地企业生产的机电产品做测试都需要到杭州市，自从有了这家测试服务企业，机电生产企业可先将产品拿到这里做预测试。这样可以节省不少往返的时间和花销，而这家测试服务企业每年可从中获得一二十万元的收入。

　　如果说上面这些企业是因为市场需求无意识地开始技术经营，作为中国高新技术企业旗帜的深圳华为，则是有意识地走出了技术经营的道路。为了学习产品集成管理，华为掏出数百万美元的学费。

　　由于在技术经营方面娴熟的运作，华为在短短时间内从一家很小的通信产品企业成长为国际性的电信设备供应商。仅2005年，华为的销售收入就达453亿元，同比增长超过40%，自身的研发投入超过50亿元。如今，华为的营销及服务网络遍及全球，其产品和解决方案已应用于28个全球前50强的运营商，服务超过10亿用户。

　　提升技术经营能力是关键

　　目前，在我国像华为这样懂得技术经营并成功运用的高新技术企业还非常少。绝大多数企业对技术经营这一概念还处于“懵懂”状态。

　　“当前最需要解决的问题是如何提高企业技术经营的能力。”刘琦岩认为，要根据国情探索技术经营的盈利模式。现在我们并不是没有先进的技术，只是这些技术有许多停留在档案馆里，没能得到转移和扩散或者转移、扩散的能力较差。

　　技术扩散、转移能力的提高并不是一朝一夕能解决的，它需要我们不断探索、不断尝试、不断总结。依照目前的国情，无论是政策体制还是企业自身，在吸收转移、扩散能力以及市场化程度方面还难以满足推广技术经营的要求。要搭建良好的平台，需要各界积极努力、广泛呼吁，在不断改善环境的基础上落实发展技术经营的理念，实现技术经营的盈利。

　　“缺乏技术经营的理念将会导致企业的发展后劲不足，也就丧失了发展机遇。我们的企业要参与国际竞争，就必须掌握技术经营的理念、方法和模式。”刘琦岩建议， 首席技术官(CTO)体制是技术经营的组织保障，技术路线图(TRM)是技术经营和研究开发管理的基本工具，企业在实施技术经营时要学会运用。当然，培养一支高素质的人才队伍也是至关重要的。与过去我们经常提到的技术经纪人不同，做好技术经营不仅需要了解、理解和掌握本企业所在领域的技术动态，新技术在本领域的应用情况，新技术的应用可能对本企业所在行业的经营带来的影响等等，还要了解金融知识、知识产权等。可见，技术经营对人才的要求比较高。

　　技术市场前景诱人

　　事实上，由于政府的大力倡导，越来越多的有识之士已经认识到技术商品化的重要性，我国技术市场也开始迅速发展。据统计，近十几年来，我国技术市场合同成交总金额每年以15%以上的速度增长，从1984年的7亿元增长到2004年的1334亿元。

　　目前我国已初步形成一整套技术市场的基本运行架构，搭建了促进科技成果商品化、产业化的重要平台，成为国家创新体系和社会主义市场经济体系的重要组成部分。

　　截至2004年年底，已建立国家、省、市地、县四级1500多个技术市场管理机构和1200多个技术合同认定登记机构，从而形成较完整的技术市场管理监督体系。目前全国已有各类技术交易服务机构和技术贸易机构6万多家，从业人员110多万人。这个由技术市场管理、服务及贸易机构等组成的技术市场体系已成为国家创新体系的重要组成部分。

　　无需回避的是，我国技术市场总体仍处于培育发展阶段，存在着政策法律体系不完善、监督管理体系弱化、中介机构发展滞后、基础设施建设薄弱、投入不足、区域发展不均衡等诸多问题。另外，社会资本介入科技活动渠道不畅，是当前制约我国增强自主创新能力的瓶颈。

　　“一旦将技术经营的理念和模式引入现有的技术市场，便可以较好地解决这些问题。” 刘琦岩相信，会有越来越多的人和资本投入到技术经营这一方向上来。“因为它的市场前景实在是太诱人了”。