移动业务规划

 

现在移动互联网太热了，之前曾经有过一段手机前端的开发经验，后来转向了后台。后台是互联网应用的根基，大并发、高稳定性、高扩展性、分布式架构、服务化、模块化、容量规划、监控、日至服务、数据库，是做后台应该更多考虑的。现在回归移动应用，也分为后台服务和前端应用，后台服务其实和传统互联网区别不大，一点区别是需要考虑为了移动特性对数据的封装和过滤，主要做到数据的紧凑和压缩传输减少传输量。移动互联网前端的表现形式主要有两类：应用客户端和wap，未来可以考虑APP和WAP的整合，看html5能不能完成此重任。下面针对接下来的移动互联网之旅做个简单的规划，时刻提醒自己，要坚持原则也要灵活变化。

 

方向

1. 主导思想

移动用户体验第一，让用户很自然的通过手机使用，不别扭、很实用、放不下。

2. 分阶段

第一阶段，以挖掘现有业务为主增加体验为主，开始移动基础设施建设，不断熟悉整个公司运营的业务，不断做业务和技术积累。

第二阶段，老业务升华，新业务拓展，构造完备的移动基础设施。

第三阶段，提高用户的移动营销意识，挖掘用户主观能动性，让用户基于我们提供的移动服务基础设施，创建自己的移动应用，并接入公司整个业务圈里。

 

实施

1. 基础设施建设

业务基础的梳理

基础技术积累

基础技术平台的建设

Mobile open platform的构建

2. 现有业务的移动化改进

选择最终要的业务点实施，小步快跑，持续发布。

 

思考

1. 用户体验挖掘

通过良好的用户体验来帮助拓展业务。

移动设备的特点：随时随地，个人隐私，位置信息，形影不离（实时性）

2. 提高客户对移动营销的认识

提供良好的移动用户体验，让用户喜欢通过移动设备关注营销。

逐渐引导和提升用户对移动电子商务的认知度。随大流、喜欢、有价值、主动贡献。

让用户参与到移动电子商务中来，通过移动的方式做生意。