读书汇（03）--中国企业的组织能力模型

从中国企业的组织能力发展过程来看，可以大致分为三个阶段：

第一阶段：基于私人关系的原始组织；

第二阶段：基于军事化控制和洗脑式文化的机器式运作的低级组织；

第三阶段：是真正具有国际竞争力的智慧型组织。

智慧型组织由三层组成：第一层是基础，是基于共同的价值观的分享机制，包括精神资源的分享、能力的共享和财富的分享。第二层是中间结构，包括正式的制度和非正式的全面合作文化；第三层是组织能力发展的最高体现，是组织不断学习、实现能力的自我更新的机制。

基于私人关系的原始组织：包括血缘（亲属）、地缘和业缘（同事）三大类的私人关系组织。书中举了一个例子，正好是我熟悉的领域--企业管理软件，虽然没有指名道姓，但有几个关键词列一下，或者你会猜的到这是哪家公司的例子了：2001年，某美籍华人，担任中关村某软件公司的总裁，号称年薪500万，要“谱写一部中国软件发展史”，不到三年时间黯然离职，原因是只有大老板撑他，但下面一片的诸侯并不买他的账，甚至成立电子政务、工程服务、金融都不是他说了算，却要他为利润负责。

基于军事化控制和洗脑式文化的机器式运作的低级组织：洗脑式的个人崇拜，还有就是劳动密集型的标准化工序，都是这种组织的典型。

具有自我更新能力的高级组织：

价值观的分享：《华为的冬天》、《我的父亲母亲》等任正非的文章，起到了价值观分享的作用。

能力的分享：包括员工的甄选、员工的考核、其它能力发展计划。

财富的分享：包括工资、奖金、股份、福利等报酬方式。