项目管理心得

    1、什么是好员工，什么是好团队。

   从管理成本上讲，需要低管理成本的员工和团队就是好的。

  

 

   2、给下属布置工作，如果发生的Delay的情况，一般原因是什么？

     第一、遇到了技术难题，产生Delay。解决办法给予指导，或延长时间，加强培训。

   第二、没有全心投入，产生Delay。激励为主，奖罚为辅。

   第三、分配任务不合理，产生Delay。继续对任务进行分解。

 

    3、怎么给团队中的“聪明人”和“不聪明人”分配任务。

   第一、对于聪明人，把有难度的任务分配给他们，并给予激励、和引导。

   第二、对于不聪明人，把重复性的工作量工作分配给他们，并及时check。

 

   第一、对于聪明人，要给他们留出思考空间。

   第二、对于不聪明人，要帮他们把工作分解，分解到他们可以hold的程度。

 

    4、对待员工犯错，应该如何交流？

    初犯:宽容为上，批评点到为止，就事论事。

    惯犯:分析原因，激发他们自己对错误的思考，约定改正时间和问题，以及惩罚措施。

    屡教不改:按照约定惩罚！

    可以批评事，不要否定人.

    5、如何做好客户？如何把握客户的关键点？

    用心做事，真诚待人。站在客户的角度来考虑项目，客户也是有关注点的。寻求客户与项目关法的平衡点。

 

    6、如何把握团队开发的节奏？

    加班赶工不是一个好主意，要保持团队稳定持续的开发效率。适当组织一些idea of week 或者是 idea of month。比如关怀周，加班周，培训周等。

 

    7、如何做好项目的成本控制？

    第一、控制不同项目阶段人力投入。

    第二、控制好项目进度，避免delay。

    做好这两点，就解决了80%的问题。

 

    8、让团队成员感觉到自己重要的办法？

    第一、给他一个有难度的工作，当他做出来的时候，真诚的感谢他。

    第二、给他一个重复工作量的工作，当他完成时，真诚的感谢他。

    第三、把项目的一部分分给他做leader，当他hold时，真诚的感谢他。

    第四、项目中每个人都是重要的，要感谢他们！