软件公司如何才能留住员工

公司的人都走的差不多了，原来20的公司现在只剩下几个人，程序基本走光了，剩下了大部分是美工，为什么会出现这样的情况，我试着分析了一下：

1、待遇、工资。这是重点中的重点，大家看到离职的同事找的工作的待遇是自己的好几倍，能不动心吗。

2、经验的积累，专业素养的提高。公司做的项目太偏了，公司和部队合作开发一些项目，用的技术都偏的很，将来出去不好找工作。

3、职位的升迁。公司你不混乱，管理不正规。谁当领导就是把谁累死，所以也没人当所谓的领导。

4、产品单一，好久才能找来一个项目。

公司的优势：

1， 轻松，每天没有什么活干

2， 同事间相处友好

3， 其他没有了

 

适合人士：

1，需要养老

2，需要暂时安定，按时下班能做自己的事情的

3，适合希望工作轻松，收入稳定的，对加薪升职没有太大期望的

 

最后，还是重复黎叔的经典名言：21世纪什么最重要，人才！！！

还要再重复钢铁大王安德鲁卡内基同学的话，大意是我之所以发家，靠的就是我的员工。

管理大师皮的德鲁克说过关于公司和人才的话，如果人才没有了，公司肯定垮掉，但是人才还在，即使公司没有了，还可以重头。

不能知晓此道理者，皆为不明智者也，虽名为管理，实毫无管理能力可言！！

总结：企业要发展壮大，必须友好的人才，员工是公司最大的财富。要留住人才，好的激励机制很关键，区别灵活对待不同员工的真实需求，才能有效激励，留住人才。

评论

1 楼 李_俊 2012-05-09  

其实，好多公司的老板正在考虑，我为什么要留住员工呢？我公司的核心竞争力要掌握在我自己手里。
PS：本人不是老板