总裁与专才

总裁的三种境界：事必躬亲是下策，有人分劳是中策，各人尽责是上策。

一个公司能高效运作的一个基础是，有一群专业的人在流畅地分工协作、相互配合。
所以，总裁需要找专业的人来做专业的事，这样可以最有效地节约时间和成本。然而，在鱼龙混杂的现实环境中，人才难觅，或者，真正的人才不容易发现，因为这需要时间和耐心。

专才或为将、或为相，都是在某一方面极具能力，那么作为最高领导者的总裁了，他应该有什么样的能力？
好的总裁通常在任何一个专业方向上的能力都不强，比如，西游记中取经团队偏偏选个最没专业能力的唐僧做领导，再比如，大汉王朝的开创者刘邦在各个专项方面也是远远不如他手下的韩信、张良、萧何。更让人大跌眼镜的是一世英雄的西楚霸王项羽居然最后败给市井之徒刘邦......

总裁需要宽容、关怀、知人善任、促进和谐。看来一个人能不能当一个好的总裁，不在于他的专业能力怎么样，更重要的在于他的个人特质，那种潜在的恒久的若隐若现的魅力。

有专业能力的人，容易恃才傲物以为非己不可，现在回想起往事，觉得羞愧难当。专业，很重要，但是在整个格局当中，它只是一小部分。就像项羽一样，专业能力强到极点，最后也是个悲剧性的人物。所以，虽然专业很重要，但并不像你自己想象得那么重要。

领悟过程中，记录浅陋之见，聊作记忆.<wbr style="font-family: "><br style="font-family: "></wbr>