创业，不能兼职（22）—程序员会因为技术问题，要求砍掉需求

人都有一些本能的逃避压力、逃避困难的心理倾向。

这些逃避往往是彼此一环环相扣。

程序员们遇到技术问题有逃避困难的本能。而做产品的人遇到程序员逃避的时候，又会有另外一种逃避的冲动——换人。

程序员有时是真有本能的避开自己不会做的技术难点的心理。即使，这个难点其实只是自己的难点，对很多其他人来说，可能已经是通用的东西了。先前以为这是个别的现象，现在发现可能是许多人的本能。原因，可能在于，他们过于把一件事情，当做任务，缺少从中主动自我提升的意识。不是真的在意用户体验，想做出个好东西，牛b的东西，而是想完成一件任务。

最让产品经理头疼的问题大约是，一个问题，你知道绝对能解决，你问谁，谁也都说能解决，只有你自己的程序员们斩钉截铁地说，不能。而最最让人觉得头疼且好气又好笑的是，程序员们因为自己的不会，不能时，要求砍需求。说这个需求没必要，那个需求是多余的，。。。

我遇到过的例子是，我把这项目当做全新的，和某程序员说起，提到要实现某些在他觉得是难题的功能，他就建议放弃，说自己做不出来，然后又说，这几个需求根本是多余的。我要是之前从没做过呢，又只有这一个程序员做开发时，可能就会真的有点犹豫。现在，其实，提到的这些功能，我是之前已经都做出来过的，只是想把之前没想清楚，解决的不好的问题重新解决，把以前做过的部分的界面做好看点，交互体验做cool一点。

而这许多已经解决的问题，对另外一个人是难题时，在他不知道你已经做过的时候，他会想到的是砍掉。比如，我做旅行网站，竟然被提议过砍掉交通这块，就是因为，交通那块，有些难表达。。。。

这样的事情，在和之前的程序员交流时也遇到过，有的需求，也是开始说完全不能实现，要砍掉，最后，坚持下，还是能做出来。只是花了一些时间。由此可以判断，当技术人员提出砍需求的时候，产品经理一定要想想，是因为，自己对产品需求判断本身错了，还是，只是因为技术人员本身的一些问题。

我现在不断提醒自己，自己旅行了多年，自己是各种旅行网站的资深用户，我现在要做的就是一个首先满足自己，以及我所熟悉的一个群体或者说，所有人群在某个方面的需求的产品。对从不旅行，又不用旅行网站的人要求砍掉的需求，一定要慎重。

真正对需求的讨论是可以的；迅速做出来，看真正用户的反馈是可以的；不做出来，就去直接砍掉它们，又怎么能判断是还是不是？在我自己，关键是，需求已经是分了阶段，目前一个小阶段的需求，不做通透，还要随便砍，基本就完全失去了意义了。

那些长久分析提炼后提出的需求，包括那些细致的情景下的各种满足，其实是对产品最重要的，是真正能体现这个产品的价值的。再炫的技术，没有真正的落到实处的应用，都是没用的。

任何事物都是双方的。技术人员要避免因为自己的能力问题，随意提议砍掉需求；做产品的，应该多和技术沟通，让他们更理解那些需求的必要性。允许技术人员花一些时间解决他之前没遇到过的问题，只要他能和你达成共识，他愿意承认满足这个需求是对产品有好处的，他愿意去面对问题解决问题。

对创业团队，要求速度时，可能还是应该找和你对产品的要求相适应的技术水平的人比较好，过于缺乏经验的，再加上工作态度问题，可能对整个事情进展就会有很大影响。

在我，现在的主要工作是，继续寻技术人员。

评论

7 楼 龙晓舟 2011-08-04  

xiaochenshowtime 写道

好的程序员是忠于业务，忠于需求的，只要业务上合理，没有理由砍掉它。而事情往往就是PM或者产品经理不能从业务上让程序员信服。

恩，因为工作侧重点不同，程序员有时本来就不太能完全理解业务。仅仅因为自己的不信服，就要求砍掉需求，总是有一些问题。

比如，做一个旅行网站，程序员要是从来没出门旅行过，从不使用任何旅行网站，那么，在旅行方面有多年经验，是旅行网站的资深用户的产品经理说某个需求有必要，程序员说某个需求没必要，我自己的看法是，产品经理的可能是花了时间在研究这个，可能会
更靠谱点。不过，正确的做法可能就是，先讨论，异议保留，如果产品经理坚持，那么就先按产品经理的思路做出来，迅速上线，给最终用户使用，得到反馈，调整。所有人团结一心，不要报着抵触情绪，对事不对人，做出真正有价值的东西来。

遇到程序员不能理解的情况，产品经理，确实如你所说，应该要花更多时间，去找到例证，尽量去说服程序员。否则，他们很容易产生抵触。

不过，因为技术能力产生的抵触，有时是说服也没用，只能。。。

6 楼 xiaochenshowtime 2011-08-04  

好的程序员是忠于业务，忠于需求的，只要业务上合理，没有理由砍掉它。而事情往往就是PM或者产品经理不能从业务上让程序员信服。

5 楼 龙晓舟 2011-08-02  

[quote="dws_202嗯嗯，说的对，关键在于沟通和理解，团结就是力量，呵呵，没有过不去的独木桥！小弟阅历浅，受教了！！

兄弟客气了，这个行业里，我才是从0在学习，比这个技术论坛所有的人都差远了。不过是记录学习的点滴，做日后的回忆和总结。哪里敢教别人。我们多交流。

4 楼 dws_202 2011-08-02  

龙晓舟 写道

dws_202 写道

嗯，说的很对，我感觉这是人的本能，不只是程序员，每个人都会趋利避害的，只是有些时候必须面对。要是站在程序员得角度，好多东西都要自己硬着头皮去摸索自己不懂的东西，尤其是浪费好长时间也没有解决，上头又催的紧，能有什么办法？只好找各种理由了，真正工作的不是领导或者经理们，大家其实都希望能互相理解，共同进退。团队才能长久，团结，所谓人无完人嘛！或者有的时候是老板又不想给高工资又想让你多做事，这就是想让马儿跑的快，又舍不得给马吃草，哪有那么好的事，要不就把马累死，要不就是马不跑，最后根本解决不了问题。我记得曾经听人说过：“没有不能用的人，只有不会用人的领导！”。每个人总会有他擅长的方便，用对了岂不是事半功倍么？？小弟建议：可以试着沟通多了解自己团队人的性格，能力，然后按能力安排任务，或者大家共同为一个目标集体出谋划策。我想这是小公司所应该有的竞争力哇！！小弟浅见，望成功！！

谢谢，兄弟~

不过，“真正工作的不是领导或者经理们，”这个，在小创业团队不存在啊，小团队没有一般大企业那种意义的不干活的领导的，每个人都有自己的责任，做产品的，和做开发的，都是工作。

找对人确实很重要，就是，要知道自己要做的东西需要什么样的能力的人，或者至少是相应的基础，上手非常快的人，这是最近的总结。有比较，才有判断。

至于另外的，你说对了一半，“想让马儿跑的快，又舍不得给马吃草”自然是可能会出现，但其实，这个简单的道理很多人还是明白的。有时，马儿跑不快，就是因为，它还是匹幼马，或者是匹老弱病残的马，你给它吃再多的草，也一样可能跑不快的。所以，是要选自己负担的起的好马，是最正确的。

嗯嗯，说的对，关键在于沟通和理解，团结就是力量，呵呵，没有过不去的独木桥！小弟阅历浅，受教了！！

3 楼 龙晓舟 2011-08-02  

dws_202 写道

嗯，说的很对，我感觉这是人的本能，不只是程序员，每个人都会趋利避害的，只是有些时候必须面对。要是站在程序员得角度，好多东西都要自己硬着头皮去摸索自己不懂的东西，尤其是浪费好长时间也没有解决，上头又催的紧，能有什么办法？只好找各种理由了，真正工作的不是领导或者经理们，大家其实都希望能互相理解，共同进退。团队才能长久，团结，所谓人无完人嘛！或者有的时候是老板又不想给高工资又想让你多做事，这就是想让马儿跑的快，又舍不得给马吃草，哪有那么好的事，要不就把马累死，要不就是马不跑，最后根本解决不了问题。我记得曾经听人说过：“没有不能用的人，只有不会用人的领导！”。每个人总会有他擅长的方便，用对了岂不是事半功倍么？？小弟建议：可以试着沟通多了解自己团队人的性格，能力，然后按能力安排任务，或者大家共同为一个目标集体出谋划策。我想这是小公司所应该有的竞争力哇！！小弟浅见，望成功！！

谢谢，兄弟~

不过，“真正工作的不是领导或者经理们，”这个，在小创业团队不存在啊，小团队没有一般大企业那种意义的不干活的领导的，每个人都有自己的责任，做产品的，和做开发的，都是工作。

找对人确实很重要，就是，要知道自己要做的东西需要什么样的能力的人，或者至少是相应的基础，上手非常快的人，这是最近的总结。有比较，才有判断。

至于另外的，你说对了一半，“想让马儿跑的快，又舍不得给马吃草”自然是可能会出现，但其实，这个简单的道理很多人还是明白的。有时，马儿跑不快，就是因为，它还是匹幼马，或者是匹老弱病残的马，你给它吃再多的草，也一样可能跑不快的。所以，是要选自己负担的起的好马，是最正确的。

2 楼 suhuanzheng7784877 2011-08-02  

说实话，这篇说到我心里去了~~~真的

1 楼 dws_202 2011-08-02  

嗯，说的很对，我感觉这是人的本能，不只是程序员，每个人都会趋利避害的，只是有些时候必须面对。要是站在程序员得角度，好多东西都要自己硬着头皮去摸索自己不懂的东西，尤其是浪费好长时间也没有解决，上头又催的紧，能有什么办法？只好找各种理由了，真正工作的不是领导或者经理们，大家其实都希望能互相理解，共同进退。团队才能长久，团结，所谓人无完人嘛！或者有的时候是老板又不想给高工资又想让你多做事，这就是想让马儿跑的快，又舍不得给马吃草，哪有那么好的事，要不就把马累死，要不就是马不跑，最后根本解决不了问题。我记得曾经听人说过：“没有不能用的人，只有不会用人的领导！”。每个人总会有他擅长的方便，用对了岂不是事半功倍么？？小弟建议：可以试着沟通多了解自己团队人的性格，能力，然后按能力安排任务，或者大家共同为一个目标集体出谋划策。我想这是小公司所应该有的竞争力哇！！小弟浅见，望成功！！