IT职场人生系列之一：序言及找谁占卜

转载自陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发，绩效管理，团队管理，企业管理，ASP.net MVC
本文是IT职场人生系列的第一篇。

时间流逝，渐渐从之前在公司里边的小弟变成大哥了，当年身边比我大的程序员们都不见了，既没有当领导也没有去创业，就这么消失了。

年轻的程序员或其他人也经常过来占卜未来，因为本人身世坎坷，所以非常不希望他们也走这么多弯路，所以特编写本系列文章。

序言将谈及在IT职场中如何占卜未来，之后的文章将包括：大学生活，找第一份工作，员工的公司观，怎样跳槽，怎样加薪，怎样写简历，技术管理业务三方向，行业与公司的选择……都是自己的亲身经历、感受和见闻，希望能帮助到大家。本人的工作性质导致每年都会与大量新老IT人士交流，正面或侧面地积累了一些素材，还算是客观，希望读者能批判地接受。

本文不涉及年轻的创业者，他们的思想应该不受拘束为好。

找谁占卜未来？

我们身边其实有很多人能帮我们占卜未来，但是有些灵有些不灵。

早年考大学是靠老师占卜未来的，他们推荐我去XX气象学院，或另一XX气象学院（91年是中国第一次大型洪涝灾害），而实际上本人喜欢地球之外的东西，终于在最后半个月做出自己选择：天文物理或航空航天。后来才逐渐意识到，老师还是很关心升学率的（不完全是为了学校，也是为了我们），而对我们的兴趣不太关心也不太理解。所以找他们占卜，靠谱但不合心意。

后来找工作是让父母帮忙占卜未来，他们基本上是稳重派，所以去了国营研究所。三年下来，极度地不理解父母怎么能够在国营单位干了一辈子并顺利退休，而没有吐血或者得什么后遗症。后来才逐渐意识到父母都没上过大学，还是在农村长大一点点奋斗到城市，他们的幸福成本很低。所以找他们占卜，会得到一个肯定没错（父母肯定是无私地为我们着想的），但也够呛有什么作为的结果。

后来的工作则多数是领导或上级帮忙占卜，发现他们还是很有见识的（否则何以为领导），尤其是中间有几位领导（含老师）的帮助很大，无论技术还是管理理念都是向他们学来的。领导或上级可以认为是重要的占卜者，因为他们是过来人。当然这是事后的结论，因为当年每当我和这些人谈话时，潜意识里边会觉得他完全是从工作出发思考问题，而没有从我自身的发展出发，所以对他们的话总是将信将疑（这个问题），心不诚而不灵，效果自然有限。

随着庆祝入校20周年聚会的临近，才发现自己真的走了很多弯路，也很想重走一遍，而若要让自己少走弯路，最好的方法是让自己和5～15年前的自己见面谈一下，自己说服自己。可惜这是做不到的，但我们能做到的是：让自己和5～15年后的自己见面谈一下，那就是下个章节的标题。

找比自己大5～15年的人占卜

若这些人能告诉我们他们所走过的路，哪些恰当，哪些是弯路，则几乎等同于和5～15年后的自己见面谈一下。

不过由于这些人不是未来的自己，在沟通过程中应保持良好的心态，把他变成5～15年后的自己。

怎样找到他们？

其实他们无处不在。

最经常遇到但却最容易忽视的是自己的同事，包括上下级和同级。

年轻人多数时候都是鄙视自己的上级的，感觉他们在本来竞选美国总统的年龄却在干部门经理，技术遗忘了而管理又不到位。这个评价或许是对的，但是出发点有问题。我们与这样一位“年老力衰”的上级沟通的目的，不是要复制他的经历，而是超越他的经历。我发现自己一生最容易犯的错误就是尝试在达到一个高度前，超越这个高度。由于这种错误是如此之容易犯，以至于我们一生都会错过很多学习机会，不断重复犯前人已经犯过的错误。

因此要向任何过来人请教，学习他们的经验，避免他们的错误。

第二种是各种专家，包括一本书，一次演讲，一次收音机广播节目（强烈推荐《冬吴相对论》，适合工作5～50年的人）。

不过，人性中有一个弱点，可能是早期雄性残酷竞争的后遗症，就是批判的冲动大于学习。这里并不是说所有书/演讲/广播的内容都是正确的，而是先要以“积极的沉默”的方式尝试理解并证明对方所说的话是对的，若始终无法成功，才质疑其有问题。毕竟一本书，一次演讲，一次广播的出现，是为了让我们多少地学习一些东西，我们所发表的批判性言论再多都将立即随风而去，而学到的东西再少都可能伴随自己一生。有很多人已经潜移默化地掌握了这种技巧，所以同一场演讲下来，有人收获很多，而有人不知所云。

当年刚听到冬吴相对论的时候，对其中某些说法感觉不敢苟同，但强迫自己多听了几遍，终于理解了其中的奥妙。积极的沉默一词也来自于此广播节目，其核心内容就是学习要大于批判，人才会有所成就。

大致找对了人，就能帮助自己预测和发展更好的未来，下面一个章节将从最早的大学生活开始，但也将涉及在职工程硕士、工作后出国留学这些工作中人士的活动。