据说阿里员工 1 天有 26 小时,真的吗?
答案就藏着阿里同学的日常工作中。
**阿里人一天的工作日常,是一场办公黑科技展,更是一部“时间减史”。**
今天有幸来到号称“宇宙西厂”的阿里巴巴西溪园区逛逛,亲身体验下阿里人的一天,感受员工的数字化办公和生活。
早晨上班,通过人脸识别直接刷脸进入办公大楼。
![1](https://yqfile.alicdn.com/e3c1eca3a3ec6472ad26631932586fb03118fcd4.gif)
来到工位,感觉室内温度有点高,不用再到处找开关或是打电话求助,手机直接调节。
![2](https://yqfile.alicdn.com/bbaf33067dd12e3d2889b4a338afac7eae177968.gif)
开会前在手机上收到一条信息提醒,系统已按照当前会议类型、参会人位置等,自动推荐了个空闲会议室。不用再担心会议室资源紧缺,临时开会要一层层找空闲会议室。
远在北京的,以及在出差途中的同事通过音视频快速加入到会议沟通中。演示的PPT资料不用挨个传送,电脑直接无线投屏,异地同学也能收到。
![3](https://yqfile.alicdn.com/35b5c9cd7bac9d94ffcda1da8b85a1f866064ec7.gif)
中午去食堂吃饭,AI识别自动计算菜价,刷脸1秒完成支付。
![4](https://yqfile.alicdn.com/9ce2c324324d7b3209b19db5af5792afd10f47f0.gif)
如果不想去食堂,对AI助理“内外小蜜”说,帮我订份健康餐,省去排队打饭的烦恼。
![5](https://yqfile.alicdn.com/59a14fb63746c67e2339d8ba7bfc9d74aa6c1f19.gif)
有份文件需要大家汇总资料,以前得挨个去联系,现在通过“Teamfile”大家直接在云端同时编辑提交,互不干扰。
晚上回家,通过阿里自研软件“欢行”叫车,加班车费不用自己垫付,系统还会根据以往用车习惯一键叫车。
![6](https://yqfile.alicdn.com/cb5afd8f26e6ac5f5a952a1da44f3a79248dfe1c.gif)
……
在阿里,“黑科技”办公产品正不断孵化出来,改变着员工们的工作与生活方式,让方便、快捷成为习以为常的事情,汇集成一部“时间减史”。
![7_jpeg](https://yqfile.alicdn.com/7997cad110fe0da1aaa3cef5314c274a1fe3167e.jpeg)
**“无效”时间被节省下来,相当于时间的延长。一天节省2小时的话,阿里员工一天就有26小时了。**
**以前,**北京与杭州团队开会要花两天时间在往返路上;**现在,**打开音视频会议,1小时沟通完毕。
**以前,**不同岗位的同学使用办公工具互不相通;**现在,**各种格式文件在“语雀文档”上可直接查看,还能一键进行翻译,无缝协同从2小时到2分钟。
通过钉钉实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。无论你在国内还是国外,无论是PC端、手机端、PAD端,钉钉上随时可以找到你想找的同事,快速达成工作、项目、流程、业务、生态等的协同,效率提升3倍。
**那些我们用分钟计算的事情,现在几秒钟就能搞定:**
1秒钟刷脸通行、吃饭、取快递;
2秒钟手机、电脑无线投屏;
5秒钟用手机扫一扫,不同类型的发票同时识别并录入,秒速报销……
**另一方面,人的能力也进一步得到延伸:**
通过0代码开发平台“宜搭”,不懂代码的法务、采购等运营同学,在无需开发的情况下,也可以自己搭建应用平台。平均需要半个月开发的应用,现在只需要2小时就搞定。
通过“有数”,研发人员可以直接在应用中嵌入数据分析图表,节省的数据报表汇总时间,可以用来专注在分析与决策上。
人工智能也被越来越多地运用在合同审查、空间管理、人员与薪资资源分配等企业管理上。原来大量低效的、重复的劳动时间被释放,各岗位人员可以将更多精力放在专业性提升上。
**而在这些一站式智能工作生活体验的背后,是阿里**
**巴巴内部企业数字化的不断发展和实践。**
阿里巴巴经过20年发展,已经成为一家全球化、多元、多样、多业态经济体。面对自身庞大的架构和繁复的业务体系,阿里内部正依托创新技术的变革,打破信息壁垒,连接组织各系统,实现人与人的高效协同。
数字化正在重构着阿里员工的工作与生活,办公黑科技正让员工连接更紧密、协同更加高效。
上云就看云栖号,点此[查看更多](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//yqh.aliyun.com)!
本文为阿里云原创内容,未经允许不得转载。
分享到:
相关推荐
新员工加入阿里巴巴后,会经历一系列的培训计划,包括27天的专职培训,涵盖文化制度、产品知识和技能心态三个方面,确保员工全面理解公司文化并快速适应工作环境。在入职后的不同阶段,如3-6个月、1年、3年和5年,都...
新员工入职后的27天专职培训涵盖了文化制度、产品知识和技能心态三个方面,旨在帮助新员工快速适应公司环境,理解并接受阿里文化。随后的3-6个月融入项目培训,以及不同阶段的特定培训内容,如一年、三年、五年后的...
新员工入职后,阿里巴巴提供全面的培训计划,包括27天的专职培训、3-6个月的融入项目培训以及不同阶段的进阶培训。通过文化、产品和技能的综合培养,帮助新员工快速适应公司环境,发挥最大潜能。 3. **轮岗制度** ...
对于新员工,阿里设计了详尽的培训体系,包括入职初期的27天专职培训,涵盖文化制度、产品知识和技能心态三个方面,以及后续的融入项目培训,确保新员工能够快速适应并融入团队。 【新人培训】阿里新人培训不仅重视...
新人培训面向新入员工,通过五步骤:望、信、举动、考虑、分享,动、静结合地往体验五天之旅,以“客户第一”的价值理念,复原阿里的外围价值理念,无机衔接新员工与客户的关系。 业余培训包括经营大学、产品大学、...
这一活动主要在每年的5月10日举行,这一天被称为“阿里日”,旨在庆祝公司的成就,同时也是对曾经为公司付出努力的离职员工的致敬。通过发送短信、邮件以及邀请参加线下活动,如“阿里日”的集体婚礼晚会,阿里巴巴...
3. **政委日常工作**:政委的一天通常分为两个部分。白天,他们参与面试、业务会议,与团队共同规划人才结构和文化发展,解答员工和主管的问题。晚上,他们会进行专业性的工作,如招聘数据分析、系统性的培训策划等...
5. 激情:对工作的热爱和乐观精神贯穿于阿里巴巴的每一天,员工应始终保持积极心态,不畏困难,自我激励,不断提升业绩。 6. 敬业:专业精神体现在对工作的专注和追求卓越上,员工应今日事今日毕,提高工作效率,...
5. 极低的推广成本: 软件推广一小时相当于一个员工十天的工作 让员工有更多的时间和精力处理订单和挖掘客户,是不是很好呢? 6. 多账户轻松管理: 多个出口通账户可随意切换管理各自的产品。 一个软件能管理您...
10. **入职准备与注意事项**:提供入职前的准备工作建议,如了解公司环境、熟悉办公软件,以及入职第一天的流程和期待。 通过这个全面的培训课程,新员工不仅能够对阿里巴巴有一个全方位的认识,还能为融入公司环境...
阿里的人才盘点体系将员工分为三个档次:最有潜力、潜力一般、没有潜力,主管需根据361原则对员工素质进行强制排序,强化主管对下属持续关注的责任。此外,轮岗制度可以保证员工得到多位主管的评价,从而获得更公平...
新员工入职后的27天内,会接受文化制度、产品知识和技能心态三方面的培训,这些课程旨在帮助新员工快速融入阿里文化。在之后的工作中,阿里还会通过不同阶段的培训项目,如3-6个月的融入项目,确保员工持续成长。...
阿里巴巴坚信人才的轮岗制度,认为这有助于挖掘员工的潜在能力,让他们在不同的岗位上找到最适合的位置。 阿里巴巴在打造企业文化时,利用了五种工具:文化道具,如倒立训练,鼓励员工从不同角度看待问题;传承布道...
同时,企业设有“政委”角色,负责传播和落地阿里巴巴的价值观,确保员工行为与企业理念相一致。 阿里巴巴的人才管理策略还包括鼓励竞争和公平评价,优秀员工比例设定为20%,以保持团队的活力和正向激励。通过设立...
1. 有个特殊的餐厅,对客人的要求是如果要离开餐厅一定要看下餐厅内有没有比你迟进来的客人,一定要所有比你迟进来的客人离开后你才能离开,有一天甲、乙、丙、丁四个客人先后进入了这家餐厅,那么他们离开的顺序不...
假设一年有365天,每位员工都有可能在任何一天使用这张桌子。公司需要计算,在一年内,如果公司有n名员工,那么这张桌子无人使用的概率是多少? #### 解析: 此题目主要考察的是概率论中的基础概念。我们可以通过...
在2008年经济寒冬的初期,阿里巴巴的创始人马云就提出了“深挖洞,广积粮”的口号,呼吁全体员工准备迎接全球经济的挑战,并采取了一系列措施来应对。 首先,阿里巴巴对自身的业务架构进行了调整。例如,对中国供应...
5. 实施辅导活动:通过一对一会议、角色扮演、情景模拟等方式,执行辅导计划,并与员工共同讨论和解决问题。 6. 跟进和评估:辅导结束后,管理者需要跟踪辅导效果,评估员工的进步,并在必要时调整辅导计划。 由于...
- **价值观**:“新六脉神剑”,即客户第一、员工第二、股东第三;因为信任所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。 **1.2 管理理念** - **点燃...