项目制作流程：请勿野蛮施工

项目制作流程图：

项目是制做出来的，它有它自己的流程方式：前期的规化、沟通、修改、方案、制作、测试、修改、上线、维护等流程。想想我们把时间浪费在那里了。如果一个30天的项目，需要的是15天的前期规化与沟通，最终确认功能和要求，10天的制作流程，找到适合项目的技术，5天的内测与修改，上线。

而我们却恰恰相反，把大量的时间花在不断修改的那部分，一栋大厦，地基没有打好，越往上盖，是越不稳的。

前期的规化很重要，因为它就是我们后期质量的要求，而往往把这一块给忽略。造成的结果就是后期制作出来什么就是什么了，没有项目的跟单和评估。体现不出项目的价值和团队的能力。

有了前期这样的基础，制作才会缓缓而来。

前台：明白理解项目的内容，了解服务的对象，明白项目的功能要求，才会开始规化风格、颜色、结构等内容。

后台：找到适合项目的技术，充分实现项目的功能要求。

项目负责人：对项目进行跟单与评估，对于发现的问题做出修改，保证项目的质量。找出项目的问题，减少下次的发生。这样团队才会像雪球一样越滚越大

沟通是一门艺术，不是吵、急、吼。特别是技术人员，一定要学会怎么和其它部门沟通。减少专业术语的运用，其它人员听不懂你说的专业术语，又不好意思说不知道，这样体现不出来你的技术能力，反而让你失去了一次沟通的机会。保持一个平稳的心与人交谈，尊重他人的思想。