对主管的判断

  一个个的诺言，不能实现，慢慢地让我对这个主管失去信心，4月底要收第一笔钱没收成，这周要收新的小项目的钱没收成，今年已经快过掉一半了，我不能一直这样浪费时间。4月份的测试让我已经无法相信他的空头支票了。老实说就算能收到那点钱，对我来说也没有多大的吸引力，因为后面要投入更多的时间进去，而且现在的团队太慵懒了，他又没有足够的领导力和管理能力，这样下去为了那几千块钱耗了快一年的时间，接下来还要一个月一个月的耗，这是我最不想看到的结果。也许煜和良的看法是正确的，先拿着高工资再慢慢寻找机会，比现在在贫困线挣扎地坚持着一个收益不高而且后面可能会沦为别人的嫁妆的项目要强得多。

  虽然说完成一个项目要一个团队才行，但是一次次的实践过去后，我发现节奏不一致的团队反而是一个累赘，是鸡肋般的绊脚石，和老爸说的一样，我们这种人如果无法独立找到生财之道的话，依赖别人的话就必败无疑，因为你的努力和心地跟人合作就相当于送人一块大肥肉，只有为自己战斗，不用分心于他人的小算盘已经团结间的勾心斗角和猜疑，专注地去尝试和开拓才能慢慢地找到立足点，才能走出来。通过这两个项目的测试，证明了这一点，合作的三个人，一个低能力慵懒，一个不说不做无大局观，主管魄力不足，规划能力不强，项目经验不强，且私心重说话也失去威信。自己确实在数据库和业务方面有些不足，但是只要是自己必须做的事情都会尽力把它做好，所以结果发现整个项目就剩自己一个人在做。这样的话还不如自己做一个力所能及的小项目更能在规定时间内把它完成。

   但是无可否认，从这个项目中我学到了在这个公司两年来学到的最多的东西。项目的规划设计，和客户的互动，团队人员的心理等等，这将是我以后珍贵的能力之一。

   把这个小项目做完，专心充一下本行业的电，好好地更新一下简历，争取在下个月走人。。。