`
wangleide414
  • 浏览: 607043 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 西安
社区版块
存档分类
最新评论

活动的历时估算

 
阅读更多

活动的完成需要一定的时间,这就是活动的历时。活动历时估算确定完成各项活动所需的大致时间。
活动的历时估算结果是制定项目进度计划的依据之一。进度计划是否有指导意义取决于历时估算的准备与否。

1、类比估算
定义:以过去项目信息做基础来估算未来项目信息(历时、资源、成本)
适用场景:项目早期,信息不足时
适用过程:估算活动历时、估算成本
详细描述:当只有少数有限的详细信息时,频繁的用来估算项目核动力时

2、参数估算
定义:利用历史数据与其它变量的关系,生产率、成果数量,铺电缆200ft/小时
适用场景:有参数模型,重复性工作
过程:估算活动历时、估算成本
详细描述:
生产率:生产单位成果单位资源所需要花费的时间
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
示例:
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年,那么建设10座需要的历时为?
如果只是一个建筑公司,则需要30年

一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。

3、三点估算
定义:用最悲观、最乐观、最可能三个来估算
适用场景:有风险、没经验、不确定
适用过程:估算活动历时、估算成本
详细描述:
平均估算值=(最可能持续时间*4+最乐观+最悲观)/6
标准差=(最悲观-最乐观)/6
示例:
平时回家,如果不堵车,最快30分钟;如果堵车,最慢2小时。大多数情况是1小时
请估算80分钟内回家的概率是?
1、计算平均值:回家所需时间=(60*4+30+120)/6=65分钟
2、计算标准差:=(120-30)/6=15分钟
3、绘制正态分布图

4、储备分析
定义:考虑应急储备(如缓冲时间或储备金)
适用场景:项目信息不足时,必须做;随项目进展可以调整
适用过程:估算活动历时、估算成本、制定预算、监控风险
分享到:
评论

相关推荐

    项目管理之活动持续时间估算.xlsx

    估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算每个活动需要的工作时段的数据的过程,其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入。估算方法主要有: ① 类比估算:根据历史项目的数据...

    系统集成工程师复习资料.docx

    进度管理是项目管理的重要部分,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制定项目进度计划等步骤。活动定义是确定项目的活动和任务的过程。活动排序是确定活动之间的依赖关系的过程。活动资源估算是...

    项目估算及预算(PPT32页).ppt

    成本估算的依据包括工作分解结构(WBS)、资源需求计划、资源单价、活动历时估算、历史信息和会计表格。WBS细化了项目的工作内容,使得成本估算更为精确;资源需求计划明确了项目所需的各种资源及其成本;资源单价则...

    PMP考试计算题汇总.doc

    主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义:就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序:两种项目进度网络图:前导图...

    项目时间管理讲义.pptx

    项目活动是构成进度计划的基本单元,通过定义、排序、资源估算和历时估算等活动,可以构建和控制项目进度。 **2. 活动定义** 活动定义是识别为实现项目可交付成果所需采取的具体行动的过程。这一过程基于WBS(工作...

    系统集成项目管理工程师8项目进度管理.pptx

    在这一部分,我们将深入探讨8.1项目进度管理概述、8.2活动定义、8.3活动排序、8.4活动资源估算、8.5活动历时估算、8.6制定进度计划以及8.7项目进度控制。 8.1项目进度管理概述: 项目进度管理是通过定义、估算、...

    项目时间管理.pptx

    这可能包括调整活动顺序、重新估算活动历时或调整资源分配等,以确保项目能够按计划推进。 总的来说,项目时间管理是一套系统的方法,通过活动定义、排序、历时估算、进度编制和控制,有效地规划、管理和调整项目...

    信息工程项目管理:第五章 项目时间管理.ppt

    本章主要涵盖了五个核心方面:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算以及编制项目进度计划和项目进度控制。 首先,活动定义是将项目范围分解为具体的任务,这通常基于工作分解结构(WBS)。活动定义过程...

    系统集成项目管理工程师_8_项目进度管理.pptx

    资源估算涉及确定完成活动所需的人员、设备和其他资源的数量,而活动历时估算则是预测每个活动需要多长时间。这些估算为制定进度计划提供数据支持。 制定进度计划是整合所有估算结果,通过优化资源分配、确定关键...

    项目时间管理.ppt

    项目时间管理涉及到一系列过程,包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及进度计划控制。 在项目时间管理中,活动定义是首要步骤。这一过程旨在明确项目团队需要完成的所有工作,这通常基于项目章程...

    項目費用估算和控制.ppt

    费用估算阶段,输入包括工作分解结构、资源要求、资源单价、活动历时估算和历史信息等,可采用类比估算法、参数估算法和自上而下估算法。费用预算建立在费用估算基础上,结合工作分解结构和项目进度计划,通过费用...

    项目时间管理讲座.ppt

    首先,项目时间管理的核心功能包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度编制和进度计划控制。活动定义是将项目的工作分解结构(WBS)中的各个元素细化为具体的项目活动,这通常需要参考范围说明书。输出包括活动...

    系统集成项目管理工程师学习笔记(考前必备)

    进度管理是项目管理的重要组成部分,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和项目进度计划等。 1. 活动定义 活动定义是进度管理的第一步,主要包括确定项目的活动和任务等。 2. 活动排序 活动排序...

    项目时间管理教材(PPT 71页).pptx

    这一领域涉及一系列过程,包括活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、进度计划制定和进度控制。以下是对这些过程的详细阐述: 首先,活动定义是将项目工作分解成可管理的小部分,即计划活动。这一过程基于项目...

    论信息系统进度管理.docx

    本文将深入探讨在信息系统项目中如何有效地进行进度管理,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及项目进度控制。 首先,活动定义是项目管理的第一步,它明确了项目中需要执行的所有...

    信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理).pdf

    根据PMBOK2004的定义,项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等过程。 项目时间管理的重要性在于,它直接影响项目的成本和质量。如果项目时间管理不当,将导致...

    项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx

    项目管理培训PMP之项目时间管理 ...通过活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度计划控制等关键环节的细致工作,项目管理者可以大大提高项目成功的可能性,并有效应对项目实施过程中可能出现的各种挑战。

    项目时间管理,自学考试复习资料全.doc

    16. **活动历时估算不包括**:时间分析(B)不是活动历时估算的一部分,而是估算过程中的一个步骤。 17. **资源有效分配**:资源平衡(D)是通过调整任务持续时间来实现资源优化的方法。 18. **进度控制**:重要...

    项目时间管理内容及方法.pptx

    在项目时间管理中,进度计划是核心内容,包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及进度计划控制。 首先,活动定义是项目时间管理的起点,它要求项目团队对所有必要的工作进行详细分解,以确定为了...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics