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敏捷开发(4)---迭代计划会议

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2、迭代计划会议
重新讨论、确定本次迭代需要实现的Story,达成共同理解;
若有必要的话,则继续细化Story;
对Story进行优先级排序;
开发、测试、资料人员认领任务,估计工作量并做出承诺,这是敏捷的重要实践之一:开发团队决定承诺完成工作量的多少,而不是由SE或项目PL安排工作量。
共同制定本次迭代的迭代开发计划。要输出针对本次迭代的详细的开发计划,开发、测试、资料是以Story为单位的,所以迭代开发计划也是以Story为核心的。计划中要包括本次迭代要开发的每个Story的开发人员是谁?测试人员是谁?什么时候开始?什么结束?谁来Review?等等。


优秀实践:
明确任务责任人(包括开发、测试、资料)和任务完成时间点;
任务和问题都可作为跟踪项进行跟踪;
计划中根据Story优先级和依赖关系,严格按Story驱动制定计划,尽量减少Story并行开发;
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