“有时候在外出差,我和马云会下四国军旗。他的棋路有一个最大的特点,就是出其不意。”阿里巴巴集团支付宝公司总裁陆兆禧这样描述马云。在马云看来,再好再宽的路,走的人太多了也会堵塞;人少的地方,即便是独木桥也比较容易通过。不顾他人的眼光,坚持特立独行,这对马云已经成了一种习惯。
阿里巴巴降生时的中国,互联网已经遍地开花。在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时,马云却在杭州这样一个宁静淡泊的城市里静默着。他远离媒体的聚光灯,将自己泡进了最庞大、最活跃的民营企业中。6个月内不主动宣传自己,集中精力做好B2B网站,是马云对婴儿期的阿里巴巴的培养策略。
做正确的事永远比正确地做事重要。经过几次创业的失败,这一回,马云着实是摸准了门道。他认准的领地同样被精明的投资商看好,风投“嗅着B2B 的香味”朝阿里巴巴找来。“那时我们整整拒绝了38家风投公司,马云一直在等待最合适的那一家。”金建航说,“风投来找的时候,正好公司的账上一分钱都没有了。而马云硬是带着大家勒紧裤腰带挺了过来,宁缺勿滥。”
直到遇上高盛和软银,挑剔的马云总算觉得对上眼了。1999年10月,刚在前一天获得高盛等投资商500万美元投资的马云见到了软银集团董事长孙正义,刚谈了六七分钟,孙正义问马云:“你要多少钱?”马云愣了一下,没吱声。“我给你4000万美元。”“我用不了4000万美元。”“那3500 万。”“我回去考虑一下。”回到杭州,马云越想越不对:“太愚蠢了,我拿那么多钱干什么?”马云和来到阿里巴巴不久的蔡崇信(编者:蔡是耶鲁博士,原是 Investor AB副总裁,在华尔街混迹多年,听说阿里巴巴后,立即飞赴杭州洽谈投资,和马云深谈4天后,决定加盟阿里巴巴,蔡这一举动大大加强了阿里巴巴融资的说服力)到日本和孙正义正式谈,孙正义还是提出要投4000万美元。蔡崇信说不行,最后谈成3000万美元。回国后,马云想想还是不对,就给孙正义写了一封信,“对不起,3000万美金我不要了……2000万美金,我可以接受……如果不行,我们就这样结束。” 2000年1月,孙正义向阿里巴巴投资2000万美元。同年,马云登上《福布斯》杂志的封面,杂志对马云的评语是:有着拿破仑一样的身材,更有拿破仑一样的伟大志向!很快,马云和阿里巴巴在欧美名声大噪,来自国外的点击率和会员陡增!阿里巴巴也在这一年被选为全球最佳B2B网站之一。
在外界看来,阿里巴巴似乎从不缺钱,甚至有人戏言,叫一声“阿里巴巴”,芝麻就会开门,钱就会来找你。在阿里巴巴的员工看来,“马云是个天马行空的人。”阿里巴巴集团首席人力官、公司创始人之一彭蕾这样形容自己的老板,“有时我们并不完全理解他作出的很多决策。懵懵懂懂跟着他做了,居然就取得了成功。”
看上去一切都是因为幸运,也都很偶然。可谁又能忽略,在成就阿里巴巴之前马云的那些委屈、艰辛和阵痛?谁又能料到,看似风光无限的阿里巴巴很快将要迎来一场更加严峻的考验?
腊梅,绽放在互联网寒冬
2001年,互联网世界进入可怕的“寒冬”。当年4月,纳斯达克指数狂跌,几乎所有的网络企业都陷入困境。阿里巴巴也在2001年10月份以前的那4个月经历了最痛苦的一段日子。马云曾经感慨说,换了一个公司早就倒闭关门了。回想起来,他至今仍心有余悸。他说因为运气好,公司没有上市,才逃过一劫。
事实上,阿里巴巴当时没有死去,并不仅仅是因为运气。
互联网寒冬来临之际,阿里巴巴已经在硅谷、伦敦、香港狂飙突进式地膨胀壮大,一年之内发展成一家跨国公司,员工来自13个国家,马云突然从《福布斯》的赞美声中醒了过来,他不想再无谓地“烧”钱了,他决定裁员,马云把这次战略收缩叫做B2C(Back to China)。
互联网泡沫破灭之时,像很多网络公司一样,阿里巴巴面临很大的压力,同时也有很多其他的机会。但马云坚信,阿里巴巴必须朝着既定方向往前走,绝不能受外界干扰!阿里巴巴将目标瞄准了公司商务,潜心全面改写技术平台,并且几乎每月都有新产品出来。这时的马云,把本钱都押到公司商务上,他打算孤注一掷。坚持的结果是,在大部分网络公司销声匿迹的寒冬,他们建立了独特的技术平台。
在古罗马的角斗场上,最后站着的人就是胜利者。阿里巴巴实现了2001年的目标——做最后一个站着的人,它熬过互联网寒冬,活了下来。2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标——赚一块钱,但这意味着,在互联网不赚钱的那个年月,阿里巴巴要开始赢利了。
2001年开始的互联网大寒流让孙正义的软银资产缩水了95%,很多投资项目已经面目全非,只有阿里巴巴还坚守在电子商务的阵地上。那年冬天中的一天,孙正义在听完马云的报告后幽幽地对他说:“今天前来汇报的CEO,所说的话都与我当年投资他们时说的不一样了,只有你还在说当年说过的话。”
经历这场生死之劫后,马云毫不掩饰地称,阿里巴巴能生存下来,靠的是运气、努力、务实,更是永远都不放弃的信念。
第三章 阿里巴巴的电子商务版图
坚持着活过来的阿里巴巴在互联网恢复元气的过程中,也获得了迅猛发展。淘宝、支付宝、雅虎中国,马云的每一次手笔最初都令人费解,但正如宝藏图常常需要拼合一样,当你把这些片断拼到一起,你就会发现,一幅完整的电子商务版图已经呈现在你的面前。
淘宝大战eBay
...............................
原文请到这里:http://www.javadingle.com
分享到:
相关推荐
六、融资利率 融资利率是融资租赁业务流程的关键因素。融资利率以年利率计算,其换算为月利率时按一年12个月折算,换算为日利率时按一年360天折算。月利率换算为日利率时按一月30天折算。 七、结论 融资租赁业务...
【上市公司融资结构与融资成本研究】 一、融资结构分析 中国的上市公司在融资方式上表现出显著的偏好,倾向于采用外部融资,尤其是股权融资。内源融资,即企业内部的资金积累,占比较低。相反,外源融资,包括直接...
项目融资方案设计是企业在进行大型项目投资时必不可少的环节,旨在确保项目的顺利实施并最大程度地降低风险。在制定融资方案时,需要全面考虑项目的运行环境、投资方与融资方的需求,以及市场的公平性、效率和风险...
融资约束是指企业在进行外部融资时由于信息不对称、交易成本、代理问题等因素导致融资成本高于内部融资成本,从而限制企业获取资金的现象。债务融资则是企业为了满足资金需求而通过发行债券或取得贷款等方式向外部...
《融资约束数据集详解》 在信息技术飞速发展的今天,数据已经成为各行各业不可或缺的资源,尤其在经济领域,数据的分析和应用对于理解市场动态、制定决策具有重要意义。本篇文章将详细解析“融资约束数据集.zip”这...
项目融资是一种特殊的融资模式,主要用于大型项目开发,如能源、矿产资源的开采。它区别于传统的公司融资,强调的是项目本身而非投资者的信用。从广义上看,项目融资涵盖所有与新项目、现有项目收购或债务重组相关的...
《2021年6月全球医疗健康投融资月报》揭示了当月全球医疗健康产业的投融资状况。在6月份,全球范围内共发生了287起医疗健康的融资交易,总额达到108.63亿美元,相比上个月下降了约1%。其中,中国医疗健康领域融资...
六、结论 融资租赁业务流程培训是柳工国际租赁有限公司的一项重要业务,旨在为施工企业和个人提供融资租赁服务,帮助他们获取所需的设备和资金。通过该业务流程培训,施工企业和个人可以了解融资租赁的知识点,获取...
第六,委托融资人制度允许特定融资人代表所有融资人执行企业事务,同时规定了报告义务和监督机制,确保事务执行的透明度和公平性。 第七至十条涉及融资企业的决策机制、禁止损害企业利益的行为以及财产的归属和处置...
2020年第三季度,互联网投资活跃度明显回落,总金额稳步上升:在世界经济萎缩滑坡和新冠疫情反弹冲击下,各国努力推动经济重启复苏,2020年第三季度投融资案例数环比下降38.8%,同比下跌13.9%;总金额环比上涨5.1%,...
6. **项目执行和监控**:在项目执行过程中,贷款人将持续监督项目的进展和财务状况。 7. **还款**:项目产生的现金流按约定偿还贷款。 在这个案例中,FELIPE的角色至关重要,他不仅需要准备尽职调查,还要协调会议...
**六、企业融资环境** 1. **金融市场**:金融市场是资金供需的场所,包括各类市场、参与者、中介和管理机制,具备聚敛、调节、避险和信号功能。 2. **金融机构**:包括中央银行、监管机构、存款类和非存款类金融机构...
金融证券融资融券模型算法。 = 现金(回报) - ∑普通委托买入金额(委托) --现金资产 + 所有折算证券(回报) + ∑普通委托买入折算金额(委托)- 融资折算市值(回报) --自有证券资产 - 担保品划出市值(委托) ...
6. 材料供应商流动款:材料供应商的流动资金款,签订合适的合同,尽量延期支付材料供应商的货款。 7. 项目配合单位的保证金或合作资金:比如施工企业的保证金或合作资金,作为投资资金进入房地产项目开发环节也是...
项目融资是一种复杂的金融运作方式,尤其适用于大型基础设施建设、能源开发和制造业等领域的投资项目。融资是经济活动中不可或缺的一环,涉及到资金的调动和配置。在理解项目融资之前,我们需要先了解融资的基本概念...
6. 融资结构复杂:涉及多种融资工具和合同关系。 7. 利用税收优惠降低融资成本:通过特定的税务安排,减少融资负担。 项目融资的过程通常包括以下阶段: 1. 投资决策分析:评估项目的可行性,做出投资决策。 2. ...
但是,中小企业在融资方面面临着诸多难题,主要包括规模小、财务透明度低、资信度不足以及可抵押资产有限等,这些因素导致它们在传统融资模式下面临较高的门槛和成本,难以满足日益增长的资金需求。 互联网技术的...
6. **控制权问题**:尤其是对于中小企业,融资可能导致所有权和控制权的流失。企业应寻找既能达到融资目标又能保持控制权平衡的方式,如选择适当的股权融资比例。 此外,企业还需要考虑其他因素,如法律法规、融资...