失败的团队

在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导所导致的。因此，失败团队中的十个特征，也是失败的团队领导的10个特征。

1.团队成员不经常开会或者只是假装在开会
真正一起开会，形式并不重要，而是真正信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。

2.团队成员不了解彼此的目标，压力和需要的帮助。
如果团队成员不在一起开会或者假装开会。那么必然就不了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。

3.团队成员之间没有明确的责，权，利的划分。
团队成员必须要有明确的责任，权利和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的划分。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。

4.团队成员之间缺乏互助的能力。
团队成员之间应该能互相帮助，这样的帮助，以胜任力为前提。

5.没有明确的团队合作的流程
如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也是要输球的，而要彼此配合要有明确的流程。

6.团队成员不认同团队的流程和制度
实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只要停留在团队领导的嘴上，或者由公司强迫执行，不被团队成员认同。

7.团队成员不能参与团队的重大决策。
团队流程和团队制度不能被团队成员所接受的一个重要的原因，就是制定的时候没有考虑团队成员的意见，并不是说重大决策需要团队成员的投票通过，但征求意见是必须的。

8.团队合作得不到奖励
团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励机制，如果不考虑、不奖励团队合作，在大多数情况下就不会有团队合作。

9.团队成员不能分享团队成果。
如果享受翻了三番，却只有销售人员得到了奖励，那么很可能出现物流部说无法及时送货，财务部说无法及时开票的情况。

10.团队成员不信任团队领导者。
团队的领导者如果不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任，团队必将失败，如果一个团队呈现上面的九种特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导！