项目范围管理-01

工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的，WBS定义的项目范围的修改。

 

 

项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更都要记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金，进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已近发生，那么要对变化进行管理。

 

对范围变更进行控制时，要以工作分解结构，项目进展报告，变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须进过范围变更控制系统。

 

项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已近完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。