一个没有流程、没有规范、没有完善制度的项目管理

项目经理走了，他挥了挥衣袖没有带走一片云彩，也没有留下一点的项目沉淀。留给了我一个项目经理的机会和工资。

面对这突如其来的机会，我站了出来，抓住了它，对于我这样的一个项目负责人来说，这是个机会更是一个挑战。也是一种角色的转变。我没有太多的管理经验，但是我觉得我行，我可以学好更可以做好！

 

当项目经理有快2个月的时间了，感觉自己好累，事好多！就像一个消防队员到处救火。忙完之后我也总在思考，总觉得自己的项目缺少好多东西，到底缺什么呢？

一没有流程，二没有规范，三没有完善的制度！

 

没有这三样。

 

1. 让我对项目的风险没法把控
2. 对项目的进度不好把控
3. 对人员不好管理。

一头雾水啊！

 

如何定义好这个流程，如何拟定出一种规范，如何制定完善的制度！

我脑子还没有成形的东西，我还是需要借鉴和学习！