PMP-时间管理

时间管理过程的主要输出：

1.定义活动

     定义活动过程将我们所了解的全部项目信息将工作划分为可分解的活动。

     使用工具和技术：

      (1)工作包分解

      (2)模板

      (3)专家判断

      (4)滚动活动，迭代式，分阶段式，敏捷式

 

     输入：

     (1)组织过程资产

      (2)企业环境要素

      (3)范围基线：项目范围说明书+wbs+wbs词典

     输出：

     (1)活动清单

     (2)活动属性

     (3)里程碑清单。项目中所有重要的监测点都可以记录为里程碑。

2.活动安排

     活动安排的目的是让每个活动按顺序进行

     使用工具和技术：

      (1)前导图法，活动用矩形显示，活动之间的关系显示为箭头，主要存在三种前导关系：完成--》开始；开始--》开始

           ；完成--》完成

     输入：

     (1)活动清单

     (2)活动属性

     (3)活动里程碑清单

     (4)组织资产过程

      输出：

      (1)新的活动清单

      (2)新的活动属性

      (3)风险登记表更新

      (4)进度网络图

 

3.估算活动资源

    估算活动资源的目标是将资源分派给活动清单中的各个活动。

    使用工具和技术：

      (1)专家判断

      (2)替代方案分析

      (3)已经发布的估算数据

      (4)项目管理软件

      (5)自上而下估算（复杂任务再分解）

    输入：

     (1)资源日历，指的是授权你使用项目中的哪些资源，

     (2)活动属性

     (3)活动清单

     (4)组织资产过程，企业环境要素

     输出：

     (1)新的资源日历

     (2)新的活动属性

     (3)新的活动清单

     (4)活动资源需求，这个是估算活动资源的主要输出，它是各个活动所需要资源的一个清单

4.活动工期估算

       工期是一个活动花费的时间量，而不是工作量，工作量是需要“人.时”总数

      使用工具和技术：

      (1)专家判断

      (2)类比估算

      (3)参数估算

      (4)三点估算，（乐观工期+4×实现工期+悲观工期）/6=期望工期

      (5)储备分析，表示为进度增加额外的时间，以应付额外的风险   

      输入：

        估算活动资源的全部输出

      输出：

        每个活动工期的估算

5.制定计划（进度）

    指定进度是时间管理的核心，把时间管理过程以上的全部最终输出整合在一起，最终形成一个项目进度。

6.监控进度