又到一年总结时

    说到总结，我貌似对工作没怎么认真细致地总结过，但是对自己的人生阶段的发展确实总结了不少。那么，就从来北京说起吧，2010年5月，为了求发展，我酝酿已久的辞职终于实现了。一个人背着个电脑，背着双肩包，还推着个巨型大包，单枪匹马来到北京。我不得不说幸运些，有同学在北京已经给我预留了一间房子，这解决了我生活上的一大问题，感谢啊。我坚信我自己是有能力的，并且每天都准备面试，笔试的题和知识点。具体过程我就不说了，有好有差，有很想要我的，也有PASS掉我的。

      我来北京，只选择两个行业，电信和金融，我觉得这两个行业是有庞大客户和业务的，当时对电信还是很感兴趣（做过手机类的项目），金融行业是个和金钱打交道的行业，别说我俗啊，钱这东西不是个赖东西，呵呵，觉得金融行业做得好了，业务精通了，有可能就跳入金融业了(难，比起蜀道来说嘛~~~我也不清楚，没经历过)。

      经过两周，近十几家公司的面试笔试后，手里有几个OFFER，综合考虑了一下选择了这家金融软件公司。入职后，直接被派到农行项目组，刚开始没有分组，就是学习plantix（封装后的eclipse），这个难度不大，技术上的东西容易理解，有个demo,就上手了，毕竟还是有基础的人。这期间也培训过金融基础知识，感觉自己一下子撞到了坚硬的石头上，听得一头雾水，根本从以往的项目经验上就套不进来。

     很快我们新人就分到各个组里，我到了风险组，组长丢了一个这个项目的需求文档让看。我一打开，哇靠，3000多页，这看到猴年马月，海枯石烂都看不完。还好，组长说只看风险组的就行，我眩晕的脑子立刻冷静了下来。艹，这都什么意思啊，授信，限额，授权，哪跟哪啊，单笔类限额，余额类限额，软性，硬性...看后我只想套用一句歌词：不懂就两个字，我只说一次。不行啊，那也得看啊，先从授信看，其实这些就是业务，我一个门外汉看这些需求就好像，一个零基础英语学习者开始学习英语一样。我没办法，只有一招，死记硬背，这招是用在别人在谈论这个项目的时候能够听懂别人在聊什么。不见得能参与，但一定要感受那个氛围，知识也是慢慢积累起来的。看到真是不懂的就记下来，其实大部分都不懂，在这期间还要接受plantix的培训。经过几天的死磕，大致了解了一丁点，就像大学食堂打得饭一样，要一份鱼香肉丝，我说：师傅，是鱼香肉丝，不是鱼香葱丝。对，就这么一丁点的知识，塞个牙缝都不够。在这几天中我记下来很多不懂的知识点，找组长一一询问。其实说实话，脑子中没有概念，再给你讲，也是白费力气，我是能吸收多少是多少。就比如说前台提交交易数据过来，风险对交易进行授信检查，什么交易，怎么检查，如何处理。我现在都记不起来原话和概念了。好像耳旁风一样，不是我不想记和理解，实在是没概念，记了也很快容易忘掉。之后让帮忙做些静态页面，才开始一点一点的了解点东西。分配任务的时候我做日终批处理和接口方面的开发，让我根据需求文档写概要设计，才真正开始了解这些个模块的功能。在写概要设计文档的时候，需要反复推敲和确定业务和处理流程，让我有点感了。       

       到天津后，进入编码阶段，实际操作阶段，才是问题开始的阶段。比如限额批处理，数据从哪出，这些数据如何和风险限额方案匹配，如何进行限额方案占用值的重新计算，如何进行统计和更新。真得不懂啊，MD。但是还好，只要遇到不懂的业务，数据的取得和如何匹配方面，组长还是很乐意说的。在天津封闭开发阶段，其实生活还是很爽的，一日三餐都是自助餐，还有丰富的业余活动，住得宾馆标间，都不用怎么花钱。不过我认为风险组最核心的东西还是风险检查部分。这个东西让农行自己人做，无可厚非，但是我觉得啊，在一个开发组里，规定的每周例会不开，领导和组员交流不多，每个人都不清楚别人完成的情况，都是一个独立的个体，没有团队协同作战的积极的氛围。组员们只知道根据领导的分配实现这个功能，但是不知道为什么实现，实现的目的是什么。每个组员对整个模块没有一个清晰的认识，都是一种模糊的，不清晰的概念。我们也试图和领导沟通过，是否需要阶段性的宣讲一下这些业务，因为在我们组唯一一次会议上，我讲了一个业务，其他人都不知道我在讲什么，说我们业务都不懂，都说，我们需要组长培训一下。领导也答应下来要培训，最后不了了之。

       其实说实话，经过半年封闭后回到北京，也做些开发功能，业务都不复杂。我们这些人对整个风险这块还是一知半解。所有核心的东西都在领导那里，我感觉最不好的一个方面就是不形成文档形式。其他组每周例会，开得刚刚得，详细文档写得也很给力。可我们这里除了我写过一两次批处理详细设计，还是初稿，基本都没文档。处于一种无文档，少注释，不闻不问，放羊式管理模式。我们特别没有归属感，根本没学到什么核心业务知识，在这一年中也没有成长多少。好几个月，没活干，领导也不管，不问问我们在干什么。我想我反正不能闲着。我就把现有风控管理的代码死磕死磕得看，不懂就问一下。我是倾向于对整个模块有个整体的认识和掌握。做一件东西，连这东西是什么都不知道，还做个P啊。

        还好我都认真看了看，发现了不少BUG，为我最近在此基础上改代码打下了基础，有些处理确实比较复杂。我就觉得我们组就没有管理，组长能做的就不让别人做，下面的人成长不起来，一个人累死累活的，组员清闲得要死要活的。我们还是一个成长发展期，长期不让编码，不让学习项目业务知识，干耗着我们的青春和学习积极性，我们承受不起，我们耗不起，这样人就废了。当初我想得技术不是问题，最大的是业务问题，看来，现在还是业务问题。虽然与刚开始比，是强了不少，但是没有那种跨越性和质得飞跃。我当然也自学业务知识和询问不懂的地方。这种东西犹如在伸手不见五指的黑夜，一叶扁舟没有雷达，没有灯塔，漫无目的地行驶，不知道岸在何方，不知道何时靠岸。有可能南辕北辙，有可能还在原地打转呢。

       我是那种不能长期闲下来的人，没活干，行，看java编程思想，看java模式，深入看以前一知半解的java相关知识。一颗有上进的心不能让工作环境给拖垮了。但有人说过：一个人的发展和环境，和你跟的人有关系。如果全部在玩，在干其他事，你可能也想放松一下，不思进取。如果是一个积极学习的氛围，大家都在学习技术，这个环境就造就你也学习。再说跟的人，领导不应该是一个人独揽任务，连续加班加点干个没完，手下人轻轻松松，无活可干。这是资源的浪费。另外我觉得任何地方的管理，沟通是一个非常重要的管理要素。聆听下属的心声，下属也能了解上司的想法。唉，我不想继续沉沦下去了，这可能是我人生的低谷期，也该触底反弹了。
      不说工作了，聊聊生活吧，今年谈了个女朋友，然后由于性格和很多观点不同，最后我提出和平分手，说实在的，我特别想让女方提出，因为我很怕伤别人的心。我其实还是比较喜爱运动的，谈朋友之前每周都打篮球，基本上每天去健身房跑个5,6千米。谈朋友后就基本上没有了。分手后，又开始了自己的单身生活，周六打球，周日跑步或者爬山，对了，还有负重徒步(背着近十公斤的书，腿上绑着5公斤的沙袋在城市里徒步，走2个多小时)。

      我想想，我工作没什么起色，我就得给自己充电和拓展朋友圈，做程序的大部分熟悉的人就是同事和同学，我不想这样，也不想在家当宅男。当时，我想把自己的英语再拾起来，我还是对英语比较感兴趣的，有一定基础，4,6级都过了，但是口语不怎么地。所以我想把口语提高一下。我曾经一度也自学过一段时间，但是起色不大，就一个人，也没有个交流的，都不知道自己说的对不对，所以我就想报个班学习，看了新东方一类的培训学校，虽然课程持续一到几个月，贵不说，每周上一两次课，小班也得有好几个人，自己也不能充分表达，感觉学不到什么东西。偶然看到有电话英语的课程，我就疯狂在网上找了好几家电话英语的培训机构做测试，最后选了一家。电话英语就是每周一到五，你定个时间，外教会在你定的这个时间，给你打电话。在20分钟左右的时间内你和外教交流。课堂内容是有课本的，每个培训机构的不太一样。每堂课针对于课本的内容进行问与答，或者自己定内容，其实还是很灵活的。外教不懂中文，所以逼迫自己听和说英语，对我还是很有帮助的。课后还有你和外教交流的录音可下载，外教的评价等等。

      在同学的介绍下我加入了一个英语群，这个群人都不错，每周周日都有英语角活动，认识了一些其他行业的朋友，通过和其他行业的人的交流，拓宽了自己的知识面和看问题的角度。不是有句话吗，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如一夕顿悟。在这些朋友的介绍中，又加入了户外运动群，台球群。每个群都有活动，除户外群暂未参加，英语群的滑雪，台球群的打球都参加了，很快乐。和一些朋友的交流中，我觉得还是要加深自己的深度，还有就是内心要充满阳光和乐于分享和帮助别人。看星座和属相上，还有别人给算得命，说我是厚积薄发的人，到中年可能会富贵。虽然我不是很相信这种东西，但是听听也无妨。只要自己做好储备，加强自身技能和知识，更重要在IQ上的提高，机会还是留给有准备的人的。

       我喜欢一步一个脚印地走，不会去遥望遥远的未来，长于一年的计划我不会去做。所有事情都在变化，计划得越完美，如果实现不了，只剩下无尽地遗憾和失望。从一点一滴得累积中给自己成就感和满足感，自信和能力就会水涨船高。今天在这里有些抱怨，有些快乐，有些成长。抱怨这个事情只会激励我去成长，我会永远记住快乐，成长还在继续。从今以后，我要把总结的东西，不管技术的还是生活的都要放到网上，sharing is a good idea.

评论

2 楼 sealearner 2013-07-24  

呵呵 虽然也是搞计算机工作的 和您差十万八千 佩服

1 楼 xlhtc007 2012-05-18  

写得很真实，赞前辈！