- 浏览: 1149132 次
- 性别:
- 来自: 火星郊区
博客专栏
-
OSGi
浏览量:0
文章分类
- 全部博客 (695)
- 项目管理 (48)
- OSGi (122)
- java (79)
- Vaadin (5)
- RAP (47)
- mysql (40)
- Maven (22)
- SVN (8)
- 孔雀鱼 (10)
- hibernate (9)
- spring (10)
- css (3)
- 年审 (6)
- ant (1)
- jdbc (3)
- FusionCharts (2)
- struts (4)
- 决策分析 (2)
- 生活 (10)
- 架构设计 (5)
- 破解 (2)
- 狼文化 (4)
- JVM (14)
- J2EE (1)
- 应用服务器 (1)
- 我的链接 (5)
- 数学 (2)
- 报表 (1)
- 百科 (6)
- Flex (7)
- log4j (2)
- PHP (1)
- 系统 (2)
- Web前端 (7)
- linux (6)
- Office (1)
- 安全管理 (5)
- python (2)
- dom4j (1)
- 工作流 (3)
- 养生保健 (4)
- Eclipse (8)
- 监控开发 (1)
- 设计 (3)
- CAS (1)
- ZK (41)
- BluePrint (3)
- 工具 (1)
- SWT (7)
- google (2)
- NIO (1)
- 企业文化 (2)
- Windoes (0)
- RCP (7)
- JavaScript (10)
- UML (1)
- 产品经理 (2)
- Velocity (10)
- C (1)
- 单元测试 (1)
- 设计模式 (2)
- 系统分析师 (2)
- 架构 (4)
- 面试 (2)
- 代码走查 (1)
- MongoDB (1)
- 企业流程优化 (1)
- 模式 (1)
- EJB (1)
- Jetty (1)
- Git (13)
- IPV6 (1)
- JQuery (8)
- SSH (1)
- mybatis (10)
- SiteMesh (2)
- JSTL (1)
- veloctiy (1)
- Spring MVC (1)
- struts2 (3)
- Servlet (1)
- 权限管理 (1)
- Java Mina (1)
- java 系统信息 (6)
- OSGi 基础 (3)
- html (1)
- spring--security (6)
- HTML5 (1)
- java爬虫搜索 (1)
- mvc (3)
最新评论
-
Tom.X:
http://osgia.com/
将web容器置于OSGi框架下进行web应用的开发 -
chenyuguxing:
你好, 为什么我的bundle export到felix工程中 ...
在Apache Felix中运行bundle -
string2020:
<niceManifest>true</ni ...
Bundle Plugin for Maven -
jsonmong:
OSGI,是未来的主流,目前已相当成熟。应用OSGI比较好的, ...
基于OSGi的声明式服务 -
zyhui98:
貌似是翻译过来的,有很少人在linux上做开发吧
如何成为“10倍效率”开发者
项目总有各种各样的指标,用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理,但是会体检并不意味着会治病。
1. 小故事
张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候,中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选 定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员,终于在半年后,项目团队成员的产出指标已经与国外接轨。张三也因为卓越的领 导力和卓有成效的工作成果受到领导嘉奖。
2. 常规想法
张三的确值得嘉奖,因为在这半年中项目团队取得了明显的进步,并且在这个过程中项目团队保持了比较高昂的士气和凝聚力。
但从后续情况来看,项目团队的表现不算好。张三得到嘉奖后离开了团队。项目在后续的半年到一年时间困扰于质量问题,进度迟缓。最近听说公司终于受不了超慢的进度和低劣的质量,派出架构师对代码进行彻底的重构(相当于重写)。
3. 继续思考
很多公司尤其是大公司都有各种各样的指标对项目进行考核。典型的有开发人员生产率,计划时间与实际执行时间误差比率, Bug 数量等等。
与指标文化相连的是头痛医头脚痛医脚。管理层往往相信采取措施提高指标就能解决问题。“项目的 Bug 超出标准哦,员工生产率也没有达标哦。”很多 项目经理迫于压力或者是没有办法,只好头痛医头脚痛医脚。可能获得一时的成功,但是项目后期是到处着火。(一个健康的项目会有健康的指标,但是修复不健康 的指标并不能得到一个健康的项目。单纯提高单项指标在大多数情况下都不能真正解决项目问题。)
指标文化带来的另一个问题是指标本身也可能是错误的。例如, LOC 曾经是衡量开发人员的生产率的流行指标,但是后来才发现 LOC 越小越好。
指标文化的第三个问题是收集指标费时费力但是效果不大。如果全部让团队成员做额外的工作收集容易引起团队的反感。
4. 参考案例
4.1 参考案例 1
项目经理王磊保证了项目的健康。
项目经理王磊来到了一个与上述项目非常相近的一个项目,项目的评价体系是相同的。但是王磊并没有用指标来驱动自己的工作,而是致力于人员素质提升和沟通的改进,并在整个过程中推动团队协作。在前半年,王磊的项目与张三的项目很相似,有很多 Bug 并且有时不能按时交付。但在半年后,王磊项目的质量和进度就远远领先,到达一年的时候,该项目已经成为该组织中最好的项目。
4.2 参考案例 2
项目经理王磊痛并快乐着。
项目经理王磊接手了张三的项目。接手后,项目的质量问题、进度问题和沟通问题都比较严重。王 磊一方面利用个人魅力安排项目团队继续努力工作;另一方面帮助团队协调和救火。王磊凭借个人极强的推动力进行沟通协调,作为救火能手赢得了极大的尊重,他 也乐在其中。一年半以后,项目团队的 QA 主管和开发主管都提出了离职。
4.3 参考案例 3
A 公司的指标战略。(请原谅我跑题了,到了公司层面。)
A 公司是一个典型的项目外包公司,因此资源利用率是一个衡量公司运转效率的重要指标。 A 公司要求每个员工填写详细的资源利用率信息,并且每隔一段时间就要进行资源利用率分析,找出资源利用率不高的员工,想出提高该员工资源利用率的办法。但是公司项目质量问题层出不穷,与客户经常产生进度计划纠纷。没关系,公司依然执着于资源利用率的提升。
本文出自 “大卫张33 ” 博客,转载请务必保留出处 http://davidzhang33.blog.51cto.com/3095817/566503
发表评论
-
原来公司需要这样的你
2012-10-18 14:22 1025转自:http://512zw.iteye.com/blo ... -
从经理的角度看技术债务
2012-08-11 09:36 1050trong> 英文原文:Technical Debt a ... -
如何做一个优秀的领导者
2012-07-14 19:21 925TeamLeader是比较尴尬的角 ... -
软件开发过程文档如何写作?——“文档==鸡肋”?
2012-03-29 08:42 965“鸡肋——食之无味, ... -
软件工程过程名称
2012-03-28 14:06 1161AN...需求分析 英文(_A ... -
如何编写优质的需求文档
2012-03-28 08:20 865研发计划。对于最终的产品,需求文档扮演着开发者行为和消费者行为 ... -
项目管理
2012-03-20 16:50 1021部门有位同事(姑且称为小A),工作时间内积极性相对还是蛮高 ... -
【开源项目】
2012-03-08 14:15 1805metamorphosis 简称Meta,一个高性能、高可 ... -
软件项目经理新手上路4 - 老好人
2012-01-16 08:23 1105老好人式的项目经理并不少见。他们人很好,希望让每一方满意。 ... -
软件项目经理新手上路3 - 这不是份简单的工作
2012-01-16 08:19 1098绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看 ... -
软件项目经理新手上路2 - 力量从哪里来?
2012-01-13 08:10 1006技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论 ... -
软件项目经理新手上路1 - 序
2012-01-13 08:09 1159软件项目经理,这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人 ... -
解读敏捷3 - 解读敏捷实践之结对Review
2012-01-13 08:06 1026程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。 ... -
从电影《三傻大闹宝莱坞》看IT新手应如何学习?
2011-12-31 08:45 1044《三傻大闹宝莱坞》电视上又在放,又看了一遍,觉得很赞。很喜 ... -
技术人的最终出路
2011-12-27 08:46 1125虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛,但作为一名 ... -
如何成为“10倍效率”开发者
2011-12-26 08:22 1385Brad Feld的一篇文章The Rise of Devel ... -
项目-团队-技术-个人(提拔篇)
2011-12-23 08:54 957是团队,就需要领导。领导从哪里来呢?途径可以有多种: 1 ... -
项目-团队-技术-个人(专业篇)
2011-12-23 08:50 9731引言 今天,我的话题是“专业”。 这里的“专业”,指的不 ... -
从技术员到项目管理转型的体会
2011-12-19 11:23 1057一、与领导有效 ... -
技术人员出差携带物品自检表
2011-12-15 12:53 1178出差,又是出差。 做技术工作,出 ...
相关推荐
有许多测试人员来信问我B/S的测试如何做,由于工作较繁忙,对大家提出的问题也是头痛医头脚痛医脚,没有对WEB的测软件测试中Web下的整体测试随着Internet的日益普及,现在基于B/S结构的大型应用越来越多,可如何对...
- 后果分析:这种“头痛医头脚痛医脚”的管理方式无法从根本上解决问题,导致问题反复出现,降低了工作效率。 #### 三、整改思路与方法 - **围绕一条主线**:改变对规模的盲目崇拜,推动企业向质量效益型转变。 ...
4. 中医理论基本特点:中医理论基本特点就是整体观念,绝非如西医注重局部细节构造,分科细致的头痛医头、脚痛医脚。我们的文化是总到分、大到小、虚到实的,如我们的日期表述是年/月/日,而西方是日/月/年。我们的...
因此花费一定的时间来解决问题是必要的,PMI 理念之一就是确保彻底解决问题,而不是头痛医头脚痛医脚。知识点:章节 4.3.3.3,P96“问题日志”。 六、项目相关方参与计划 解析:D 是参考答案。项目发起人属于高...
有许多测试人员来信问我B/S的测试如何做,由于工作较繁忙,对大家提出的问题也是头痛医头脚痛医脚,没有对WEB的测试过程做一个整体的概述。希望通 随着Internet的日益普及,现在基于B/S结构的大型应用越来越多,可...
为了克服上述挑战,企业需要采取系统性的解决方案,而不是简单地“头痛医头,脚痛医脚”。这包括但不限于: - **文化**:塑造开放、创新的企业文化。 - **管理技巧**:提升管理层的领导力和决策能力。 - **团队建设...
- 信息化项目往往缺乏明确的规划,导致“头痛医头,脚痛医脚”,系统可能成为无用的负担。 3. **信息部门的角色**: - 不同的企业可能设有信息部、信息办或信息中心,这些部门的主要职责在于管理和支持企业的信息...
- 强调了整体康复观念,比如头痛医头脚痛医脚不是长久之计,提出从源头解决问题的重要性。 - 提供了快速缓解痛经的方法,提示体态问题可能与内脏健康相关,如驼背可能与胃部问题有关。 7. **实践案例**: - 通过...
同时,企业管理系统四大组成部分——战略规划、管理制度、企业文化、员工培训,需要相互配合,形成一体化的解决方案,避免“头痛医头,脚痛医脚”。 【中西方文化融合与中国市场特性】 在处理中国企业的问题时,...
企业老总往往被市场的局部现象所引导,采取头痛医头、脚痛医脚的方式,反而加重了企业的困境。 首先,我们来看企业最常见的六个财务漏洞: 1. **漏洞一:应收账款管理混乱** - 许多企业应收账款数额庞大,但内部...
这种“头痛医头脚痛医脚”的方式使得培训失去了前瞻性,不利于员工的持续成长。 再者,传统的培训手段已经不能满足现代培训需求。大部分发电企业依然依赖于集中授课和传统模拟演练,这些方法虽然有一定的基础作用,...
- “头痛医头,脚痛医脚”虽然在日常生活中被广泛引用,但其背后的含义却是片面的、孤立地看待问题,缺乏整体观和系统思考。这与辩证法中强调全面考虑问题的思想是相悖的。 以上就是从给定文件的标题、描述、部分...
4. 运用系统思考,全面分析问题,避免头痛医头脚痛医脚。 系统工程动力学基模的应用不仅限于企业管理,它同样适用于个人成长、政策制定和社会问题的解决。通过学习和运用这些基模,我们可以更深入地理解系统动态,...
制定明确的信息化战略,并确保所有相关人员对战略有共识,可以避免“头痛医头,脚痛医脚”的局面,减少不必要的浪费。 案例分析中,Black Gaming公司决定整合客户数据,以改善运营管理并加强客户关系。这涉及到多个...
A管理模式强调,企业管理不应局限于头痛医头、脚痛医脚的临时应对,而应从系统的角度出发,解决根本问题。预算计划系统就是这样一种系统化的思考方式,它帮助企业构建全面的管理视角,以适应不断变化的内外部环境,...
3. **系统化管理**:云会计避免了传统管理模式中头痛医头、脚痛医脚的现象,将成本控制视为一个系统工程,不仅关注显性成本,还重视隐形成本如决策成本和机会成本,实现全面的成本管理。 4. **动态成本控制**:不同...
- 通过预事于前的策略,有效避免了问题出现后再采取补救措施的被动局面,防止了问题处理时出现“头痛医头,脚痛医脚”的情况。 #### 二、学校安全管理经验总结 1. **强化领导重视**:学校领导层高度重视安全工作,...