`
snoopy7713
  • 浏览: 1148993 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 火星郊区
博客专栏
Group-logo
OSGi
浏览量:0
社区版块
存档分类
最新评论

敏捷个人:激励

阅读更多

6 月 开始接触“敏捷个人”,到现在已经差不过半年过去了,虽然期间有两期因为工作原因没有参见(好可惜),但是每一次参加之后,都会有很大的收获。如果没有参 见这个活动,我知道我也会成长,但不会像现在这样成长的如此迅速。每期参加之后,我都只是自己默默地学习,默默地去让自己成长。从来没有把自己的感受记录 下来,时间久了,那些影像都开始模糊。正如那句话说的,好记性不如烂笔头。所以,从今天开始,我会把关于自己的事情,慢慢地记录下来,一来,这是我自己人 生点滴的记录,二来,在以后回首的时候,也不会因为自己碌碌无为而羞耻了。呵呵……

         本期的主题是《激励》。激励:都熟悉的一个词语。但是我却甚少去思考她。

分享嘉宾张雷提出了表扬的观点:

1、   我们要学会自我表扬

2、   要学会表扬他人

3、   要学会去要表扬。

也 许是自己的生长环境的原因,也许是自己的性格的问题,我很少会去自我表扬,每当思考自己的时候,都是思考自己还有那些不足,还有那些方面是需要去加强,去 成长的。基本上不会去思考,我今年我哪方面做的很好,所以我要给自己一些奖励。当自己眼中看到的全是自己的缺点的时候,这些方面就会被放大,慢慢地,我就 会觉得别人看到的也全是我的缺点。也是我很适合生活在文化 大革命的那个年代,因为在那个年代,批评与自我批评是那个时代最鲜明的主题。但是在二十一世纪的 今天,这是一个需要彰显个性,彰显强项与优点的年代,这个年代需要英雄。在这个年代,如果连自己都不会表扬自己,认可自己,还怎么去打动别人,让别人去表 扬自己。

         在 表扬自己的时候,我们也要学会去表扬他人。人无完人,既然我们自己都做不到完美,有何必要求别人去成为完人。黑夜给了我们黑色的眼睛,我们要学会用她去发 现美。当我们看到别人的优点多于缺点的时候,从我们身上折射到别人眼中的也会是灿烂的光彩,别人也会看到我们的优点。我们表扬他人的同时,也会得到别人的 表扬。

         要 学会去要表扬。这个观点对我来说,很新颖,我从来没有接触过。通过嘉宾主持的那个厨师的故事,我发现了要表扬的重要性。很多时候,由于我们和领导的沟通不 是那么的及时,领导忽略了我们,从而忽略了我们的努力,我们的成绩。这个时候,我们需要主动的带自己的成绩,去向领导要表扬。让他们看到我们的努力,我们 的成绩,让领导表扬我们,奖励我们。

         人 生就像股票一样,不会平平淡淡,有波峰也会有波谷。在我们激情高昂,春风得意的时候,我们人生的股票可能每天都是涨停,祖国山河一片红。在我们抑郁,消 沉,失意的时候,我们人生的股票可能每天都是跌停,祖国山河一片绿。在我们处于人生上升阶段的时候,我们要学会激励自己,一山还有一山高,我们要不断努 力,不能放松自己,这样我们才能征服一座又一座的高山。当我们走下坡路的时候,我们不能消沉,我们更要激励自己,不要因为一时的不顺而消极,人生不可能永 远一帆风顺,我们现在的下降就像我们出拳一样,因为我们要攒力,为下次走的更高更远,出拳更有力。

         在 本期的活动中,我认识到了自己在自我激励方面的很多不足。正是因为“敏捷个人”,才会使我这么早的认识自己的不足,在自己的人生成长之路上又迈进了一大 步。在以后的生活里,我会更努力去让自己成长,我不会要求自己去改变世界,我只要能要老周他们一样,用自己的努力,去影响一部分人,去改变一部分人,让自 己的人生更有价值。

本文出自 “TinyKing ” 博客,请务必保留此出处http://tinyking.blog.51cto.com/3338571/725701

分享到:
评论

相关推荐

    初中作文-励志篇:激励人一生的经典话语.docx

    4. **更新思想** - 指出更新思想才能获得新生,IT行业中的持续学习和接受新思维模式(如敏捷开发、DevOps文化)是至关重要的。 5. **赚钱与创新** - 强调赚钱不只是靠节省,也靠创造价值。在IT行业,创新的解决方案...

    敏捷个人-认识自我,管理自我+v0.2

    ### 敏捷个人-认识自我,管理自我 v0.2 #### 一、敏捷个人概述 **敏捷个人**是一种基于敏捷开发原则和个人管理理论的方法论,旨在帮助个人提高自我管理和成长效率。它由周金根先生撰写并分享,强调通过自我反思、...

    OKR敏捷绩效管理教程课件(13份).zip

    OKR敏捷绩效管理教程课件(13份),共大家学习参考: 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf 02.移动互联网时代的组织特点.pdf ... 12.OKR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf

    腾讯敏捷历程揭秘

    - **激励机制**:设立了敏捷研发奖,鼓励团队和个人积极采用敏捷方法并取得显著成果。 通过上述三个阶段的学习与实践,腾讯成功地将敏捷方法融入日常工作中,不仅提高了开发效率,也提升了产品的质量和用户体验。 ...

    自动自发的敏捷团队-2012.12.05, CSDN CTO俱乐部

    - **个人和互动胜过过程和工具**:敏捷宣言强调团队成员之间的沟通与协作高于一切。然而,在实际操作中,很多团队更侧重于采用如Scrum等方法论和Jira等工具,这往往忽略了敏捷开发的核心精神。真正的敏捷团队应该...

    敏捷软件测试

    - **关注人**:以人为本,重视团队成员的发展和个人成长。 - **享受乐趣**:积极乐观的态度有助于提高工作效率和创新能力。 #### 七、文化挑战 - **转变观念**:从传统的开发思维转变为敏捷思维,接受新的工作方式...

    敏捷转型的成功关键 – 团队文化.pdf

    为了支持员工的个人发展和职业规划,敏捷团队应当提供必要的资源和机会,比如推出业务分析和项目经理的发展蓝图,让有志于提升个人职业水平的员工能够找到成长的路径。此外,组织应当鼓励员工参与创新激励计划,通过...

    敏捷开发知识体系.pdf

    敏捷开发强调个人的价值,重视团队协作,通过有效的激励机制提升工作效率。 敏捷宣言是敏捷开发的基石,其四个价值观——个体和互动高于流程和工具,工作的软件高于详尽的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化高于...

    敏捷开发&敏捷开发&敏捷开发

    激励并支持团队内的个人成长。 #### 三、敏捷开发实施条件 - 团队规模:至少需要三名研发工程师。 - 角色分配:团队内部需要一名合适的ScrumMaster角色,负责指导团队按照敏捷原则执行开发任务。 - 执行力衡量:...

    敏捷软件开发知识体系

    敏捷领导者需要重新定义团队目标、激励和评估机制,营造有利于敏捷实践的文化环境,从而激发团队的创造潜力和工作热情。 敏捷软件开发在国内外已经得到广泛应用,并且在中国也有大量的实践案例。中国敏捷软件开发...

    敏捷软件开发

    5. **激励个体**:构建以激励个人为中心的项目环境,提供支持与信任,激发团队潜力。 6. **面对面交流**:认为面对面的沟通是最有效、最高效的沟通方式,有利于减少误解和提高效率。 7. **工作软件为度量标准**:...

    敏捷软件产品研发制度.pptx

    【敏捷软件产品研发制度】主要探讨的是在敏捷开发框架下如何高效地进行软件产品的迭代与研发。...通过清晰的职责分配、严格的规则遵守和积极的激励机制,促进团队协作与个人成长,从而提高整个项目的成功率。

    敏捷型项目管理白皮书(英文版)

    - **鼓励创新思维**:通过营造一个支持创意和创新的文化氛围,激励团队成员提出新想法和解决方案。 - **强化跨部门合作**:打破传统的企业壁垒,加强不同部门之间的沟通和协作,形成协同效应。 - **提升团队能力**:...

    项目研发管理 通过激励行为的方式来推行敏捷改革 共23页.pptx

    在项目研发管理中,通过激励行为来推行敏捷改革是一种有效的方法。敏捷改革旨在提升团队的灵活性、效率和响应能力,而不仅仅是关注绩效的表面提升。关键在于改变思维方式、情感态度和价值观,从而实现卓越的结果。这...

    敏捷开发之旅.pdf

    5. 围绕有激励的个人来构建项目,并提供所需的环境和支持; 6. 最有效率和效果的信息传递方式是面对面交谈; 7. 工作的软件是进度的首要度量标准; 8. 敏捷过程提倡可持续开发速度; 9. 技能和设计的持续关注能增强...

    2018敏捷之旅上海站 黄灵 - 企业运营视角看敏捷

    激励机制的设计,应当能够促使团队和个人向着组织共同的目标努力,同时鼓励团队和个人在工作过程中展现出敏捷思维。 综上所述,黄灵在《2018敏捷之旅上海站》的分享中,深入地探讨了敏捷如何从企业运营的角度出发,...

    《敏捷软件开发宣言》

    5. **激励团队**:构建由自我激励的个体组成的团队,给予他们足够的支持和信任,让他们能够自主完成任务。 6. **面对面沟通**:在团队内部,最有效的沟通方式是面对面交流,这样可以减少误解和沟通障碍。 7. **...

    敏捷开发之绩效考核讲课教案.doc

    **正文** 在IT行业中,敏捷开发作为一种高效且灵活的项目管理方法论,已经逐渐成为...通过关注团队整体价值、鼓励反馈与改进,以及采用适应敏捷环境的考核方法,我们可以更好地激励团队,提高软件开发的效率和质量。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics