人才（转）

对企业来讲，最宝贵的财富就是人才。

“企业只有一项真正的资源—人”——德鲁克

“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂” —— 安德鲁·卡内基


“拿走微软公司前二十位的人才，微软将不复存在！”——比尔.盖茨

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮
掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们 将重建一切。”——宝洁公司前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ


就看创业者们对人才的定位和战略部署了，即便花大价钱聘请到了能干活的人才，但是如何留人才，这也是接下来你们要考虑的问题，而一旦企业走向正轨和繁荣时，利益和管理理念的矛盾也会随之凸显。鸿星尔克 当时就有集体离职的 四位顶级高管人才(具体可查找相关信息和资料)

企业面临人才的四大难题：选、育、用、留——即选择、培育、使用、留住

你现在面临的第一位的难题：如何选人才。

依据你的描述，我给的建议是对于创业初期的企业 诚信为本、志同道合是首要标准。

冲着短期高利益而来的 或许不适合你的选人理念和战略。

不过这也要看运气，阿里巴巴的马云 创业初期 就是找了几个志同道合的朋友，每人拿

出自己的非常有限的储蓄投资 开始了互联网的创业，即使失败也无悔。很难得马云有这样 志同道合的合作者。

当然你也可以改变人才选用战略，花大价钱聘用合适人员，但由于企业是创业期，风险较大，

志同道合仍然是不可少的标准！