成立一个IT公司,其实并不难。 在上地软件园 辉煌国际 百 度新大楼附近租个商业民宅两用的一居,两千左右,一年下来带上水电等不到三万;再“挪用”十万块钱左右验下资,将公司注册下来,把自己的大名填到所有人栏 里就算你有公司了;接下来只需花百来块钱制作一个公司牌坊挂在屋门口;印几盒名片,要啥title就用啥title;买个域名开个网站,每个礼拜甚至每个 月更新点内容;有事没事参加一些活动,也请一些朋友来公司坐坐谈谈,行业动向啊,商务合作啊,如是等等。
但这肯定不是我想要的!
公司是一个组织人力整合资源从事特定领域的生产形成社会价值、并将价值以满足市场需求的方式等价交换成现金收入、降低成本提高效率形成利润的不停运转的巨型“印钞”机器。 我对公司的这个定义 ,要求无非三点(简称“三使命 ”):
一、价值生产 ;
二 、等价交换 ;
三、利润收割 。
(注意:利益分配存在于每个阶段,表现为股份分配、财务报表等。收入曲线-成本曲线=利润曲线,也即交换价值-生产成本=营收利润。 )
相应的,如果你也是跟我一样抱着踏踏实实安下心来做点实事(不是玩钱耍金融操作)的话,怎么着也得花个三五年光阴;要想IPO的话,没个七八年甭指望公司平平安安健健康康地活到而立之年。所以,虽然IT技术产品讲究新、快、猛 的短线战术,但做公司还是要准备持久战 的长线战略,不仅是心态,更是行动,就连资源也得储备够五年的粮以备战时、过冬等消耗,“高筑墙、广积粮、缓称王 ”嘛 。于是我将公司生命周期分为如下五个阶段(每个阶段从半年到两年不等): 酝酿期、养成期、自立期、成长期、成熟期(简称“五步走 ”),如图所示。
公司在不同阶段需要部署 不同的工作重点 。
一般来说,在没拿到钱正式成立公司之前,大概都会花半年左右时间做出Demo来。PPLive的创始人姚欣师兄(附带引以为豪一下:华工出来的IT界NB人士中我所知道的创业公司所有者即startup's owner 包括如下几个吧:华为的副总如今百度的CTO李一男 、PPLive的姚欣 、5Q校园的郑奎 ,当然还有名博郭启睿 , 就是flash专家阿瓦aw,他现在也有了自己的公司,劲头不小滴。希望我自己也能有一番作为啊)当年也是给导师看了Demo之后才申请到导师的同意出来 创业的。新加盟PPLive的Vincent也就是原来做过比Google Earth还早两年的Global View的陶闯先生在sohu博客训练营提到过:他后来的老板Bill Gates不看PPT,只看Demo 。所以说,公司的第〇阶段(酝酿期)阶段投入 是创始人(团队)的时间、精力和头脑,阶段任务 是做出能够显示技术创新等核心竞争力的Demo,阶段目标 是 在3F(Family、Friends、Fool)的投入断源即见底之前找到可以继续烧的燃料, 拿到第一笔投资,一般为天使性质,兑现比率一般为(20~40%<-->$100,000~$1,000,000)。
拿到第一笔钱之后就需要正式成立公司了,指挥团队在只有骨架的Demo基础之上进行有血有肉的产品研发。这个阶段完全是资金在养着,要想有大回报都得先投入嘛,公司的第一阶段(养成期) 阶段投入 是天使投资和更多更专业的技术产品人员,阶段任务 只需做出新颖轻盈、用户体验好的优秀产品,阶段目标 是在争取盈亏持平能够自立以便好找VC谈个好价钱,拿到第一笔风险投资,兑现比率一般为(30~45%<-->$3,000,000~$10,000,000)。
一路凯歌利润曲线直线飚升之时,公司在行业里有点名气,VC这些群居的血腥动物也就闻风而至,尤其是如果公司能够持平自立的话融资谈判会很有优势。 公司的第二阶段(自立期)阶段投入 是第一笔风投的钱和更多更专业的用户推广人员,阶段任务 是在产品研发之外着力用户推广到行业巨头级别大规模流量也即规模化,阶段目标 是拿到第三笔大钱也就是第二次风险投资,兑现比率一般为(20~30%<-->$10,000,000~$30,000,000) 。
有了用户和流量,赚点广告能够让老板活得比较滋润之后,人类贪婪无限的欲望又促使公司探索合适的赢利模式, 寻找爆发点 ,大赚特赚一把。这时候公司是个印钞机的性质就体现出来了。 公司的第三阶段(成长期)阶段投入 是第二笔风投的钱和更多更专业的市场营销商务人员,阶段任务 是探索赢利模式、寻找爆发点,阶段目标 是IPO上市,市值达到$100,000,000~$10,000,000,000。
在赚到差不多十倍钱、收割到丰厚的利润蜜汁之后,风投这帮狗熊会选择退出,这时就会将公司这个蜂巢IPO上市并套现。 公司的第四阶段(成熟期)阶段投入 是IPO募集到的钱和公认了的印钞机商业模式,阶段任务 是在维护现有印钱模式并挖掘新商机,阶段目标 是做出更多的社会贡献。
从萌芽酝酿期、养成期到自立期、成长期、成熟期,公司都逃不过利润曲线 的左右,尤其是上市之后要公布的财务报表, 数字能说话 ,利润对于企业来说是一个特别重要的指标,就像分数对于学生一样要命!比投进来的资金还重要!
更多信息请查看 java进阶网 http://www.javady.com
分享到:
相关推荐
企业需清晰定义自身的愿景、使命和核心价值观,制定出长期和短期的战略目标。这个阶段要确保所有员工理解并认同公司的战略方向,以便他们在日常工作中朝着相同的目标努力。 二、构建指标 构建战略绩效指标(KPIs)...
在战略管理和公司治理中,明确这些使命和目标至关重要,因为它们为企业的发展指明方向,同时也影响着公司的决策和资源配置。 公司的目的,即其根本性质和存在的理由,通常分为营利性和非营利性两类。营利性公司主要...
IT部门的核心使命在于深刻理解公司的战略目标和发展愿景,通过对公司核心业务流程的深入分析,借鉴行业内的成功案例和技术发展趋势,明确公司信息化发展的短期、中期乃至长期目标。同时,IT部门还需负责具体的系统...
- **研究公司文化**:了解公司的价值观、使命和目标,这样在面试中可以表明自己与公司的契合度。 - **准备项目案例**:提前准备好能够展示你技术能力的具体项目,例如,你可以讲述一个你参与开发的软件或系统,解释...
- IT创新的核心使命包括创建更高效的组织、优化业务流程、创新商业模式、改善技术和业务目标之间的一致性,进而提高绩效和实现IT价值。 3. **IT治理与IT创新的关系**: - IT治理与IT创新之间存在着互补和支持的...
它将风险分为综合风险和单一目标风险两个层次,前者与组织的使命紧密相关,后者关注具体的事项和目标的风险控制。 ##### (二) ITIL (IT基础设施库) ITIL是由英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)发布的IT服务...
### 基于ITIL的IT服务管理之路 #### §1.1 建设世界级IT组织的十条建议 1. **关注关键使命系统**:关键任务系统的稳定性直接影响企业的正常运营,因此需确保这些系统得到优先关注和支持。 2. **IT与业务整合**:IT...
通常,IT规划可分为信息化现状评估、信息化发展战略规划和信息化实施计划三个主要步骤。在信息化现状评估阶段,需要对现有系统和基础设施进行评价,以及对信息化关键成功要素进行分析。在信息化发展战略规划阶段,...
这篇文档主要讨论了一个电气公司的愿景、使命和价值观,这些都是构建企业核心文化的重要元素,对于公司的长期发展和成功至关重要。 首先,企业的价值观是其决策基础,它反映了企业对自身性质、目标和经营方式的基本...
三、IT监控运维模式的演进 传统的被动救火式的IT运维模式已经不能满足企业的要求。新的IT监控运维模式需要基于智能化的技术,构建主动式的IT监控与运维体系,实时监控系统的运行状态,自动发现故障,提前预警,智能...
* 愿景与使命合一:帮助杰出的公司和政府更为成功 * 核心价值观:领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任 (二十一)摩托罗拉公司 * 愿景:领导无线通信行业 * 使命:为客户提供高质量的无线通信服务 * ...
公司简介是指公司的概况、历史、使命、价值观念和发展战略等信息。在IT服务管理手册中,公司简介部分将对公司的概况和发展战略进行介绍,以便更好地理解公司的IT服务管理需求。 1.2 IT 服务管理范围 IT服务管理...
OPPO全球营销总裁刘列则通过《Find十年,寻找火花之旅》公开信,明确了Find系列的核心理念和品牌责任,即通过科技力量让用户的内心世界更明亮,共同寻找和发现更美好的生活。 综上所述,OPPO Find X3系列不仅仅是一...
通常,这个规划的时间跨度为三到五年,需要根据市场环境、企业发展和技术趋势等因素进行定期调整和完善。 IT机制建设则是为了确保企业信息化的有效运行,通过整合现代管理理念和信息技术,构建一套管理体系。这涉及...
通常,IT规划的时间跨度为三到五年,期间会根据市场环境、企业动态和技术趋势进行调整和完善。 在【项目界定】阶段,IT规划主要考虑企业的发展目标、战略以及各部门的需求,结合行业经验和IT发展趋势,设定信息化的...
公司发展战略及愿景 IT部的使命及策略 IT系统现状评估 IT应用架构蓝图 IT部的发展规划 实施计划
1. **关注关键使命系统**:识别并优先考虑那些对公司运营至关重要的IT系统。确保这些系统的稳定性和可靠性是首要任务。 2. **IT与业务整合**:确保IT战略与业务目标保持一致。这需要跨部门合作,以确保IT项目的成功...
企业使命和战略规划目标是企业发展过程中的核心组成部分,它们为企业指明了方向并设定了长远的追求。在制定战略之前,企业必须首先进行外部环境和内部条件的分析,以识别机遇与挑战,评估自身的优势和劣势。这一步骤...
华为,这家全球知名的电信巨头,其企业使命和战略目标深深地植根于为人类沟通和生活带来丰富性。华为的企业使命是“丰富人们的沟通和生活”,这不仅反映了华为对未来网络发展的愿景,也强调了网络在全球化趋势中的...