从一个管理者的角度看定时技术聚会

 

在我过往的管理中, 局限于环境, 未能做到保持每周开技术例会的习惯. 毫无疑问, 每周技术例会是非常有意义的.

 

开技术例会有以下好处:

1. 总结最近项目的技术情况, 提高技术水平

2. 学习最新的技术热点

3. 促进团队交流 (交流和培训同步进行)

4. 每周5下班前两小时举行, 有效提高工作效率

 

开技术例会的一些注意:

1. 避免大范围在项目中期引入新技术, 特别是框架层次, 模块级别可以适当引入

2. 需要长期的组织, 依赖某些人的热情和爱好

3. 注意长期的笔记积累, 分析哪些技术已经讲过, 哪些技术没有

4. 每次例会前, 项目经理/技术经理需要明确是否包含以下内容

   a. 项目进度

   b. 讨论的技术内容

   c. 下一次例会内容

5. 下一次技术会议内容, 欢迎每一个开发成员都积极发言

6. 有时候, 例会可以在外面的餐厅开一下的