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zhongmin2012:
原文的书在哪里
数据库水平切分的实现原理解析---分库,分表,主从,集群,负载均衡器 -
renzhengzhi:
你好,请问个问题,从master同步数据到slave的时候,s ...
数据库水平切分的实现原理解析---分库,分表,主从,集群,负载均衡器 -
ibc789:
你好,看了你的文章,我想请教个问题, 我在用 redis的时候 ...
redis 的两种持久化方式及原理 -
iijjll:
写得非常好
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iijjll:
写得非常好
数据库水平切分的实现原理解析---分库,分表,主从,集群,负载均衡器
我在google总部曾接待了很多中国政府的领导干部,他们都为什么美国小公司能很快成为跨国公司。
我认为其中一个原因是反垄断逼着公司进行科技进步。当一个公司开始垄断一个行业时,它会更多地倾向
于利用自己的垄断资源,而不是科技进步获得更多的利润,毕竟前者比后者容易很多。
计算机工业的生态链:
1.摩尔定律:每18个月计算机等it产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等it产品,每18个月价格会
降一半,虽然这个发展速度令人难以置信,但几十年来it行业的发展始终遵循着摩尔定律预测的速度;
为了使摩尔定律成立,it公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发;
由于有了强有力的硬件支持,以前想都不敢想得应用会不断涌现;
摩尔定律使得各个公司现在的研发必须针对多年后的市场;
2.安迪-比尔定律
安迪是原inter ceo 安迪.格罗夫,比尔盖茨;
比尔要拿走安迪所给的。what andy gives,bill takes away;
虽然用户很是反感新的软件把硬件提升所带来的好处几乎全部用光了,但是在it领域里,各个硬件厂商
恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存的;逼着用户更新机器;
个人电脑工业整个的生态链是这样的:以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升的全部好处,迫使用户更新机器,
让惠普和DELL等公司受益,而这些整机生产厂再向inter这样的半导体厂定购新的芯片,同时向seagate等
外设厂购买新的外设。在这中间,各家的利润先后得到相应的提升。
安迪-比尔定律把原本属于耐用消费品的电脑手机等商品变成了消耗性商品,刺激着整个it领域的发展 ;
3 反摩尔定律
google前 ceo埃里克.施密特,一个it公司如果今天和18个月钱卖掉同样多的,同样的产品,它的营业额就要降一半;
对it而言是非常可怕的;
反摩尔定律使得it行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变,而必须不断寻找革命性的创造发明。因为
任何一个技术发展赶不上摩尔定律要求的公司,用不了几年就会被淘汰;
反摩尔定律使得新兴的小公司有可能在发展新技术方面和大公司处在同一个起跑线上;
在it工业的产业链中,处于上游的是“看不见摸不着”的软件和it服务业,而下游才是“看得见摸的着”的硬件和半导体;
因此,从事it行业,想获得高利润,就要从上游入手。
摩托罗拉之败,首先是微软的因素,即inter有了微软这个没有签约的同盟军;
捞得好处,还是铺设大局
相互扶持
盖茨冒险和保守的平衡,心比天高却又脚踏实地;公司严格管理,松散结构和重视组织结构
从每一个人身上挣或多或少的一笔钱,而不是从夫人身上狠宰一刀了事。世界上最赚钱的汽车公司
是生产大众型汽车的丰田公司,而不是生产跑马的法拉利和豪华车的劳斯莱斯。
美国不鼓励从父辈继承巨额遗产而不劳而获的做法,因此美国的遗产税高的吓人。
黑格尔:凡是现实的都是合理的,凡是合理的都是现实的;
all that is real is rational;and all that is rational is real;
思科早期成功的关键在于它的两个创始人在最合适的实际创办了一个世界上最需要的公司;
思科:如果公司里与人愿意自己创业,公司又觉得他们做的东西是好东西,就让他们
留在公司内部创业而不要到外面折腾,而思科会作为投资者而不再是管理者来
对待这些创业的人;
朴素却容易被忽视的道理:当一家供的市场占有率超过50%以后,就不要再指望在市场占用率上翻翻了。
1 创始人很重要;熬得住几年每天在简陋的车库里工作16-20小时的苦日子,还必须是多面手
成功的创业者必须有一个小而精的好团队,里面每个人都得不计较个人得失,同甘共苦,否则成则争功,败则互相推诿;
在技术上,他们必须有自己的金刚钻,他们的技术必须是不容易被别人学会和模仿的,如果看到雅虎挣钱,就去搞网站,
那基本上可肯定是要失败的;
2 但是光有好的团队和技术还远远不够,他们要有商业头脑,而且必须找到一个能盈利的商业模型;
找到一个好的商业模型有时比发明一项技术更难;
我一直不看好大多数web2.0的原因之一也是它们至今没有好的商业模型;
3 接下来是判断力和执行力;
4 真正具备这些条件已经很不容易了,而一个初创公司的成功很大程度上还要看外部环境好不好
比如2000成立的公司鲜有成就;
5 最后,也是最重要的,创业者必须要有好运气;
推荐 第11章 硅谷的另一面
“一个真正的具有世界历史意义的时刻--一个人类群星闪耀的时刻出现以前,必然互惠有漫长的岁月无谓地流逝而去,在这种关键的时刻,那些平时慢慢悠悠顺序发生
和并列发生的事,都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。这一时刻对世世代代做出不可改变的决定,它决定着一个人的生死,一个民族的存亡甚至整个人类的命运。
在命运降临的伟大瞬间,市民的一切美德--小心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事,它始终只要求天才人物,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。
命运--这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英雄们的天堂。” -------茨威格《人类的群星闪耀时》
微软虽然有世界上最好的计算机科学家和软件工程师,但是,它的产品在技术上很少领先于竞争对手,它更多的是靠商业优势取胜;
“再好的博客都替代不了好的处理器,再好的博客都代替不了好的软件,无论多少博客都代替不了销售;”(甲骨文埃里森批评sun第二任也是最后一任ceo施瓦茨热衷于写博客)
在google看来一个理想的员工是你交代给他一件事,不用操心,它就给你完成了。更理想的员工是你都不用交代他任何事,它每个季度自动给你完成了。
好的博士不仅有创造力,而且有最高的自觉性。硕士生同样聪明,但是主动性要差一些。硕士能把你领到别人到过的地方,而博士可以把你带到以前无人去过的地方。
google品质 瑞士制造
没有永远的盟友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,而谋求那些利益是我们的职责所在
难道聚全世界之力,还不能搞出一个比微软还好的操作系统取代微软么?事实上开始还有人作这种努力,但后来还是越来越少,因为大家发现微软的操作系统“足够好了”或者
说“够用了”,因此,在用户中不存在代替它的必要性了。
人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、有心地学习。google早期的时候创始人拉里.佩奇经常一边和我们一起吃饭,一边研究者某个公司的财务报告,一边和
我们谈他的体会。google不少早期的员工后来成了成功的创始人和投资人。
科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现,每一个人都应该看清楚浪潮,赶上浪潮,如此,便不枉此生。
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