一个医院院长电视机坏了,拿到一个大修理店去修。
修理店接待人员:“OK,开机费50元”
医院院长: “为什么还没修理就要先交费”?
修理店接待人员: “我们修理店的制度就是这样,你们医院的挂号费,不是没看病之前就要交吗”?
医院院长无话可说,只好交了50元。
修理店接待人员问:“你好,请问你的电视机出了什么问题?”
医院院长:“就是没有反应了,声音图像都没了。”
修理店接待人员:“看来你的电视是内部出了问题,那你要看内科,再请问你要看工程师还是高级工程师,修理费是工程师加收20元,高级工程师要加收30元。”
医院院长:“不就是修电视机吗?修好就可以了,我管他什么工程师还是高级工程师”?
修理店接待人员:“不一样的,高级工程师水平高,什么疑难问题的电视都能修理好,修好的返修率也明显低于工程师,但是修理费相对高一点,所以这个由顾客您自己选择”。
医院院长:“我的电视应该不算疑难杂症,就一般工程师就好了”。
修理店接待人员: “那好,请你先交20元修理费”。
医院院长: “为什么还没修理就要先交费”?
修理店接待人员: “我们修理店的制度就是这样,你们医院不是没看病之前就要交吗”?
医院院长无话可说,只好又交了20元,将电视机捧进修理店,来到了工程师的工作。工程师问了一下电视机的情况,先开了三个付费单请医院院长交费:
一、万用表测量费20元;
二、示波器测量费50元;
三、扫频仪费80元。
医院院长惊问:“为什么要顾客出这个测试费,这不是方便你们修理工程师的吗?”
工程师:“没错,我们的工程师以前也是靠“望、闻、问、切、听”,凭经验修理,可是现在科学发达了,什么仪器都有了,修理时做了测试会比较准确,也能测试出目前暂时还没有显现的故障出来。而且,我们买这些仪器仪表要花费大量资金,所以我们要收一些合理的费用。你的还好,没有用到更多仪器,上次一个客户送一个电器,我们用了网络分析仪测试天线抗阻,测试费就是150元,人家也是测了。我们会尽量替顾客着想,尽量少一些测试,为顾客省钱。当然你也可以坚持不测试,但我们修理时,可能会判断错误将好的零件换掉,给顾客造成不必要的费用。也可能修不好你的电器,最后耽误你的时间。”
医院院长只好先交了150元测试费。 工程师经过半个小时测试,用打印机打出一张线路图,发现是一个三极管烧了,他花几分钟,换了个二元钱的三极管就修好了电视机。
工程师把打印好的线路图塞到院长手中后开了一张缴费单,叫医院院长去交8元打印费。院长不解的问:“打印费也要我出啊?”“是的,这是店里的规定,打印费由顾客出,那张图不是给你了吗?”“可我看不懂啊,要这张图干啥?”“你们医院给病人做B超,打印的绘图病人也看不懂啊,不照样是病人出钱吗”?
医院院长无语,只好去交钱。
最后,工程师对院长说,我们店实行电脑管理,请你去提货柜台提货。
提货柜台打了一个修理清单给医院院长交费,缴费单上写着:
“据物价局规定,我店实行分项收费,做到使顾客明明白白消费。你本次修理收费如下:
35W白光牌烙铁使用费(拆焊各1次):10元;
一次性烙铁头清洁棉: 2元;
吸枪使用费1次:5元;
φ0.8环保锡线10g :5元;
2N1234三极管1个 :2元;
剪三极管管脚斜口钳使用费:5元;
焊接后清洗焊盘洗板水费:5元;
拆焊三极管、清洗焊盘等人工费: 20元;
合计:54元”。
医院院长看了差点晕倒。医院院长的修电视共花了282元钱,只换了一个价值二元的配件
注:请大家转发所有的群:极积反映医院收费情况 ,希望中国医疗有关订制改革,真正帮到百姓!
分享到:
相关推荐
【医院院长任职表态发言】是关于新任医院院长在就职演讲中表达的决心和规划,主要涉及以下几个关键知识点: 1. **重视学习与提升**:院长强调了不断学习的重要性,特别是医疗卫生行业的业务知识、政策法规,以及...
2021医院副院长述职报告-2021医院副院长述职报告3篇.docx
此文档主要讲述了2021年度某医院副院长的工作述职,涉及的主要知识点包括医院管理、护理工作、市场营销、医院文化建设、感染控制、传染病管理、预防保健以及妇幼保健等多个方面。以下是对这些领域的详细说明: 1. *...
医院院长岗位说明书.pdf
【2021医院院长述职报告】主要涵盖了医院在20XX年度的工作总结与展望,这份报告详述了医院在医疗服务、内部管理、精神文明建设、行风监督、制度建设、患者服务、员工福利以及社区健康促进等多个方面的举措与成果。...
医院院长的年终述职报告详细阐述了其在过去一年中的工作成果和医院的运营状况。院长作为医院的领导者,首要职责是确保医院的稳定运行和持续发展。这包括了经济管理、人力资源管理、医疗设备更新以及就医环境改善等多...
医院院长工作述职报告.docx
2022年医院院长述职述廉报告写作范例医院述职报告.pdf
县级(区级)二级医院院长办公会议流程图 县级(区级)二级医院院长办公会议流程图是医疗机构管理中的重要组成部分。该流程图旨在规范县级(区级)二级医院院长办公会议的流程,确保会议的效率和效果。 知识点一:...
【二级医院院长述职报告】是医院管理层对过去一段时间工作成果的总结和未来规划的阐述,主要涉及以下几个关键知识点: 1. **工作总结**:院长在述职报告中总结了医院在过去一年的主要工作,包括取得的成绩和面临的...
这篇述职报告揭示了医院院长在08年度的工作重点,主要集中在以下几个关键知识点: 1. **强化服务意识**:院长强调了以患者为中心的服务理念,通过定期收集患者反馈,改善医疗服务质量和效率,建立和谐医患关系,...
1. **工作总结**:通过对过去工作的总结,院长指出医院取得的成绩,如“四个一流”的梦想变为现实,这体现了对医院发展成就的肯定,同时也为未来规划提供了基础。 2. **问题分析与形势判断**:院长指出了当前医院...
2022医院院长个人述职报告精选.pdf
医院院长办公室科员工作岗位职责岗位说明书.docx
医院院长述职报告标准范文医院院长个人述职报告.doc
综上所述,医院院长在述职述廉报告中详细阐述了过去一年的工作成就,展示了在医疗服务质量、学科建设、硬件设施、医疗用地扩展、社区服务和领导班子建设等多个方面的努力与成绩,充分体现了医院在改善医疗服务、提高...
在医院院长查询分析系统中,FineReport的应用主要体现在以下几个方面: 1. **全院收益综述:**FineReport可以生成医院的整体收益报告,包括但不限于门诊收入、住院费用、检查费、药品销售等各项收入的汇总分析,...
医院院长述职报告[神东矿医院院长述职报告].doc
《人民医院院长办公会会议制度》是医院内部管理的重要规范,旨在优化决策流程,提升决策质量和会议效率,确保医院行政领导班子能够高效地集体研究工作并决策关键问题。该制度覆盖了医院领导班子成员、各科室以及各...