项目风险管理要点

1.规划风险管理

定义如何实施项目风险管理活动的过程。

 

2.识别风险

判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。

 

3.实施定性风险分析

评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序，为后续的分析和活动提供基础的过程。

 

4.实施定量风险分析

就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

 

5.规划风险应对

针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

 

6.监控风险

在项目执行中，实施风险管理规划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险管理有效性的过程。