`
dandan_FJ
  • 浏览: 8049 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

我谈项目管理

阅读更多
  我是被管理者,有时候也觉得自己是被压迫者;
  我没有接触过有关项目管理的一点专业东西,被管理久了,久而久之,会换位思考下,会想如果同样的事情如果出在了我身上,我会如何解决;时间、范围、成本、风险这些也不用我这个行外人去啰嗦,任何一个项目经理必备素质吧;
  项目管理80%就是沟通:
  管理者和被管理者如果话题只是:进度如何...唉(或者是嗯,不错)... 如此沟通,我想任何人都会有情绪的吧,进度是项目经理最为关心的话题,但是如果你的团队和你不是一条心,那么进度真的很难把握,最近做的这个项目让我有了放弃的念头,因为我的管理者在我眼里他就是个迷,你不知道他下一秒会有什么决定,下一秒需求变更会不会从他的脑子里甭出来;返工和抓耳挠腮,这是我近期对于做这个项目的评价,当我们饿着肚子加班到12点的时候,看着你紧缩的眉头,我有种想抽你的冲动.当我们还没来得及评估任务时间时,你说明天要给用户演示,并在两个星期后上线,你,牛!
  计划,事先计划,事中控制:
  当我问你:老大,咱接下来啥计划?你的回答彻底让我凌乱了:唉,我也想早点结束这个项目... ... 每天看着弟兄们紧缩的眉头,听着弟兄们咕咕叫的肚子,听着你,我的项目经理唉声叹气的时候,我就在想,何以至此,我的解决之道就是:建个王八图(WBS),我不想我如老牛般低头苦干眼前工作,让你的兄弟们知道自己现在所处于什么位置,接下来会有什么样的进展,大家都在忙什么,一个项目5、6张王八图应该足以满足需求变更了吧;
  不能100%做到的事情不要对员工承诺:
  你信誓旦旦,如何如何,在这里我不一一列举,当承诺兑现不了的那一刻:我不但不服你,反而很鄙视你;
 
还有一点吧,大概可以用一句话来说:我这个人很简单,只要你把我当回事,你的事就是我的事
分享到:
评论

相关推荐

    浅谈软件项目管理

    ### 浅谈软件项目管理 #### 一、引言 软件项目管理是在软件开发过程中确保项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成的关键活动。它涉及人员、产品、过程和项目的管理和控制,特别是在大型软件项目中尤为重要。与...

    浅谈预研型项目管理.docx

    【预研型项目管理】是企业为应对未来市场不确定性,提前投入研发的一种策略。预研项目分为技术预研和产品预研,它们都是为了在市场竞争中抢占先机,通过探索新技术或新产品的可行性,为企业长远发展奠定基础。 一、...

    谈项目管理在软件开发项目的应用

    项目管理在软件开发项目中的应用已经成为现代信息技术产业中不可或缺的一部分,尤其对于软件企业而言,它不仅提升了企业管理效能,还直接关系到企业的利润最大化。本文主要探讨项目管理的内涵,分析其在软件开发项目...

    浅谈项目管理及其信息化.pptx

    【项目管理信息化】是企业在信息化进程中的重要组成部分,它涵盖了企业内部管理、供应链协作以及客户服务等多个方面。项目管理信息化不仅仅是建立网络设施或者采用电脑软件,而是通过这些工具提高信息的利用和处理...

    浅谈中国项目管理的发展现状及趋向.zip

    浅谈中国项目管理的发展现状及趋向.zip

    浅谈项目管理

    本文将基于“浅谈项目管理”的主题,结合“源码”和“工具”这两个标签,深入探讨项目管理的核心概念、重要性以及如何在实际工作中有效应用。 首先,项目管理是指对一个项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、...

    信息系统项目管理师论文指南加范文30篇

    浅谈项目管理机制 56 浅析软件项目管理中的10个误区 60 如何估算大型项目的工作量 62 如何计算项目的投资收益率 63 如何领导员工成为项目管理者? 64 简谈项目的冲突的管理 67 IT外包项目管理 68 如何应对零星IT项目...

    浅谈项目管理体系建设.docx

    ### 浅谈项目管理体系建设 #### 一、项目管理体系概览 **项目管理体系**是指企业为了确保项目的顺利实施,通过整合项目管理知识和技术,在决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面构建的一个全面的制度与管理...

    浅谈项目管理、过程改进及工作计划

    项目管理:以实际生活案例(婚礼)为切入点,浅谈项目管理过程,包括五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾),及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面; 项目管理体系介绍:针对PMP...

    浅谈测绘项目管理与质量控制

    ### 浅谈测绘项目管理与质量控制 #### 一、测绘项目管理内容 测绘项目管理是确保测绘工作高效、高质量完成的重要环节。它涉及到多个方面的工作,包括但不限于项目策划、技术设计、组织安排、实施与质量控制、技术...

    企业管理浅谈项目管理.doc

    企业管理浅谈项目管理.doc

    信息系统项目管理师论文大全.pdf

    - **浅谈项目管理机制**:分析了项目管理机制的构建与优化。 - **浅析软件项目管理中的10个误区**:指出了常见的管理误区及其应对策略。 - **如何估算大型项目的工作量**:介绍了估算大型项目工作量的方法和技术。 -...

    浅谈项目管理中的项目干系人管理.pdf

    项目管理是现代管理理论在特定项目中的系统运用,它致力于通过科学管理方法,确保项目目标的实现。项目干系人管理作为项目管理的一个重要组成部分,涵盖了对参与项目的个人或组织及其利益的识别、分析、规划、管理和...

    周伯生教授谈软件研发项目管理

    "周伯生教授谈软件研发项目管理" 软件项目管理是指对软件研发项目的计划、组织、领导和控制,以确保软件项目的质量和进度。软件项目管理的重要性在于它可以确保软件项目的质量和进度,降低项目的风险和成本。 软件...

    谈项目管理软件Project.pdf

    谈项目管理软件Project.pdf

    浅谈项目管理的重要性及项目经理人对项目的影响.pdf

    【项目管理的重要性】 项目管理是实现项目目标的关键过程,它涵盖了从项目启动到收尾的整个生命周期。在项目执行阶段,项目经理的角色尤为重要,因为他们需要协调各个方面的资源,确保项目的顺利进行。项目管理的...

    浅谈项目管理体系建设.pdf

    项目管理体系是企业管理中至关重要的组成部分,它涉及到企业的项目决策、组织结构、资源配置、流程规范、绩效考核和信息平台等多个方面。项目管理体系旨在确保项目成功实施,通过整合项目管理知识,为企业提供制度和...

    浅谈项目管理风险识别与控制的重要性.doc

    浅谈项目管理风险识别与控制的重要性.doc

    浅谈项目管理体系建设.doc

    它涵盖了项目管理组织体系、项目管理办公室(PMO)、项目管理流程规范、项目考核、项目管理信息平台以及项目经理队伍建设等多个关键领域。建设项目管理体系的必要性主要体现在满足项目经理、企业高层、项目干系人和...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics