项目经理该干什么

项目经理该干什么

>>项目经理该干什么？ 

前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：

我说：“你看看，你该干什么？”他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！”如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：

三件事情：

1.项目总体计划和控制 ：

计划只是控制的一个手段，你必须想清楚整个项目的大阶段，在项目进度出问题的时候，如何快速推进。我一般会列大的阶段性计划和关键要求，具体的阶段的详细计划，我都会安排一个项目成员来总体负责这个阶段的事情，因为我已经没精力了。有问题我们可以讨论，但必须有一双眼睛盯着这件事情。 

2.沟通和协调资源 ：

沟通太重要了，有人说项目管理的工作就是沟通、沟通、再沟通，一点没错。项目经理需要沟通的人太多了，客户、项目成员、公司、家里人，一堆人，不花时间怎么能解决问题？所以你必须花大量的时间去沟通。

3.处理项目之外的事情 ：


项目经理很重要的一个工作就是控制项目范围，怎么控制？要敢于向客户说“不”，但这个“不”不是乱说的，如果你拒绝客户，你就拒绝了自己。这远远不是一个说话的艺术问题，而是是否能站在客户立场上，帮助客户解决问题的问题。


他山之石：

>>准备好做领袖了吗？

八项基本技能 Welter和Egmon提出以下打造有准备头脑的八项基本技能：

1. 观察：找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

2. 推理：对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

3. 想象：设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

4. 挑战：对企业的预期提出质疑，检验它是否正确。

5. 决策：影响或直接做出决策，让组织从变化中受益。

6. 学习：利用相关信息和个人经验做出明智的选择，或是为工程师做必要的中途修正。

7. 推动：为周围的人提供行动所需的知识、方法和机会。

8. 反思： 花时间思考之前的决定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能结果并将它们“付诸未来”。



>>优秀项目经理的十大准则  

1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；

2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；

3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队；

4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫；

5、勇敢：困难面前不屈不挠；

6、热心：乐于助人，帮助同事和下属同步前进；

7、理性：关注数据和客观事实，善于进行归纳对比分析，熟知工作任务相关的知识，对工作事项分工和安排周到，配合严密；

8、谦和：体谅他人，时刻自我反省，不断学习进步；

9、从容：提前充分考虑和准备，使自己留有余力；

10、诚恳：言而有信，有诺必行