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<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;"><font size="3"><span style="">与现有项目人员一起探讨一下对公司的意见，如恶劣的工作条件，低报酬，竞争激烈等等，并反映给高层。尽力帮助项目人员得到自己想要的，至少也要表明一种积极的态度。</span><span lang="EN-US"><font> </font></span></font>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;"><font size="3"><span style="">一旦项目启动以后，假设就会发生人员流动风险，把这个风险就作为一个可能发生的风险来管理，并在项目过程中对风险进行跟踪。</span><span lang="EN-US"><font> </font></span></font>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;"><font size="3"><span style="">鼓励成员之间，成员与项目管理人员之间多交流，并保存交流成果。定义各种文档的标准，并建立相应的机制，以确保文档能被及时建立保存。</span><span lang="EN-US"><font> </font></span></font>
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;"><font size="3"><span style="">对于每一个关键的技术人员，都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备人员。</span><span lang="EN-US"><font> </font></span></font>
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<span style=""> 预防做的再好，风险也可能变成现实。假定项目正在进行中，有人宣布将要离开。如果按照前面的方法，则也会有后备人员可用。而且还有一个月可以交接，基本也就够了。必要时候，也可以补足新成员，将梯队整体向上移。</span>
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