追寻理想中的那片天空

2011年2月23日辞职离开中国钢材网，很多同事都劝我到3月份再辞职，因为这样2月份可以拿全勤。如果一家公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连，谁完成目标，我们给谁更好的待遇，谁达成目标，我们给他更好的薪水，给他更多的红利和奖金。那就不会有以上的看法和想法。

很多人都说我浮躁，但浮躁是这个阶段必然要经历的，浮躁过的不一定成功，但成功的人肯定被人说”浮躁”过，什么才是真正不好的？那就是浮躁后不懂反省。我们可以冲动，但要学会在冲动后反省。冲动是来自内心最深处的躁动，那是真实的心声，要正确的解读他。年轻的心，其实大多是深埋理想和对现状不满的，浮躁是在告诉你，不要停留原地，要冲出去，要创自己的天地，实现自己的价值。

我有自己的思路、想法和工作习惯。接到项目，了解和沟通负责人交给我的内容，进行自我的吸收和消化，然后按照自己的理解，对项目进行分析、整理和定位。项目要表达的内容是什么、面向对象是那些，市场定位在那里，项目的特色如何表现出来。紧紧的跟着这个指令，一丝不苟的把它跟紧，每一个细节都不放过，在每一个阶段都要一丝不苟。
我有自己的一套工作习惯。因为想把项目做好，又不想给公司造成额外的制作成本，所以我的工作一般都会提前来开始制作。每天6:30起床，7:30左右到公司，开始规化当天的工作内容，下午17点左右完成当天的工作内容，检查当天工作的错误和计划明天的工作内容。“早做完，早滚蛋”，这是我经常说的一句话，所然不好听，但如果我们什么事情都尽量往前面赶，这样才能给后期的修改，争取到更多的时间，尽量减少项目BUG的出现。

为什么要离开公司呢？我不是那种每天在办公室应付几个小时，其它的时间都无聊的度过。在工作中我始终保持紧张感。经常在想，我有哪能些事情没有做好；经常在想，什么地方我应该补强；经常在想，什么地方我可能疏忽了；负起自己的责任，在自己的范围之内，一定把它做好。公司给不了我激情和梦想，我只能选择离开。

理想中的那片天空：

对项目追求完美。当你追求一种美和被美在熏陶的时侯，做事情就开始完美了。追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。打造对做事情力求完美，对“要求标准”坚持到底的工作氛围。只有在这样的氛围下，员工之间会互相影响，互相监督，对细节的要求和把握越做越好，这样技术团队的力量，才会像滚雪球一样越滚越大。

关心员工。网络公司是金矿，但真正赚钱发达的网络公司并不是很多。网络公司被称为电子煤矿，在那个黑不溜秋的晚上，在那里加班，中间真正赚钱的人其实很少，工作时间又非常的长。技术人员一般都不爱讲话，人跟人之间的感情比较淡，慢慢积累他就会有压力，根据调查，全世界搞IT的都百分之二十中间有忧郁症。如何让技术人员发泄，很多大公司都会考虑的问题。关心员工的状况与难处、关心员工的需求和不便、关心员工的痛苦与问题。关心员工的士气，士气就是情绪，一个员工如果他没有工作情绪，他怎么可能把工作做好。公司关心员工，员工才会关心顾客，顾客才会对公司忠诚。

良好的沟通氛围。只有不断的沟通、反馈，这个项目才不会脱钩，才不会断裂，才会达成当初制定的项目目标。沟通肯定会产生差异和不同的意见，太安静的团队，它的工作效率肯定不好；没有意见的团队，永远没有好的点子，所以我们鼓励冲突，鼓励意见，不同的意见是一种人性。沟通也是一种激励，员工其实不知道领导在忙什么，领导也不知道员工在想什么，领导的痛苦员工其实不见得了解，但员工在做什么领导也不见得知道，大家就是坐在电脑前面，其实这就是失去了激励。难怪很多大公司，反对把每个人搞在一个小房间里面。上上下下包含左右都要良好地沟通，公司的愿景跟员工要连接在一起，如果公司讲公司的愿景，员工搞员工的愿景，这两个如果没有连接，会发挥出一种合力吗？搞不好是一种分力。

沟通的问题一定要放在桌面上讨论，问题不要在底下讨论。开会的时候，很少会有人站出来跟领导热烈的讨论问题，在桌面上讲一些冠冕堂皇的话，真正的问题跑到桌底下了，这其实也是一种对责任的推脱，领导说了算，我听领导的。做领导的首先要有开放的心胸，能够接纳人家不同的意见跟反对的声音，而且真正面对问题来讨论，一旦讨论完，就可以确定最合适的方案。

员工敢挑战领导，不是盲目服从，领导对员工的真诚和员工对领导能够畅所欲言，都是公司对员工的高度肯定。沟通也是让领导放心，一旦发现有偏差有问题，或不是领导所想象的，修改还来得及。沟通最好是当面的进行交流，RTX，QQ，电话都会差生误差。这就是我为什么会经常跑到领导办公室，那怕只是给他说一句话，不断的跑，不断跑，直到弄清楚他要表达的意思，才开始动手制作。丢下来的任务，我会毫不怨言的接下来，做事拼的命干。

打造核心技术团队。精英团队，执行细节。解决公司问题，拥有专业素养，拥有独到的知识，打造出一个精英团队，这个精英团队就是公司真正执行计划的人，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿望，那么这个事情就可以落实了。

重视企业文化。公司文化不是一种口号，文化是一种价值观，是一种思想和一种行为。说顾客是上帝是一句口号，说顾客永远是对的还是一句口号，说员工是公司最大的财富仍然是句口号，有满意的员工才有满意的顾客，依然是一句口号，通通都是口号。公司把文化挂在墙上，把文化写在册子里面，都没有注意到，这个其实不是文化，那只是一个口号，文化是一种价值观，最终要融入思想和行为，这个才是文化。公司文化第一个要先问，这件事情是不是大家都很重视，大家都觉得这个事情很有意义；公司的员工，是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在心里；公司员工在做事情的时侯，是不是都会反射出这个文化，都会表现出这种文化，在他的行为里面通通都散发出来。所以文化一旦没有变成价值观，没有导入我们的思想和行为，也没有描绘美好的愿景，它始终就是一个口号。

公司的成功，都是靠全体员工的团队协作。就像一部成功的电影，比如提起“黄飞鸿”电影，您马上就会想起：龅牙苏、程宽、鬼脚七；提起“包青天”，马上会想起展昭、公孙策、王超马汉等等。一个人，一家公司是否成功，是要靠大家的努力。

在中国，互联网只是一个营销工具，“技术改变世界”也不过是一个笑话。那些商人们从来不相信“一个优秀的程序员抵得上一百个平庸的程序员”，却虚伪地把“我不懂技术但是尊重技术”挂在嘴边；他们整日想的不是创造价值，而是如何赚更多钱；他们更相信“廉价劳动力”所带来的成本优势，也总能把“技术密集型”的公司做成“劳动密集型”，以至于国内的互联网公司不是山寨就是血汗工厂，雇佣着大批大批会写代码的高级民工（引用原雅虎技术人员的一句话）。

说多了，想多了，就不说了。