三国演义中刘备的用人之术与小企业管理缺陷

历史中的刘备是一个锐意进取的英雄，贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈。织席贩莒而胸怀大志，曹操的高官厚禄笼络，孙权的温柔之乡羁绊，都不能泯灭他的志向。曹操挟北征之威南下，刘备弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，数败之下，决不屈服。

但三国演义中把刘备描述的毫无主见，遇事总有孔明帮出主意，但战赤壁，夺西川，取汉中，难掩英雄本色。即时像演义中说的刘备哭荆州吧，他就可以给你哭个城池回来，其他人能吗？

三国演义中，刘备最大的优点是：知人善用，纳谏如流

提到用人之术，三国演义的刘备的眼力也是一流的。如一眼看出马谡言过其实，叮嘱诸葛亮不可重用。虽然三国演义中的刘备过于柔弱，事事瞻前顾后，习惯于听从孔明的建议与安排，孔明几年前的锦囊妙计，也是开封马上执行，连想都没想过。一旦打仗，授予孔明尚方宝剑，自己在旁边只有听的份。但不可否认，即使这样仍紧紧地吸引着一批人才不离不弃：关羽，张飞，赵子龙，他们都对刘备这位领导，相当的推崇。

也许很多人会疑惑了：为什么刘备手下的这几人人人都有经天纬地之才，却愿意跟随刘备到处寄人篱下，困顿窘迫多年，没有去另觅出路，另投明主呢？因为他们明白，只有刘备才懂得怎么让他们人尽其才。比如诸葛亮的做事过于强调稳当，亲力亲为，刘备安排其处理内政。关羽傲上，不与同僚处好关系，刘备经常让其独挡一面。而张飞呢？性格急躁，好喝酒误事。比如，因为喝酒丢失徐州，刘备也没有怪罪。

现代企业管理者，更多拥有的是只懂得防人却不懂得用人的弊端与迂腐。眼下很多小公司的生存能力艰难，存活能力低下，除了与公司制定的目标有紧密联系以外，还有企业管理者自身的缺陷与思维方式的狭窄。当今社会不仅仅是人心与人性缺乏本能信任与尊重，更重要的是管理者缺乏垂手而治的精神，缺少让下属放手去干的魄力，缺少识人与用人的能力。企业的辉煌，除了自身环境与目标制定之外，关键在于领导。领导最重要的任务是发现人才，打造团队的五虎将，充分调动下属的积极性与创造力。作为领导，管理员工应该是“以德服人，以诚待人，以己示人”而不是以专制与苛刻挑剔管人。

小时候读三国演义中，我喜欢孔明，后来再读三国，有了新的想法：究竟是孔明成就了刘备，还是刘备成就了孔明？以后为生活奔波，才醒悟现刘备这样的领导不是人人都能当得了的。