多读读书，对自己有好处

首先，打破一切常规

我一直以来养成了一个习惯，就是睡觉之前看半个小时或更长时间的书，这些书都是杂七杂八的，没有特定的类型，这种习惯有好有坏，好的书好的句子能让我回味无穷，在甜美中慢慢地进入梦乡，运气好的时候还能做个美梦，第二天脸上挂着廉价的笑容屁颠屁颠地上班去了。不好的书或深奥的书则让我辗转反侧冥思苦想彻夜不眠，第二天萎靡不振茶饭不思宛如梦游...我的情绪与状态每一天都写在脸上，书中说这类人最好别搞生意，谈判的时候还没开口就被对方看透了，因此庆幸自已是个程序员，可以表里如一，坦诚做人。

近日睡前看的书就是此文章的标题，这本号称是世界顶级管理者成功秘诀的书，我看了大部分了，感觉马马虎虎，没有宣传中那样NB，我这人对“顶级”、“宝典”、“高手”、“专家”之类的词汇过敏，所以对拥有这些词汇的书往往敬而远之，我不太相信看了这本书，我就能成为高手或专家......下面让我们来看看这本书里一些俺认为还不错的观点。

书中作者首先通过大量的实例与数据总结出十二个问题，这十二个问题是测评一个工作场所或环境的优势的最简单和最精确的方向：

1.我知道对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

这十二个问题我个人觉得总结得非常GOOD，大家可以经常或阶段性地回答一下这些问题，就要很快地判断你目前所在公司的环境是不是达标，如果大部分的答案都不堪入目的话，那你就要考虑一下你有没有继续留下的理由，呵呵

革命性的真知灼见：

人是不会改变的。
不要为填祉空缺而枉费心机。
而应多多发挥现有优势。
做到这一点已经不容易了。

一名好的管理人员必须将如下四件事做得很漂亮：

1.选拔人，重在选才干，而不仅仅看经验、智力或决心。
2.提出要求，重要界定正确的结果，而不是正确的步骤。
3.激励他，重在发挥他的优势，而不是克服他的弱点。
4.培养他，重在帮助他寻找最适合他的位置，而不是帮他一味地往上爬。

阿蒙更多文章请看:http://www.vchome.net

世界第一CEO的人格特征和经营想念

提起MICROSOFT，我们都会想到比尔盖茨，这个外表瘦弱的红头发大男孩，他创造了一个又一个的神话，他是天才与财富的象称......然而，我今天要说的不是比哥，而是现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默，一个富于感染力充满激情的秃顶老头，很多时候他就象是微软的拉拉队长，在不停地挥舞拳头，不停地咆哮，很象是司令员带队赴战场前的动员，他独特的人格特征和经营理念值得我们认真分析与学习。

（1）掌握自已的命运，否则将受人掌握。

这强调的是以我为主，用主动积极的态度来面对事业面对生活，人的生存不能盲目也不能麻木，都应有自已的目标，围绕你的目标来展开你的学习与工作，一步一个脚印，一步一步地前进。千里之行，始于足下，从小事做起，从我做起，脚踏实地，走自已的路，不要先问结果，要问自已的努力，要问自已的付出。在这个自由的社会，没有人强迫你也没有人过多地关注你，你的命运掌握在你自已的手中，珍惜每一个可以改变命运的机会。

（2）面对现实，不要生活在过去或幻想之中。

概括地来说，人的一生就是由过去、现在与未来三部分组成的，过去的是经验，现在的是事实，未来的是理想。对于过去，不要太多的回忆，无论是成功或失败、辉煌或暗淡，都已成为历史，对美好过去的回忆可以增强自信心，但也容易让人活在回忆，而忘记了还要继续前进。对不好过去的回忆会带来伤感会消磨人的意志。如果说，真要回忆的话，那就是在回忆中总结经验与教训吧。对于未来，不要太多的想象，太多的夸张。相信一点：过去的经验加上今天的奋斗，一定有一个光辉灿烂的未来。因此最重要的是面对现实，把握今天。

（3）坦诚待人。

这一点是必须的，无论何时何地，面对什么样的人，我们都应该坦诚相待，这是做人的根本。

（4）不要只是管理，要学会领导。

国内大多的企业其实都存在这种问题，企业的领导人并不会领导，只是在管理，这是急功近利的体现，当然企业离不开优秀的管理，但一个企业的未来是管理不出来的，真正的领导应是一种战略性、方向性、前瞻性的能力。

（5）在被迫改革之前就进行改革。

企业或个人的生存，时时刻刻都存在危机感，我们要善于分析现状，不要等到危机降临了，才开始寻找对策来改变，这样会很被动。

（6）若无竞争优势，切勿与之竞争。

呵呵，这有点象孙子兵法中所说的，“实而备之，强而避之”，就是说对于力量充实的敌人，要注意防备它，对于兵力强大的敌人，要暂时避开它。这较容易理解，在没有竞争优势的情况下，没有必要去作正面的竞争，会浪费太多的人力、物力、财力，竞争是讲究策略性的，筹划周密，条件充分，才能取胜。

更多阿蒙文章请到：http://www.vchome.net

项目经理之我见

写下这个标题，我有点胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。

国内很多企业可能管理较为混乱，所以公司的大部分员工都有印着“项目经理”的名片，这让我很是疑惑不解，我的名片册里就有很多很多的项目经理，在国内似乎当上个项目经理太过于容易，这让我无意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣，这可能冤枉了很多能人，但也无可奈何。

国内的项目经理多如牛毛，从另外的角度来分析，也未尝不是一件好事，至少说明项目经理作为一种职业，已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到，并尝试着去学习与运用，这是可喜可贺的，但千万不要生搬硬套，应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的调整。总而言之，我们要相信：中国软件企业应当会大有作为！

项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判断能力，以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合，一旦你拥有了广泛的尊重和信任，接下来的管理与协调工作就能很好的展开。

由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具备的背景要求：

（1）具有很强的技术能力和产品设计能力，对软件产品的开发有很大的激情。
（2）具备良好的领导能力与组织能力。
（3）具备优秀的口才及交流能力，同时具有很高的写作能力。
（4）具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活力，有智慧，有鼓动性。
（5）有敏锐的时间观念，能对复杂的问题或进度进行跟踪。
（6）做事果断，有能力迅速地做出决定，并能做出适合的取舍。
（7）具备商业发展与战略的扎实技能。

...

需要这么多，我头都大了，看来要学的东东确实是太多太多了。

中国为什么缺乏像样的企业家

首先声明本文的大部分内容都是摘录于张曙光的《中国为什么缺乏像样的企业家》，非本人所著，前些日看书，发现一篇很好的文章，只想将其精髓描述出来，与大家共勉，也希望自已有一天达到这种水平，写出一些非儿女情长非小打小闹的文章，呵呵，期待着..
....

我国改革开放20多年，经济得到了迅速的发展，人民生活也发生了很大的变化。但是我们发现，中国企业的变化却相对较小，也没有出现在国际上出名的企业家，原因在哪？是不是中国人不行？是不是我们不适合做企业家？都不是，而是由于在目前的情况下，中国缺少企业家成长的环境和条件。

企业家生存和成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展，而且主要是摆脱政治的参与和政府的干预。在现代社会中，大致有三个主要活动领域和三类人：一是政府机构及其官员，二是科研教育单位和学者，三是企业组织及企业家。其所从事的职业活动不同，追求的目标也不一样。一个人的精力有限，面对信息爆炸、知识无限、变化多端的现实，心挂两头，劲用两处，一件事情也办不好。三个领域各有其道，各守其利，也各有自已的评价标准。三类人各显其能，各取其利，是最有利和最有效的安排。以已之道、之规、之能、之利，干预和强求他人之事，强取和侵占他方之利，必然把事情搞糟，把秩序弄乱。结果是大家受损，社会受害。

我们的问题也在这里。首先国有企业的经营者是由政府任命，而不是在竞争中脱颖而出的，因而，在国有企业中到处都可以看到“武大郎开店”的现象。其次，政府垄断和掌握大量经济资源，官员处于经济生活的中心。不仅国有企业有着政府的直接参与与干预，阻碍着企业家精神的出现，而且非国有企业也千方百计向政府靠拢，与政府挂钩，政府及其官员也设法拉拢与控制民营企业，因而，一民营企业一旦有一点成绩，其老板就会在政治体系中得到一个位子和一顶帽子。这种交易对双方都是有利的，但却扼杀了企业的创新，使市场越来越混乱，现在的很多政府招标其实TMD都是形式罢了，你还劳师动众地去准备，那你就是傻子了。再次，商业领域和企业活动的不独立，既限制和束缚了企业经营者的活动范围和自由，也不利于商业道德和职业道德的形成，因而妨碍了企业家人格、胆识和气魄的成长。

商业信用是企业家的安身立命之本。中国是一个缺少信用的国度，尽管在中国的传统文化里也有仁、义、礼、智、信之类的箴言，但这充其量只存在于乡土社区和乡亲熟人之间。因而，中国人往往在乡土社会是君子，而一旦超出这个范围就极有可能变成小人。社会、上很多非理性的行为层出不穷，如借债不还、债权人怕债务人、假冒伪劣、坑蒙拐骗以及贪污等等，信用成为当前社会最稀缺的东西，我们的社会几乎成为一个信用文化的沙漠。这种情况的形成与政府及其官员的行为有着很大的关系。要改变这种情况，关键在于政府要尊重产权，保护产权，重视信用，维护信用，进而在社会确立诚实守信的理念和传统。

良好的竞争秩序是企业成长的根本途径。竞争是一个发现的过程，它可以减少无知、扩散知识，抑制错误，激励争胜。要找到在发现前发现者对其征兆一无所知的知识，必须有做出惊人发现的能力和准备。企业家精神就是要永远准备感受惊奇，永远准备借助这样的惊奇采取必要的步骤，谋取利润。而准备的程度和竞争的强度，既取决于市场参与者投入交易成本的倾向，也取决于保护竞争的制度，即取决于竞争秩序的建立和完善。

细节年代

写下这个标题，我有点胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。

国内很多企业可能管理较为混乱，所以公司的大部分员工都有印着“项目经理”的名片，这让我很是疑惑不解，我的名片册里就有很多很多的项目经理，在国内似乎当上个项目经理太过于容易，这让我无意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣，这可能冤枉了很多能人，但也无可奈何。

国内的项目经理多如牛毛，从另外的角度来分析，也未尝不是一件好事，至少说明项目经理作为一种职业，已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到，并尝试着去学习与运用，这是可喜可贺的，但千万不要生搬硬套，应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的调整。总而言之，我们要相信：中国软件企业应当会大有作为！

项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判断能力，以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合，一旦你拥有了广泛的尊重和信任，接下来的管理与协调工作就能很好的展开。

由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具备的背景要求：

（1）具有很强的技术能力和产品设计能力，对软件产品的开发有很大的激情。
（2）具备良好的领导能力与组织能力。
（3）具备优秀的口才及交流能力，同时具有很高的写作能力。
（4）具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活力，有智慧，有鼓动性。
（5）有敏锐的时间观念，能对复杂的问题或进度进行跟踪。
（6）做事果断，有能力迅速地做出决定，并能做出适合的取舍。
（7）具备商业发展与战略的扎实技能。

...

需要这么多，我头都大了，看来要学的东东确实是太多太多了。