创业，不能兼职（十）—听到程序员一句“程序你来写吗？”后的感受

上午，把这2天用ppt做出的几个需要修改的界面通过qq发给兼职的程序员，因为，用ppt比较容易一步步演示出交互效果，所以，我还是很花了点时间让朋友和我一起做的。那个朋友，不是做互联网的，但看到这样的ppt，他都能很明白我的需求了。

中午快吃饭时，就得到来自程序员负面的反馈，他没明白我为啥要那样设计。。。到了下午，从4点到5点半，花了一个半小时，在qq上，解释，讨论，争论。。。

到底是文字有歧义，还是彼此陷入各自的思维定式后，就很难理解别人的思维，我也不知道。反正，最后是，我哀叹，我都画成这样，怎么他还是不明白呢？他在那里说，为什么这么简单的问题，沟通起来这么难？我理解他现在想做的思路，指出里面的问题，但是怎么解释，他都不能理解。

我只好又反过来解释我这样设计的原因，结果，最后，他来了一句：“程序你来写吗？”这话可真把我憋住了，我郁闷乐了。

我只打了一串省略号回去。。。 后来，还很心平气和地和他说了租用服务器空间的问题。

晚上和朋友吃饭，朋友说你现在变了，脾气温和了。我说，嗯。

我不是不和人就一些问题争论，但确实极少去做无谓的争论了。遇到争论偏离方向时，我就会克制自己有时冒出的一较输赢想立即证明自己正确的冲动，闭上自己的嘴巴。因为，是否真正正确，不是靠争论的，事实会最后给我们所有人答案.有时，甚至可能，从某个角度看，争论双方没有对错，一件事情，按一件方式发生了，做出来了，时间都不能退回去，让你检验，如果用另外一种方式解决，会到底如何。但你可以尽量地冷静去思考，如果，当时确实坚持自己的想法，你可以用自己的方式去找出解决方案，而不是争论。

记得，在04年驾车走川藏线时，我带过一个坐便车的男人。当时在拉萨动身前，他问我，坐我的车，需要付多少钱，我说，不用。我本来一个人也是要走的。为了安全这一路一个人也是住标间的，多一个人，对我没影响。你要在意，吃饭时，你可以付自己的那份就行了。他说，那我付油费吧。我没吭声，因为，我开的那车加满油能跑500多公里，这2000多公里，也加不了几次油。那时油大约4元多，不到5元一升。一箱油大约不到50升。后来一路，我一般还是自己加油，但他果然也很主动去加了3次。

结果，这其中2次，给我们带来很大麻烦。因为，他有自己的思维方式，他认为，越距离成都近，就是越往外走，油越便宜，所以，在藏区里面时，他是希望少加油，尽可能到靠近成都的地方加油。。。

我的思维方式就完全不同了。。。那是西藏啊，那是川藏线啊。。。加油站很少的啊。。。遇到加油站，就应该加油，只要加油就应该加满啊。。。而且，即使不在西藏，我也没有加油，不加满的习惯。所以，第一次他不加满油，只加了100元的时候，我没注意，没发现。后来，我知道了，就和他说，那样不行啊。。。。却就停留在这样的准争论上，没有真正去处理。

后来，又一次，他只加了50元的，说，马上就再有一个加油站了。结果，到了他以为有下一个加油站的邦达，我们没油了，那里又没加油站！还好，这里可以买到私人的高价质次的油，本来4元多的，人家卖6元7。前面加油时，我有时会抢着去付账，这次，我没动。他怪人家黑，我说，前面那个加油站我们应该加满油的呀。他说，明明记得这里有个加油站的，可是没想到，是还没修好的。。。我们有了小小争论。

他还是没意识到川藏线上，见到加油站就应该加油，只要加就应该加满。而我，没有把注意力集中在真正按自己的想法去处理事情。

其实，他人是个不错的人，是个很会过日子的居家好男人。勤俭过日子是绝对谈不上错的。可是，在特定条件下，可能会带来麻烦。我应该做的是要尽快了解对方个性，去处理这事情，而不是去争论，去强迫这个一下转不过观点改不了个性的人完全改变。但我没有，我只争论，不处理。

结果，导致，最后一次，他又没在可以加满油的德格加满油，然后，我们在那年第一场大雪的时候，被困在川藏线海拔最高处的雀儿山上。后来，因为，没油在车里呆了一整个晚上。那次，基本是与死神擦身而过。当然，我后来也犯了一个很愚蠢的错误。

后来，我的总结就是，争论一个观点没有意义。因为，人的思维有时是有定式的。任何个体，在某个特定环境下，都会有很多错误的想法， 可以去争论，可是，在争论不解决问题时，不要去纠结争论本身，要去找到解决问题的办法最重要。比如，我当时，看到他只加了50元的，就该自己直接去补加油；在那次不得不买高价油时，就该不是郁闷生气去争论，而是很客观温和地向说明这条路的状态，让他理解；知道对方是这样的个性和思维方式，就该注意他的下一次行动。或者，实在接受尽量不了的时候，就分道扬镳，避免别人的错误造成的更多的麻烦。但，只是口头争论，是没有真正意义的。

争论，如果偏离了和真理相关的本意，变成，情绪和赌气之语时，就已经失去了它真正的意义。任何时候，一时意气之争，都是没有真正意义的。尽量在当时的条件下，去找到解决问题的办法才是有意义的。不要偏离本身的目标。

今天，程序员，用一句，“你来写程序吗？”堵住我时，我其实确实有个瞬间有忍不住的冲动想照朋友后来说的那样说一句难听的话回复过去，可是，有任何真正的意义吗？有意无意地伤人而已。人家无意有意的言语伤害，自己都会觉得不舒服，何必再去施之于人，特别是，有些人的难听言语，可能只是个性使然。

很多时候，靠权力，金钱，地位，棍棒是压服不了人的，是要真正的说服。说服不了时，就要自己想办法去解决问题。

你可以决定和不和这人继续，可以反思自己到底是对还是错，可以继续找其他人，可是，要是简单地用难听的话回一句，却解决不了任何问题。

在我，我首先还是觉得，我们存在这样的沟通障碍的问题，也不一定是程序员的理解能力，和彼此的表达能力，我觉得，首先，还是，因为兼职这个问题，他在异地，又是兼职，完全靠qq网络沟通，理解东西，非常碎片化，要是彼此坐在一起，白板上比划，言语说明，可能10分钟，一刻钟就能明白的事情，现在一个多小时几个小时都说不明白。

所以，我更坚定，做事，一定是要有专职的团队。大家在一起，才能好好地做好事情。

网上遇到几个人，有人是想接兼职的私活做，我都毫不犹豫地拒绝了。那样，是不可以的。这样找兼职做事，已经是我之前犯的错误之一，不可以再犯一次。

现在最重要的事情，是遇不到搭档也要找到靠谱的专职人员。没有之前，就继续自我完善，自我培养。

评论

13 楼 Shabrave 2011-08-11  

看到这里，我真的比较佩服你，能够完善自己个性！！同时我也理解了，并且相信了，真的不能招聘兼职人员。

12 楼 龙晓舟 2011-07-23  

george_space 写道

我想你没遇到合适的兼职人员，另外，和兼职人员沟通，为什么不直接语音，QQ聊天很难说清楚的。

他兼职啊，所以，虽然白天很多时候也会抽空做我这个东西，但其实是在公司，不方便说话的。所以，兼职，真的是不行。不过，也怪我自己，如果回想起来，能重新开始，我应该就到他所在那个城市去住下，至少还有可能晚上去见面沟通。

现在，重新开始，就不会用这种方式重新开始了，一定真正认真对待，真正尽心尽力，专心的和专职的人重新开始。

11 楼 george_space 2011-07-22  

我想你没遇到合适的兼职人员，另外，和兼职人员沟通，为什么不直接语音，QQ聊天很难说清楚的。

10 楼 tco99 2011-07-16  

有本书《团队协作的五大障碍》，中信出版社的，应该有点帮助。

9 楼 witcheryne 2011-07-14  

ysen 写道

创业也要有几点必要条件缺一不可
1.团队激情
2.资金
3.业务专家
4.架构师

前３个是比较重要, 第四个就算了...
感觉楼主需要一个靠谱的技术合作者。
以兼职或者全职的方式感觉不是主要，主要是技术人员的定位，如果处在打工者的位置。中间夹着一个雇主和被雇者的矛盾，这种矛盾的存在比较棘手。

8 楼 up2u0609 2011-07-14  

说说就好了。
楼主是个细人，换成我自己也就一怒而起或者一笑而过了。
沟通花这么大成本的话，那问题一般都出在沟通之外。

7 楼 ysen 2011-07-14  

创业也要有几点必要条件缺一不可
1.团队激情
2.资金
3.业务专家
4.架构师

6 楼 zhao_chong 2011-07-14  

我觉得楼主真的很值得敬佩

首先楼主能设身处地的为他人着想，这时很难得的
因为很多人只会站在自己的角度看待问题（很遗憾，也包括我），所以经常会有小的争吵影响心情。两个各执己见的人如果无法倾听对方的，就会无休止的争吵，谁都不是完全对的

可能因为我还不够成熟，慢慢来吧！

5 楼 龙晓舟 2011-07-14  

dws_202 写道

lz又更新了，我感觉像是在看小说了，看楼主讲的故事提点我的感想：
1,lz有些软弱了，关键决策上没有自己的主见，你的车.难道还不能你做主嘛？
2,像那种加油方式也省不了多少钱哇，何苦为几十块钱就放弃自己的主见，还增加自己的风险，显然很不明智。
3,你跟程序员沟通，你要明白你站在什么位置，你是老板，你是发工资的，你可以跟他说，“我要是会写代码找你干嘛？”你要强势，你可以就事论事的说，不是针对他个人，不怕伤人，要是怕得罪人，那你觉的你是为谁活的？
4,lz人不错，挺善良，加油，不抛弃，不放弃，否则就不要开始。
5,1楼是个人才，推荐你挖他回去
最好还是要祝你成功！

嗯，我那时确实很好心，怕伤害人家面子，所以，不好意思人家加了后，我马上再去加，好像有点打人脸。那时也是第一次走川藏，确实也不知道有那么厉害。后来，再遇到类似的事情，我就很直接处理了。也不多说，自己做。人，就是这样逐步成长的。

嘿，，“我要是会写代码找你干嘛？”“我付钱给你干嘛的？”是的，这样的话确实几乎冲口而出，被我压回去了。因为，觉得难听，伤人，本来是讨论技术问题的，他冒出一句不好听的，用技术压我，我再用类似的东西压回去，用另外的东西压人家，都只有情绪伤害，没有任何实际意义。响鼓不用重敲，一串省略号，他要不反省，我也没办法。

冷静一下，找解决办法最好。即使不继续聘他，也好聚好散。

嗯，1楼是人才，也要有机缘认识，才挖的动哈。

不会放弃的，晚上火车，去wh。处理房子。顺便看看，那里有没人才：）

4 楼 zhenng 2011-07-14  

一系列我都看了
写的很好
创业的老板，性格一定要强硬，朝一个大方向，执着，偏执，

3 楼 龙晓舟 2011-07-14  

zxl19831220 写道

创业我也经历过也计划过，也成功过，最后失败了。失败的原因现在总结起来:
1.团队是公司之本，团队散了，公司就必散
2.创业公司风险较大，如果是项目型公司，建议不要以项目做核心，想办法有附加值的事情
3.资金非常重要，如果没有稳定的资金支持，如果半年无法进账，需要小心公司人员流动以及公司倒闭风险，这个时候需要调整。
4.创业的公司，更重要的是几个合伙人要价值观移植，否则必败。
5.兼职人员可以适当接受点，最好不要，但是会计等可以找兼职。
6.公司倒闭一般都是因为1.人心散2.资金断3.计划没有做好。

嗯，是，团队很重要：）

2 楼 dws_202 2011-07-14  

lz又更新了，我感觉像是在看小说了，看楼主讲的故事提点我的感想：
1,lz有些软弱了，关键决策上没有自己的主见，你的车.难道还不能你做主嘛？
2,像那种加油方式也省不了多少钱哇，何苦为几十块钱就放弃自己的主见，还增加自己的风险，显然很不明智。
3,你跟程序员沟通，你要明白你站在什么位置，你是老板，你是发工资的，你可以跟他说，“我要是会写代码找你干嘛？”你要强势，你可以就事论事的说，不是针对他个人，不怕伤人，要是怕得罪人，那你觉的你是为谁活的？
4,lz人不错，挺善良，加油，不抛弃，不放弃，否则就不要开始。
5,1楼是个人才，推荐你挖他回去
最好还是要祝你成功！

1 楼 zxl19831220 2011-07-14  

创业我也经历过也计划过，也成功过，最后失败了。失败的原因现在总结起来:
1.团队是公司之本，团队散了，公司就必散
2.创业公司风险较大，如果是项目型公司，建议不要以项目做核心，想办法有附加值的事情
3.资金非常重要，如果没有稳定的资金支持，如果半年无法进账，需要小心公司人员流动以及公司倒闭风险，这个时候需要调整。
4.创业的公司，更重要的是几个合伙人要价值观移植，否则必败。
5.兼职人员可以适当接受点，最好不要，但是会计等可以找兼职。
6.公司倒闭一般都是因为1.人心散2.资金断3.计划没有做好。