阶段总结

这周家里来人，很多事凑一块了。 正好原定28号的演示推迟到下月1号。给我争取了一些时间。

 

在开发过程中有两处感觉有所体会：

第一、同样是项目负责人，亚权比我过去时候显得更从容。 没看到他晚上加班，一般到点就走了。事情按部就班，自己对代码结构性的东西把握好。其他的都交给别人，别人加班加点他不需要非跟着赶着做，而是让人自己把握。

第二、在项目紧张的阶段，他不是以完成功能为目标，尽量把预期中重要功能完成，反而在紧急的开发过程中更加注意文件命名、源码归类等事情。遇到本来交给组员的功能也只会做些辅助工作。

 

这样下来感觉是，压力分担到我身上了。 曾经对压力如何分担到组员身上烦恼了很久，并且没有什么特别好的办法，现在从新角度来看，其实很简单。 压力下来了，你不承担，自然会有人承担。这个人就是此功能的负责人。

 

与策划的关系也有变化，专门请策划来帮助跟进进度。 不会感觉权利旁落这种事。其实很可笑，项目之所以由你负责，自然是因为你的不可替代性。如果老担心没有自己的参与做出来的东西好了，对自己的价值产生负影响真是没有意义。

 

如果有个项目由我负责，我会以自己对技术的把握，对同类产品的熟悉，首先在心中对自己要做的东西有个整体的规划，然后一步步实现。而不是在开发时对未来充满了憧憬，然后让憧憬成了后来实施的障碍。

 

 

技术上，前阶段总是充满对问题的无助感，现在终于减少了很多。当然还有一些问题，但是解决了的问题还是会有所积累。

 

另外，在开发的过程中可能还需要增加一些对整体结构上的关注。