IT技术员的发展方向和晋升秘笈(转)

3月以来，惠普、巴克莱信息技术(上海)有限公司、美国泰为、东南融通等一批外资IT企业都在招聘计算机精英。照理说这是好事，但频频接到猎头电话的金先生却为此烦恼不已。在跟他的谈话中，记者发现这不仅是金先生的问题，更是许多IT人才都会遇到的难题。　　先介绍一下金先生的职业经历：　　国内某名牌高校本科计算机专业毕业，工程硕士。近6年的工作经验，有过2次跳槽经历，分别在知名软件企业担任IT工程师。在同龄人中，金先生的职业还算顺利，但又显得发展缓慢。“公司中有一个200多人的IT工程师团队，其中只有10位经理，我在芸芸众生中并不突出，一直没有机会晋升。”他还说：“别看最近猎头经常给我打电话，要高于30%的薪水挖我，可其中大多数的岗位还是IT工程师，与我目前的工作无异。而我感兴趣的研发经理、项目经理等岗位，都需要有相关工作经验，这点是大多数IT工程师很难突破的瓶颈。我很喜欢做技术，希望成为一名技术高手，但做一名毫无管理经验的技术精英在国内并不现实。 请问我有哪些发展方向？我又该做哪些准备？ 

小邵 • 解惑

IT技术员的发展方向和晋升秘笈


   
    五大发展方向
    　　像金先生一样，IT行业大量的技术人员对职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与风光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。
    　　部分技术性工作的局限性是造成职业规划困惑的另一个原因。IT行业由于技术和知识更新速度太快，软件开放人员普遍被认为是吃“青春饭”的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争力，这时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗位取得突破。
    　　年近30的金先生有焦虑，说明他还是很求上进，很有远见的。一般来说，像金先生这样的技术人员，可以有以下5个发展方向：
     方向一、成为项目经理。
    　　对于从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的目标。
    　　项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。
    　　成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分地实现和得到认可。
    　　优秀的项目管理人才，将是今后很长时期内的一个热门职业方向。
     方向二、成为行业资深专家。
    　　如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标。
    　　这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。
    　　在国外，60多岁依旧从事研发技术工程师的大有人在，他们在公司受尊敬、薪酬福利待遇好，且少有被辞退的风险（美国公司要辞退一名正式员工将付出很高的代价）。但中国IT行业发展时间尚短，国内企业很少有这类岗位，一般都是新人换旧颜，选择这个方向的人要慎重考虑。
     方向三、成为研发经理或技术总监。
    　　在以技术为导向的公司，技术研发人员是核心员工。发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是很好的选择。
    　　目前国内没有纯粹从技术道路走上去的研发经理，他们更多是通过团队组长、技术主管、技术经理等道路向上发展，等做到研发经理，将更多地承担起管理的职能。这需要有良好的团队管理经验，对内对外的沟通能力。
     方向四、做技术型销售和服务。
    　　技术工作领域非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。
    　　华为、中兴等通信技术公司的销售人员，大都具有专业技术背景。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。拥有技术经验转销售，如果性格合适，一般都能有良好的发展“钱途”。
     方向五、转向管理岗位。
    　　总有一些人，是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。
    　　在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为出色的职业经理人。
    六条晋升秘笈
    　　正如金先生所迷茫、担心的那样，目前在国内企业做纯粹的软件开发工作可能是在走不归路，长期从事开发的人一般处世能力不足，升任管理人员的机会不大。还有一个更重要的问题是目前开发行业环境不好，正如之前谈到的基本是在吃青春饭，30岁往后就很难做下去了。虽然业务越来越精，但可能会离IT越来越远，向纯蓝领工人发展。
    　　如果真的要做开发，应该找一个更好的平台，最好是进入跨国企业或国内龙头企业。如果数据方面的技术很强，可以考虑转向互联网搜索方向；如果在电子和通信设备方面有优势，可以从简单的程序开发转向通信产品的开发。
    　　如果希望从研发岗位转向上述5类岗位，也就是管理类岗位发展，那么最好要在平日工作中，有意识地转型，这里提供6条晋升秘笈：
     第一、可以做技术但不可仅沉湎于技术。适可而止为之，技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！
     第二、要树立做综合素质高手的目标。不要只拥有技术高手的梦想，要想成为管理者，就一定要努力成为综合素质的高手，企业里管理者是少数。但是听听工程师都是怎么评论这些管理者的：我瞧不起他们！他们什么都不懂，技术不精通，管理也没管好，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！其实这是典型的工程师迂腐之言。也许管理者自从晋升到经理的那一刻开始就逐步远离了技术，但是他们有管理能力，有亲和力，会察言观色，善沟通协调，综合素质高超。如果不具备这些综合素质，或许，他们也还只能躲在角落里看着显示屏写代码。
     第三、多结交社会各类朋友。工程师大多只和工程师交往，朋友也多是工程师，原因是有共同语言，其实这很有可能是因为不懂得与其他人特别是管理层沟通的借口。如果你希望有朝一日做管理，那么了解管理者的经历、思维、习惯、爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这会是你以后脱颖而出的本钱。
     第四、知识涉猎一定要广。除了技术类书籍外，还得多看看其他方面的书，如金融、财会、进出口、税务、法律，甚至历史等，管理者往往是个博学的人，博学的人能侃，会沟通，能制造沟通话题，容易树立人格魅力。
     第五、克服心里弱点和性格缺陷。工程师由于长时间人机对话，会有多疑、敏感、天真、犹豫不决、胆怯、脸皮太薄、教条式思维、不善言辞、愤世嫉俗等性格特征。这些性格弱点必须改变。
     第六、要学会善于推销自己。不仅能搞技术、会写文档，还要能说，善于利用一切机会在公司众多IT工程师中制造机会推销自己，让自己显得与众不同。有时候可以主动接下一些额外的工作，比如面试技术候选人、整理文档、做PPT演示发言、组织公司各类活动、参与各类竞选等。