刚才专注看了下zwchen的博客,读到Code Reivew这一篇,觉得自己也了说话的冲动。
我们Team实施Code Reivew近5年,到今天,我们的结论是: Code Review是我们项目成功的最有力的武器。下面我先谈下我理解并实施的Code Review.
1. Code review的层次。
最基础的,也是所有人都会想到到的,就是编码规范,类,方法命名什么的,还有代码格式...这些是程序员的基本功底,默认选项;多年前领导要我搞个编码规范,我说大家都熟知的规范就已经很好了啊;当然公司内部也需要这方面的规范,比如项目如何命名,包如何命名等这些。
更高一层次的,也是说的比较少的,是代码的质量。前面能保证代码写的好看,大家看了都还顺眼,但并不能保证代码的可工作性,合理性,健壮性,可维护性。我们需要可以解决问题的代码;我们需要最合理(最是相对的)的代码;我们不希望破坏现有的架构搞特殊处理,如果架构本身不适应,那就可控制的重构;我们不希望有个工作很好的功能被破坏。
2. Code Review的好处
第一,最少有两个人对同一段代码深刻理解,并且认同。如果不能做到敏捷要求的“结对编程”的味道,我们就打个折执行吧。这一点从公司正常运营上,也是有好处的。
第二,开发人员可以放心的把自己的创造性发挥出来,因为他知道他有个坚强的后盾,绝不会等到QA发现不可饶恕的错误,然后经理过来骂你一顿。
第三,开发人员都会尽全力写最好的代码;软件开发人员都是要"face"的,不想当时就被别人找到缺陷,尤其是你身边的同事。再也不会只顾今天,不管明天会怎样;对软件的可维护性更加尽心。
第四,极大的提高软件质量,以及可维护性。当然这要求Review人员的责任心,以及专业精神。如果是维护性项目,经验也是相当重要的。
3. Code Review的重要性
至此,其重要性以已经不言而喻了。个人认为某种程度上其重要性以及你改超过Unit Test.
4. Code Review不好实施的原因
Code Review如此重要,但是据我接触的人跟公司来看,真正认真执行的并不多。其原因无非:
ü 项目时间紧,时间跟人员都不充足;如果是这种情况,建议招点人,项目计划制定的更合理些。
ü 重视程度不够;开发人员都觉得自己很牛,代码不需要给别人Review。其实问题往往就是由于过分的自信造成的,需要公司高层多做宣导,并形成制度,强力执行。等过一段时间,大家都会体验到其中的好处的。
ü 执行起来比较麻烦。这是大问题。如果你让开发人员觉得做Code Review是件很容易的事,并且收益大于付出,大家就愿意做了。我们Team大致经历过三个阶段。
第一阶段,按制定的流程,开发人员把修改的代码用邮件发给Review者,并说明改了什么,对系统那些功能有影响。然后负责Review的人Copy到Eclipse,对比CVS,
看代码的改动是否合理。然后再邮件通知合格,或不合格,并说明原因(口头或书面)。
第二阶段,开发人员都觉得这样太繁琐,费事费力;于是我们开发了个Eclipse插件,帮助开发人员对自动生成代码改动细节的邮件,并把改动的代码自动放到指定的公用文件夹中。如此一来开发人员生成一个Code Review的请求,就是分分钟的事情了(右键,写点什么,完成)就好了。
第三阶段,开发人员现在很Happy了,但是Review的人觉得还是有点麻烦,要Copy,要写邮件。于是我们把插件又改进了下,Review的人也可以在Eclipse上一键把代码copy进来;然后提供了一个Web Console供头头看我们Code
Review的情况。
以上是我对Code Review的理解,以及我们具体实施的情况,与各位一起探讨。
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张瑜,Mybeautiful, zhangyu0182@sina.com.
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